Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Анализ затрат предприятия в целях разработки программы оптимизации затрат. Семинар в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

9 Февраля 2017

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

Рассмотреть систему управления затратами в российской практике. Проанализировать затраты, дать оценку ключевым факторам и повысить уровень знаний в части техники оптимизации.

Введение

Оптимизация затрат предприятия – это улучшение системы в комплексе, призванное повысить общие показатели её функционирования и снизить издержки, который несёт владелец предприятия.

Оптимизация – это перенастройка уже имеющихся параметров системы, которые перед оптимизацией работали недостаточно эффективно.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Особенности построения системы управления затратами в российской практике.

  • Соотношение понятий Затраты-Издержки: бухгалтерский и экономический подходы
  • Основные элементы системы управления затратами
  • Разработка программы оптимизации затрат как основной инструмент достижения целевых показателей
  • Две стратегии управления затратами: минимизация vs оптимизация затрат

2. Анализ затрат.

  • Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли
  • Практическое применение методов расчета порога рентабельности продаж
  • Обоснование безубыточности продаж товаров
  • Факторный анализ себестоимости продукции как направление оптимизации расходов
  • Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции
  • Анализ и оценка влияния себестоимости продукции конечный финансовый результат

3. Управление затратами на стадии планирования.

4. Техники оптимизации затрат.

  • Оптимизация бизнес-процессов
  • Оптимизация количества вложенных ресурсов (применение ресурсосберегающих технологий, оптимизация численности, бережливое производство)

Кейсы:

  1. Расчет и оценка показателей себестоимости продукции.
  2. Сметный расчет себестоимости реализованной продукции.
  3. Факторный анализ себестоимости продукции.
  4. Анализ и оценка влияния себестоимости продукции на прибыль.
  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: СП04203
Стоимость участия:
11 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия