Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Базовые технологии управления персоналом для руководителей среднего звена и малого бизнеса. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей среднего звена и малого бизнеса – недавно назначенных руководителей, мастеров, супервайзеров, начальников смен, отделов, собственников малого бизнеса – всех, кто самостоятельно управляет сотрудниками своего подразделения при отсутствии кадровой службы или при ее минимальной поддержке.

Цели семинара/курса

Обучить базовым технологиям управления персоналом руководителей среднего звена и малого бизнеса.

Введение

После прохождения обучения участники смогут:
1. Выбирать лучшего кандидата на работу в свое подразделение - только того, кто принесет прибыль и успех.
2. Мотивировать сотрудников на «трудовые подвиги», не поднимая зарплату и не платя премии.
3. Грамотно ставить задачи, формулировать показатели их достижения (KPI) и разрабатывать премиальные схемы на их основе.
4. Оценивать эффективность своих сотрудников и выбирать для карьерного продвижения только самых достойных.
5. Создавать позитивную обстановку в своем подразделении, которая помогает эффективной работе сотрудников.

Программа сформирована в виде модулей, каждая тема сопровождается обязательной практической часть – решением кейсов, ролевыми играми, упражнениями, практическими заданиями, дискуссиями.

Материал дается на примерах из практики российских и зарубежных компаний. Уникальный формат - рассмотрение любых проблемных ситуаций участников из опыта управления персоналом (приносить с собой или направить организаторам заранее), выработка оптимальных решений.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Персонал в компании – правовые основы управления сотрудниками.

  • Что необходимо знать руководителю о правах и обязанностях, ответственности работодателя
  • Как управлять персоналом при отсутствии кадровой службы?
  • Что нужно знать и уметь руководителю – необходимые навыки в области управления
  • Как правильно нанимать сотрудника на работу, чтобы потом уволить без риска, если он окажется неэффективным?
  • Как изменить условия трудового договора?
  • Можно ли снизить зарплату, применять штрафы?
  • Как выйти из трудных ситуаций с персоналом, оставаясь в правовом поле? Выгодно ли соблюдать Трудовой Кодекс и можно ли этого не делать?

Подбор. Технологии подбора и отбора. Эффективное интервью.

  • Как выбрать лучшего кандидата, который принесет вам успех?
  • Как обезопасить себя при подборе новых сотрудников?
  • Типы кандидатов - «белый ангел» или «падший ангел» - как их распознать? Выявление необходимой информации на интервью, проверка рекомендаций. Типичные ошибки при подборе и как их избежать
  • Адаптация персонала как фактор выбора успешного сотрудника

Вознаграждение сотрудников. Нематериальная мотивация.

  • Что такое нематериальная мотивация и как ей пользоваться
  • Как мотивировать работников на ударный труд, если нет возможности платить больше?
  • Как мотивируют работников успешные руководители в успешных компаниях
  • Как сделать из «среднячка» «модель для подражания»?
  • Факторы демотивации и как с ними бороться
  • «Материальная демотивация» - «казнить нельзя помиловать». Профессиональное выгорание - можно ли уберечь от него своих работников

Оценка сотрудников.

  • Оценка эффективности работников на практике: процессы и результаты
  • Управление по целям: постановка задач и оценка эффективности их выполнения по показателям (по KPI). Критерии оценки
  • «Обратная связь» - мощный инструмент повышения эффективности. Количественные и качественные показатели, как перевести качественные показатели в количественные?
  • Эффективные работники - как увеличить эффективность лучших. Неэффективные работники - как заставить ленивых работать или избавиться от безнадежных?
  • Оценка потенциала: как определить, кого можно повысить в должности и не ошибиться?

Вознаграждение сотрудников. Оплата труда.

  • Разработка эффективных схем оплаты и премирования по показателям эффективности (KPI)
  • Трансформация показателей эффективности в показатели премирования
  • Показатели эффективности для руководителей и для линейных сотрудников - основное и вспомогательное производство, продажи, услуги; поддерживающие подразделения - кадры, юристы, финансисты, бухгалтеры, административные сотрудники
  • Периодичность премирования в зависимости от должности и ее целей
  • Матрицы для интегрального премирования
  • Законные инструменты депремирования
  • Премирование по результатам оценки – «ловушки сознания» руководителей, убивающие мотивирующий эффект от системы

Корпоративная культура.

  • Корпоративная культура и вовлеченность персонала - что это такое, и как это применять с пользой для своего подразделения
  • Как создать позитивную обстановку в своем подразделении для эффективной работы и использовать инструменты, которые помогают привлекать и удерживать таланты
  • Можно ли изменить корпоративную культуру, и как это сделать?

Внутренние коммуникации в компании.

  • Зачем руководителю участвовать в управлении внутренними коммуникациями? Коммуникации как фактор повышения взаимопонимания и улучшения взаимодействия
  • Важность коммуникаций в управлении вовлеченностью сотрудников
  • Каналы коммуникаций и их эффективность в зависимости от целей коммуникации и влияния на целевую аудиторию. Как доносить информацию в зависимости от того, кем вы руководите?
  • Сбор обратной связи от сотрудников, и что с ней делать
  • БОДРОВА Ольга Артуровна
    БОДРОВА Ольга Артуровна
    Кандидат экономических наук (диссертация на тему «Оплата труда по грейдам»), прошла курс бизнес школы Thunderbird – The Garvin School of International Management (USA), Стратегическое управление персоналом (Maximizing Human Capital), получила степень Магистра делового администрирования (Executive Master of Business Administration) в Высшей коммерческой школе при Минэкономразвития РФ (совместно с International European Management Institute, France).
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия