Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Директор по логистике: стратегическое управление логистикой в компании. Курс в Москве

В результате освоения курса слушатели смогут выявлять проблемные несоответствия и осуществлять GAP-анализ, выбирать методы решения проблем и достижения цели, использовать логистического риск-менеджмента, а так же научатся принимать взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

31 Января - 3 Февраля 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Владельцев бизнеса, руководителей компании, руководителей службы логистики, координаторов логистических бизнес-процессов, руководителей склада (распределительного центра), руководителей транспортного отдела (отдела доставки), руководителей отдела снабжения (закупок), руководителей или специалистов, которые хотят повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения.

Цели семинара/курса

  1. Получить инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом.
  2. Изучить нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России.
  3. Оценить эффективность логистики на Вашем предприятии.
  4. Узнать, как разработать алгоритм управления запасами.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Оферты на региональных порталах поставщиков

Для Заказчиков Москвы
Для Заказчиков Московской области

Управление логистикой компании. Современный подход.

  • Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
  • Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
  • Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
  • Современное понимание потоков в логистике
  • Возвратная логистика, как новый центр прибыли
  • Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
  • Формирование логистической системы компании
  • Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
  • Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
  • Основные логистические стратегии
  • Построение логистической сети

Практикум:

  • Упражнение «Расчет показателя логистического обслуживания»

Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов.

  • Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
  • Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
  • Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
  • «Правильный» функционал директора по логистике
  • Система мотивации персонала: универсальный подход
  • Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
  • Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения

Практикум:

  • Кейс «Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)»
  • Кейс «Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)»
  • Кейс «Формирование логистической сети компании полного цикла»
  • Кейс «Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний»
  • Кейс-дискуссия «Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени»

Управление транспортом. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

  • Транспортная система России: реальность и перспективы развития
  • Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта
  • Оптимизационные решения в транспортировке грузов
  • Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
  • Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта
  • Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
  • Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
  • Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
  • Методы формирования цены и тарифа перевозки
  • Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
  • Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
  • Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
  • Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
  • Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление 

Практикум:

  • Упражнение «Решение оптимизационной задачи перевозки груза»
  • Упражнение «Оценка и выбор перевозчика»
  • Упражнение «Выбор и расчет маршрута транспортировки»
  • Упражнение «Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом»
  • Кейс «Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке (на примере одной из московских компаний)»
  • Кейс-дискуссия «Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)»

Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

  • Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
  • Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
  • Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
  • Процессы современного склада (распределительного центра).
  • Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
  • Формирование складской сети компании
  • Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
  • Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
  • Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

Практикум:

  • Упражнение «Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации»
  • Упражнение «Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат»
  • Упражнение «Расчет численности персонала склада»
  • Кейс-дискуссия «Оптимизация складского технологического процесса на примере одной из российских компаний»

Управление запасами в логистической системе компании. Организация работы, технологии, процессы, экономика.

  • Взаимодействие службы логистики с подразделением снабжения (закупок)
  • Роль и участие службы логистики в процессе снабжения (закупок)
  • Процесс управления запасами: содержание и характеристика
  • Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
  • Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
  • Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
  • Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
  • Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
  • Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
  • Разработка алгоритма управления запасами
  • Управление запасами в условиях неопределенности
  • Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
  • Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:

  • Упражнение «Расчет точки заказа на пополнение запаса»
  • Упражнение «Расчет размера оптимального заказа»
  • Упражнение «Расчет страхового запаса»
  • Упражнение «ABC и XYZ-классификация»
  • Упражнение «Прогнозирование потребности в продукции»
  • БАРНЯК Юрий Владимирович
    БАРНЯК Юрий Владимирович
    Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.
    Узнать больше
  • ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович
    ЛЕВЯКОВ Олег Михайлович
    Тренер-консультант, MBA. Управляющий партнер консалтинговой компании «Прорыв». Специалист в области ВЭД, международного транспорта, логистики и управления цепями поставок, проектного финансирования.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Артикул: МС05751
Стоимость участия:
39 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия