Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Формирование у работников чувства ответственности за соблюдение техники безопасности. Тренинг в Санкт-Петербурге

Инновационный подход к формированию ответственного отношения работников к вопросам безопасности. Как от подписи в «Журнале регистрации инструктажа по охране труда на рабочем месте» перейти к ответственному соблюдению установленных правил сотрудниками.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

29-30 Марта 2017

Формат обучения

Тренинг

Для кого предназначен

Руководителей производственных подразделений, руководителей служб и центров охраны труда.

Цели семинара/курса

  • Сформировать проактивный подход в области обеспечения безопасного поведения на предприятии
  • Обеспечить руководителей инструментами формирования у работников культуры безопасного поведения и мышления
  • Продемонстрировать применение метода НОРД для формирования ответственного отношения работников к вопросам безопасности

Введение

Уникальность программы:

Тренинг демонстрирует участникам инноваций подход к формированию ответственного отношения работников к вопросам безопасности. Участники тренинга будут иметь возможность применить предлагаемую форму на собственных предприятиях.

Каждый руководитель на предприятии отвечает за здоровье и жизнь своих подчиненных. Он обязан организовать безопасный трудовой процесс и обеспечить соблюдение работниками норм и правил в области охраны труда. Практика управленческой деятельности показывает, что написать инструкцию или регламент, собрать подписи в «Журнале регистрации инструктажа по охране труда на рабочем месте» это еще не все: работники формально, а иногда и безответственно, относятся к соблюдению установленных правил.

Довольно часто даже обязательное обучение на курсах по охране труда и наличие ответственных за вопросы охраны труда не решают вопроса снижения количества травм и происшествий на производстве.

Что же тогда?

В практике обучения взрослых приходится сталкиваться с особенностью восприятия мира людьми. Они рассматривают события в преломлении к своему опыту, знаниям, установкам, мотиваторам и менталитету. Чтобы знания переросли в умения и, тем более, в навыки, необходимо сформулировать для человека проблему, обозначить ценность, показать, каким способом этого можно достичь и потренировать до достижения им положительного результата. Именно таким способом можно сформировать у руководителей и работников безопасное мышление, осознанное соблюдение правил и мер производственной безопасности на уровне поведенческой культуры, своевременной профилактики нарушений в отношении своих действий и действий коллег.

Методика:

Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы. Использование аудио- и видео аппаратуры.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Система поведенческой безопасности, как предмет постоянного внимания и анализа руководителя.

  • Анализ факторов, провоцирующих небезопасные действия сотрудников
  • Ключевые причины небезопасного поведения работников и способы воздействия на них
  • Личный вклад и руководителя, и каждого работника – основа проактивной модели обеспечения безопасности
  • Жизненный цикл культуры безопасного руководства. Оценка на данный момент и план мероприятий на будущее
  • Пирамида логический уровней

Практикумы:

  • Модерация «Факторы, провоцирующие небезопасное поведение»
  • Игра «Безопасное сопровождение» (моделирование ситуации по управлению безопасностью)
  • Упражнение «Определение подхода к управлению безопасным поведением»

Алгоритмы проактивного мышления и принятие эффективных решений для обеспечения безопасности труда на предприятии.

  • Модель формирования безопасного мышления. 3 стадии
  • Объективный анализ ситуации, требующей решения. Диаграмма Ишикавы
  • Типичные ошибки при принятии решений – как отличить проблему от рабочей задачи
  • Отношение к неизбежным рискам
  • Влияние эмоциональных и психологических факторов на принятия решения в сложной ситуации и выбор способов действий
  • Разработка готовых схем реагирований: необходимо или необязательно
  • Привлечение работников к принятию решений в области безопасности и охраны труда

Практикумы:

  • Деловая игра «МОСТ. ДОЖДЬ. ПРОБКА…» (понимание алгоритма формирования безопасного мышления) – данная игра может быть адаптирована под любой производственный процесс
  • Упражнение «Работа с информацией и принятие решений»
  • Групповое упражнение «Банк полезных решений»
  • Упражнение-обсуждение «Пирамида Хейнриха» (анализ пирамиды происшествий, прогнозирование на будущее)

Прикладные инструменты формирования безопасного поведения и мышления.

  • Цикл НОРД. Как развить осознанность в вопросах личной безопасности
  • Методика «Поведенческий аудит безопасности» (методика ПАБ), как разработать и внедрить
  • Разбор кейсов: причины возникновения травм и несчастных случаев на производстве

Практикумы:

  • Деловая игра «Разговор с братом»
  • Упражнение «Ситуация» (разбор ситуации по фотографии)
  • Анализ кейсов на примере реальных происшествий
  • Отработка диалога в рамках ПАБ
  • Групповая работа «План мероприятий»

Управленческие коммуникации в поле деятельности по обеспечению безопасного поведения работников.

  • «Барьеры коммуникации»: Почему руководителя не слышат? Почему замечания руководителя вызывают сопротивление и саботаж
  • Принципы и методы эффективной коммуникации в системе безопасности предприятия (Как быть уверенным в том, что сотрудник понял всё «правильно»)
  • Вопросы: как и с какой целью мы их задаем
  • Четкая формулировка и донесение информации
  • Инструмент обратной связи

Практикумы:

  • Упражнение «Негативные - позитивные формулировки»
  • Упражнение «Корректирующая обратная связь»
  • Тренировка ПАБ
  • Спикер

    Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: СП04515
Стоимость участия:
22 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия