Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Управление закупками и запасами в цепи поставок в сложной внешней среде. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики, специалистов по управлению запасами, сотрудников отделов планирования.

Цели семинара/курса

  1. Повысить профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления закупками и запасами.
  2. Изучить универсальный набор показателей для оценки эффективности управления закупками.
  3. Выработать эффективный подход к управлению закупками на основе современных приёмов и инструментов.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Логистическая система и стратегия компании в кризисных условиях.

  • Логистическая система компании как часть организационно-функциональной системы корпорации
  • Кто виноват: основные источники корпоративных кризисов
  • Этапы корпоративных кризисов. Особенности работы на каждом из них
  • Определение длительности внешнего кризиса
  • Основные логистические стратегии
  • Сo- makership и Procurement - практическое осуществление концепции УЦП в закупочной логистике
  • Стратегия управления закупками
  • Современные проблемы закупок и логистическая интеграция
  • Как управлять затратами при ситуационном сокращении выручки

Организационное моделирование с точки зрения управления закупками.

  • Мультиагентные системы в логистике снабжения
  • Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании
  • Централизация или децентрализация закупочной деятельности?
  • Организация работы отдела закупок
  • Вопросы организации, мотивации и контроля закупщиков

 Управление портфелем поставщиков.

  • Источники информации о поставщиках
  • Методы, критерии и процедура выбора поставщиков:  метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения
  • Формы организации процесса закупок
  • Программы развития поставщиков
  • Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками
  • Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками
  • Анализ поставщиков.QRS – анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств
  • Анализ эффективности поставщика

Управление товаром в закупочной логистике.

  • Важность прогнозирования потребности. Статистические технологии прогнозирования. Учет ограниченной надежности прогноза
  • Целеполагание «от достигнутого» с учетом корректировок воздействия внешней среды
  • Риск-менеджмент.в закупочной логистике. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита
  • Некоторые вопросы ассортиментной политики
  • Анализ и дифференциация материальных ресурсов. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации
  • Страховой запас. Методики определения
  • Определение оптимального размера заказа
  • Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей
  • Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX»
  • График поставки. Источники и результаты
  • Составляющие графика поставки

Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании.

  • Снабжение - источник повышения рентабельности (Модель Дюпона)
  • Определение экспертным путём диапазона снижения выручки (масштаб проблемы)
  • EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости
  • EVA-ABC анализ
  • Виды издержек
  • Калькуляция издержек. ФСА и Activity-based Costing
  • Пути снижения издержек
  • Процессно-ориентированный подход к организации закупок
  • Activity Based Costing - оптимальное распределение операционных затрат
  • ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович
    ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович
    Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия