Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Аттестация и оценка результативности в организации: регламентация деятельности персонала. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, менеджеров по персоналу, руководителей и сотрудников кадровых служб, руководителей отделов и подразделений, участвующих в аттестации персонала.

Цели семинара/курса

Получить системные знания и навыки в области системы оценки результативности организации, повысить уровень профессиональной компетентности в использовании технологий и методов оценки результатов деятельности персонала, научиться разрабатывать, проводить и использовать результаты аттестации персонала.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Система оценки результативности.

  • Аттестация – рабочий инструмент руководителя – все доводы «за» и «против». Эффективность проведения аттестации.
  • Место оценки результативности в общей системе оценки персонала.
  • Цели и задачи, возможности и ограничения системы оценки персонала.
  • Критерии оценки при проведении аттестации.
  • Системы оценки результативности персонала.
  • Современные системы повышения результативности:
  • Система сбалансированных показателей (BSC)
  • Система управления по целям (MBO)
  • Performance Management

Кейс: «Определение критериев оценки для сотрудников предприятия».
Кейс: «Разработка системы управления по целям, построение дерева целей».
Кейс: «Определение сбалансированных показателей подразделения для оценки результативности сотрудника».

Регламентация деятельности персонала: цели, требования к разработке.

  • Требования к должности (должностная инструкция)
  • Описание целей и задач
  • Ключевые показатели результативности
  • Правила внутреннего трудового распорядка, Корпоративный кодекс, Положение об аттестации
  • Корпоративные стандарты

Кейсы: «Разработка должностных инструкций для руководителя, бухгалтера, продавца, менеджера по продажам, слесаря и др.».
Кейс: «Разработка положения об аттестации».

Форма проведения оценки персонала разного уровня.

  • Квалификационный экзамен
  • Квалификационная работа
  • Собеседование
  • Экспертной оценки
  • Моделирование рабочей ситуации
  • Тестирование
  • Оценка 360 градусов

Кейс: «Определение формы проведения аттестации для персонала компании».
Кейс: «Создание теста на профессиональную пригодность для проведения аттестации сотрудника по должности продавец».

Методы оценки.

  • Рейтинговые методы
  • Сравнительные методы
  • Письменные методы
  • Поведенческие методы
  • Управление по целям
  • Метод оценки 360 градусов

Кейс: «Проведение оценки персонала сравнительным методом».
Кейс: «Подготовка и проведение оценки по рейтингу».
Кейс: «Оценка сотрудника методом 360 градусов».

Выбор методов оценки.

  • BARS (Behaviorally Anchored Rating Scale, шкала оценки на основании поведения) — оценка, ориентированная на ключевые характеристики поведения
  • МВО (Management by objectives, управление по целям) — оценка степени достижения сотрудниками поставленной цели (учитывается индивидуальный результат и срок исполнения)
  • Метод «360 градусов» — оценка деятельности руководителей среднего звена
  • Метод «Рабочие стандарты» — оценка показателей производительности труда сотрудников в сравнении с заранее установленными стандартами или нормами выработки

Кейсы: «Выбор необходимых компетенций для оценки деятельности руководителя подразделения и ее проведение».
Кейс: «Разработка шкалы оценки для проведения аттестации персонала по методу BARS».

Организация, проведение и подведение итогов аттестации.

  • Алгоритм проведения аттестации
  • Периодичность проведения аттестации
  • Подготовка к проведению аттестации. На что обратить внимание?
  • Проведения аттестации. Кто за что отвечает?
  • Подведение итогов аттестации
  • Особенности проведения аттестации (метод 360 градусов)
  • Организация текущей оценки. Построение системы сбора информации по выделенным критериям

Кейс: «Подведение итогов после проведения оценки методом 360 градусов».

Результаты аттестации.

  • Оценка и анализ результатов аттестации
  • Проведение встреч и собеседований с персоналом по результатам аттестации
  • Решения, принимаемые по результатам аттестации персонала. Порядок и необходимые процедуры:
    • Перевод или увольнение
    • Изменение категории в рамках должности
    • Оплата труда
    • Кадровый резерв или развитие персонала (индивидуальный план развития)

Кейс: «Разработка вариантов решения по оплате труда и развитию сотрудников после проведения их аттестации».
Кейс: «Разработка «Индивидуального плана развития» сотрудника».

Юридические аспекты проведения аттестации персонала.

  • Правовые основы аттестации – Трудовой Кодекс РФ и иные нормативные правовые акты РФ
  • Подготовка к аттестации: необходимые мероприятия, обязательные документы
  • Регламентация процедуры аттестации: локальные нормативные акты работодателя
  • Работники, не подлежащие аттестации
  • Аттестационная комиссия: состав, полномочия
  • Решения аттестационной комиссии. Документирование. Обжалование решений, сроки
  • Оценка деловых качеств работника

Правовые последствия аттестации.

  • Изменение условий трудового договора по итогам аттестации (перевод на другую работу, изменение оплаты труда и т.д.)
  • Увольнение по итогам аттестации
  • Ответственность работодателя за нарушение требований законодательства, прав работника при проведении аттестации
  • Трудовые споры по результатам аттестации: судебная практика
  • Постановление Пленума Верховного Суда Российской Федерации от 17 марта 2004 года №2 «О применении судами Российской Федерации Трудового Кодекса Российской Федерации»
  • КОЛЦА Анастасия Степановна
    КОЛЦА Анастасия Степановна
    Консультант управлению человеческими ресурсами, бизнес-тренер.
    Узнать больше
  • МАХАЕВА Ольга Анатольевна
    МАХАЕВА Ольга Анатольевна
    Юрист, консультант по трудовому законодательству.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия