Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Генеральный директор: акупунктура болевых точек бизнеса. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Генерального директора и заместителей Генерального директора, Исполнительного директора, Коммерческого директора.

Цели семинара/курса

  • проанализировать и провести оценку эффективности бизнеса, на основе фактических значений основных финансовых показателей за предыдущий год(просьба участников взять с собой финансовые показатели за предыдущий год)
  • разработать цели стратегического и тактического уровня для повышения эффективности и прибыльности бизнеса за счет внедрения управления по ограничениям
  • проработать политику, стратегию и мероприятия, по увеличению доходности бизнеса, рассмотреть набор инструментов и методов для повышения доходности: бюджетирование, управление затратами, факторный анализ, инвестиционный план, резервный фонд и др.
  • рассмотреть взаимосвязь доходности и платежеспособности
  • осветить вопросы дивидендной политики, вознаграждения акционеров
  • проанализировать организационную структуру и осветить вопросы эффективного функционального управления
  • рассмотреть вопросы повышения результативности сотрудников, разработать в формате практических упражнений эффективную систему вознаграждения и KPI, при правильном внедрении авторский метод повышает на 15-25% результативность сотрудников, получить инструментарий для самостоятельного внедрения
  • структурировать сферу коммерческой деятельности, рассмотреть вопросы принятия и реализации стратегического решения как конкурентного преимущества
  • осветить круг вопросов по правовому регулированию деятельности Генерального директора

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1. СТРУКТУРНО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ КОМПАНИИ.

  • подсистемы управления и их отражение в орг. структуре компании
  • распределение ответственности, полномочий и ресурсов в структуре
  • матрица процессов
  • стандарты процессов
  • первичный документооборот и автоматизация управления

Модуль 2. УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ КОМПАНИИ.

  • формирование и реорганизация товарного портфеля
  • формирование и развитие базы клиентов
  • стандарты коммерческих процессов - преддоговорная работа, продажи, отгрузки, оплата, сбыт
  • коммерческая логистика - транспорт и склады
  • ценообразование
  • ключевое конкурентное преимущество - реализация ключевого стратегического решения

Модуль 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА. РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ И KPI БИЗНЕСА. АНАЛИЗ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ.

Разработка карты целей компании и ССП – сбалансированной системы показателей.

  • Разработка  карты целей компании с учетом причинно-следственных связей и в соответствии с принципом SMART
  • Разработка целей по финансовой составляющей. Что приоритетнее: рост прибыли или рост рентабельности совокупного капитала? 
  • Что увеличит вашу потребительскую ценность для клиентов? Цели клиентской составляющей, направленной на удовлетворение потребностей клиентов
  • Совершенствование процессов, влияющих на достижение целей
  • Создание системы управления персоналом в соответствии с вышестоящими стратегическими целями (мотивация, обучение, оценка, сокращение). 
  • Примеры карт целей зарубежных и российских компаний
  • Разработка карт подразделений на основе карты компании
  • Алгоритм разработки и внедрения ССП – системы сбалансированных показателей

Практическая работа. Кейс. Анализ карты целей российской производственно-торговой компании.

Оценка эффективности бизнеса по ключевым показателям.

  • Разработка сбалансированной таблицы целей и KPI компании – ключевых показателей эффективности. Система «светофоров», направленная на предупреждение негативных последствий для бизнеса
  • Оценка бизнеса по 4 ключевым финансовым показателям ( немецкая методика)
  • Новые показатели kPI, применяемые зарубежными компаниями
  • Принятие решений по результатам анализа

Практикум. Оценка вашего бизнеса (просим взять с собой фактические значения основных финансовых показателей за предыдущий год).

Повышаем эффективность и прибыльность бизнеса за счет внедрения управления по ограничениям.

  • Сущность системного подхода ( Constraints Management -управления по ограничениям). Что подразумевается под оптимизацией системы и в чем ее ценность?
  • Учет ограничений системы. Типы ограничений. Пять фокусирующих шагов для непрерывного совершенствования системы
  • Как выявить системные ограничения в компании? Построение Дерева текущей реальности:  определение ограничений и их корневой причины

Практикум. Выявление ограничений - корневой причины проблем с использованием инструмента - Дерева текущей реальности.

Модуль 4. ПОВЫШЕНИЕ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ СОТРУДНИКОВ.
РАЗРАБОТКА ЦЕЛЕЙ, KPI И ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ.

Определяем и разрабатываем наиболее эффективный вариант системы вознаграждения для вашей компании с учетом ее специфики.
При правильной разработке - повышение результативности бизнеса на 15-25%.

Как мотивировать, вознаграждать, повышать результативность, лояльность и вовлеченность сотрудников?
Система вознаграждения по KPI, направленная на достижение целей компании.

  • Основные принципы системы PM ( управление эффективностью) - инструмент, направленный на достижение  целей
  • Система вознаграждения для руководителей. Определение ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators) и результативности руководителя
  • Примеры таблиц целей и KPI для основных подразделений: производства и отдела продаж
  • Примеры таблиц целей и kPI для подразделений: главного бухгалтера, логистики, руководителей проектов
  • Связь КPI с вознаграждением. Критерии измерения. Расчет суммы вознаграждения

Практическая работа. Кейс. Формирование системы вознаграждения для руководителей во взаимосвязи картой целей компании.
Презентации. Обсуждение.

 Совершенствуем существующую систему вознаграждения по KPI и повышаем ее эффективность в соответствии с новыми зарубежными методиками.

  • Повышаем эффективность системы вознаграждения по KPI с учетом ограничений
  • «Подводные камни» применяемых традиционных KPI
  • Прорывные решения по изменению общей и локальной системы показателей. Какие показатели используем?

Практическая работа. Кейс. Формирование системы вознаграждения для руководителей во взаимосвязи картой целей компании.
Презентации. Обсуждение.

Что делать, чтобы повысить лояльность и вовлеченность сотрудников?

  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола»- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов и рост лояльности сотрудников
  • Что способствует росту вовлеченности сотрудников? Результаты исследования Hay-group

Модуль 5. УПРАВЛЕНИЕ ДОХОДНОСТЬЮ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УРОВЕНЬ.

  • Выбираем цель: повышение конкурентоспособности. Если удается повысить конкурентоспособность продукции (товаров) и услуг, то каким образом это повлияет на прибыль
  • Три направления по повышению доходности, стратегический подход
  • Бюджетирование как основной инструмент управления доходностью при реализации стратегии низкой (минимальной) цены
  • Повышение доходности через реализацию программы развития бизнеса. Инвестиционный план и бюджет
  • Управление затратами: что нового в классическом подходе
  • Факторный анализ доходности
  • Управление эффективностью через показатели
  • Как доходность влияет на платёжеспособность
  • Разработка прибыльной политики предприятия, связанной с распределением чистой прибыли
  • Вознаграждаем акционеров: нормативы по выплате дивидендов (дивидендная политика)
  • Инвестиционная политика как следствие высокой доходности (реивестирование чистой прибыли)
  • Ведение бизнеса с резервом: формируем резервный фонд

Модуль 6. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА.

  • Правовое регулирование труда работы руководителя организации
  • Особенности заключение и расторжения трудового договора с генеральным директором
  • Передача полномочий Генерального директора (возможности, оформление, ответственность)
  • Ответственность генерального директора за договорную работу
  • Ответственность Генерального директора за нарушение трудового законодательства
  • Налоговая ответственность генерального директора: основания для привлечения
  • Дисквалификация руководителя и приостановка деятельности организации(причины, сроки, последствия)
  • Ответственность Генерального директора за ненадлежащее выполнение своих обязанностей: материальная, административная, уголовная. Основания для привлечения к ответственности
  • ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.
    Узнать больше
  • ПЕШКОВА Ольга Андреевна
    Кандидат юридических наук, доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин Академии управления МВД России.
    Узнать больше
  • АРАЛОВ Андрей Сергеевич
    АРАЛОВ Андрей Сергеевич
    Консультант (Европейский реестр консультантов предприятий – 1997 год). Член Комитета по развитию малого и среднего бизнеса Российской Торгово-Промышленной палаты (1998 - 2006). Член Российского общества психологов (1985).
    Узнать больше
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич
    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия