Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Бизнес-контроль на основе системы бюджетирования и управленческого учета. Семинар в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Мероприятие проходит в рамках курса повышения квалификации:

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

25-26 Января 2017

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Владельцев и генеральных директоров компаний и групп; топ-менеджеров компаний и групп; руководителей и специалистов финансово-экономических служб компаний и групп.

Цели семинара/курса

Максимально понятно донести до участников семинара, как выбрать и внедрить у себя в компании эффективно действующую систему бюджетирования для практического использования в управлении; сформировать в ходе обучения проект концепции бюджетирования, содержащей основные принципы и требования к будущей системе бюджетирования.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании.

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
  • Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации

Выбор оптимальной системы бюджетирования.

  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
  • Особенности управления затратами на основе бюджетов

Разработка и построение реальной системы бизнес-контроля.

  • Контроль достижения целей компании
  • Построение системы контроля на основе управленческого учета
  • Построение контроля на основе системы бюджетирования (3 уровня контроля: контроль системы планирования; контроль достижения плановых показателей, казначейский контроль)

Экономический анализ в системе управления организации.

  • Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия
  • Системный подход к оценке деятельности предприятия
  • Анализ и управление объемом производства и продаж
  • Финансовые результаты коммерческой организации: анализ, управление, пути роста
  • Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности
  • Анализ эффективности управления капиталом
  • Анализ финансового состояния предприятия
  • Анализ финансовой устойчивости по данным баланса и бухгалтерского учета
  • Анализ степени ликвидности и платежеспособности предприятия
  • Особенности финансового анализа неплатежеспособных предприятий
  • Анализ эффективности привлечения заемного капитала
  • Анализ финансовой стратегии предприятия

Кейсы:

  • Построение стратегической карты развития предприятия
  • Анализ рейтинга показателей по контрольным точкам
  • Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
  • Построение бюджетной модели предприятия
  • Организация системы контроля компании: разработка модели, выбор основных контрольных точек, определение объектов и субъектов контроля
  • Факторный анализ показателей прибыли и рентабельности
  • Анализ эффективности управления капиталом
  • Анализ финансового состояния предприятия
  • Анализ финансовой устойчивости по данным баланса и бухгалтерского учета
  • Анализ степени ликвидности и платежеспособности предприятия
  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: СП04216
Стоимость участия:
20 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия