Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Директор по логистике: стратегическое управление логистикой в компании. Семинар в Сочи

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

Сочи, переулок Морской, д. 2

Формат обучения

Выездной семинар

Для кого предназначен

Владельцев бизнеса, руководителей компании, руководителей службы логистики, координаторов логистических бизнес-процессов, руководителей склада (распределительного центра), руководителей транспортного отдела (отдела доставки), руководителей отдела снабжения (закупок), руководителей или специалистов, которые хотят повысить свой профессиональный уровень, получить новые знания и навыки в сфере управления логистикой и цепью товародвижения.

Цели семинара/курса

  • Получить инструменты для интеграции целей и задач логистической службы с бизнес целями компании в целом
  • Изучить нормативную базу транспортно-экспедиционной деятельности в России
  • Оценить эффективность логистики на Вашем предприятии
  • Узнать, как разработать алгоритм управления запасами

Введение

Логистика не ограничивается масштабами отдельного предприятия, она связывает предприятие с внешними поставщиками с одной стороны, заказчиками и потребителями их продукции с другой, различными посредниками с третьей стороны. Логистика в самой значительной мере влияет на финансовый результат и организационно-экономическую устойчивость любого предприятия. Принципы, объединенные понятием «логистический подход» составляют качественно новый уровень управленческого мышления в современном быстро меняющемся мире.
Данный семинар имеет практическую направленность и вобрал в себя самые новые тренды и самое свежее «дыхание» современного бизнеса и экономики. На семинаре Вы получите все необходимые знания и навыки управления логистикой и логистическими подразделениями предприятия. Все знания и навыки Вы сможете успешно применять в своем бизнесе, так как семинар дает Вам исключительно необходимую информацию, что может принести действительно положительные результаты.

По окончании обучения участники будут знать и уметь:
Выявлять проблемные несоответствия (разрывы)GAP-анализ.
Выбирать метод (гипотезу) решения проблемы и достижения цели.
Принять взвешенное управленческое решение о формировании логистической стратегии компании.
Использовать инструменты логистического риск - менеджмента.

Место проведения: г. Сочи, Маринс Парк Отель 4* (www.parkhotel-sochi.ru)

Маринс Парк Отель - современный гостиничный комплекс категории 4 звезды с ярким запоминающимся внешним дизайном, расположенный на берегу Черного моря в самом центре города Сочи. Отель Маринс Парк расположен в красивейшей парковой зоне, примыкающей к приморской набережной, в пределах шаговой доступности от Сочинского аквапарка, Морского порта, концертного зала «Фестивальный»" и «Зимнего театра». Трансфер из аэропорта Адлер займет 30 минут на автомобиле, до железнодорожного вокзала - 10 минут.

Развитая инфраструктура позволит найти любому гостю занятие по душе: бассейны (открытый и закрытый), рестораны и бары: ресторан высокой кухни «Времена года»; лобби бар; пиццерия «Итальянский дворик Марио»; летнее кафе, расположенное в тени пальм; кафе «Сладкий попугай», Wellness центр, косметический салон, ночной клуб, бизнес-центр «Панорама», Wi-Fi на всех этажах и в лобби баре.

До отеля можно доехать:

От аэропорта (Адлер):

  • маршрутными такси № 105, №105-к, №109, №113, №120, №125, №126, №130, №130-к, №131, №132, №133
  • а также все маршрутные такси и автобусы, которые следуют в сторону Сочи (Ж/д вокзал) до ост. «Сочи-Магнолия»

Аэроэкспрессом:

Аэроэкспрессы по маршруту «Сочи-Аэропорт» курсируют с промежуточной остановкой на станции Адлер. Подробнее со всеми тарифами расписанием можно ознакомиться на сайте www.aeroexpress.ru

Приобрести билет на аэроэкспресс можно в кассах, в билетных автоматах или у партнёров компании.

От железнодорожного вокзала (Сочи):

  • маршрутными такси № 38, №41, №83, №94, №86, №100, №103, №115, №116, №118, №120, №122, №123, №124, №125, №125-к, №134
  • а также все маршрутные такси и автобусы, которые следуют в сторону Адлер до ост. «Сочи-Магнолия»

Схема проезда: www.parkhotel-sochi.ru/contact/

Для участников предусмотрено

  • Обучение по программе семинара
  • Методические материалы на электронном и бумажном носителях
  • Курсовой сертификат
  • Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»
  • Wi-Fi на всей территории отеля бесплатно
  • Охраняемая автомобильная парковка
  • Праздничный фуршет
  • Размещение в 2-местных номерах «Стандарт». В номере:
    • вместительный гардероб и большое зеркало
    • журнальный столик/удобные кресла
    • эргономичная и комфортная рабочая зона
    • система кондиционирования
    • мягкие махровые полотенца
    • домашние тапочки
    • электронный замок с магнитным ключом
    • щетка для одежды/обуви
    • ванная комната с душем
    • телевизор 42 дюйма с USB-входом/DVD проигрывателем
    • телевидение высокой четкости 60 каналов
    • телефон, междугородняя/международная связь
    • холодильник/морозильная камера
    • фен

По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 14000 рублей).

В стоимость не включен проезд до Гостиница «Маринс Парк Отель».

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Первый день
Заезд участников  (после 14.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 21.00 Ужин. Свободное время.

20.00 -  Рабочая встреча с организаторами и ведущим. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания. 

Второй день
7.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Управление логистикой компании. Современный подход».

  • Логистика, как основной инструментарий управления бизнесом и цепью товародвижения
  • Основное правило логистики, главная задача логистики и главная задача логиста
  • Логистический подход в бизнесе, основные цели и преимущества логистического подхода
  • Современное понимание потоков в логистике
  • Возвратная логистика, как новый центр прибыли
  • Новый метод расчета показателей логистического обслуживания
  • Формирование логистической системы компании
  • Логистические технологии и инструменты оптимизации процессов и ресурсов компании
  • Ключевые показатели эффективности и производительности логистической деятельности
  • Основные логистические стратегии
  • Построение логистической сети

Практикум:
Упражнение "Расчет показателя логистического обслуживания".

Семинар «Ключевые бизнес-процессы компании и идентификация логистических процессов».

  • Цели и порядок оптимизации процессов и ресурсов
  • Формирование и развитие процессно-ориентированной организационной структуры логистики компании: системный подход
  • Интеграция организационной структуры службы логистики с организационной структурой компании. Регулирование отношений между подразделениями компании, разрешение конфликта интересов
  • «Правильный» функционал директора по логистике
  • Система мотивации персонала: универсальный подход
  • Построение корпоративной информационной системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени
  • Технология электронного оборота юридически значимых документов в цепочках товародвижения

Практикум:
Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)".
Кейс "Организация бизнеса в цепи поставок (понимание технологии встраивания бизнеса в цепи поставок)".
Кейс "Формирование логистической сети компании полного цикла".
Кейс "Формирование службы логистики и ее интеграция в организационную структуру компании на примере одной из российских торговых компаний".
Кейс-дискуссия "Построение информационной логистической системы компании для взаимодействия и проведения операций со всеми участниками цепи товародвижения в реальном времени".

Третий день
7.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Управление транспортом. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

  • Транспортная система России: реальность и перспективы развития
  • Сравнительные логистические характеристики и инфраструктура различных видов транспорта
  • Оптимизационные решения в транспортировке грузов
  • Организация транспортировки, экспедиции и доставки грузов в логистической системе компании
  • Преимущества и недостатки собственного и наемного транспорта
  • Выбор способа транспортировки и перевозчика грузов
  • Современные технологии транспортировки. Автоматизация управления транспортом и доставкой
  • Затраты на транспортировку: управление, расчет, оптимизация
  • Методы формирования цены и тарифа перевозки
  • Ключевые показатели эффективности транспортировки грузов
  • Упаковка, маркировка, формирование партии, промежуточное складирование и перевалка грузов
  • Нормативная база транспортно-экспедиционной деятельности в России: законодательство, инструкции, правила, рекомендации, страхование, налогообложение
  • Документооборот грузовых перевозок по России различными видами транспорта: состав, схемы, порядок составления и применения
  • Транспортировка грузов в глобальных цепочках поставок: организация и управление. 

Практикум:
Упражнение "Решение оптимизационной задачи перевозки груза".
Упражнение "Оценка и выбор перевозчика".
Упражнение "Выбор и расчет маршрута транспортировки".
Упражнение "Расчет тарифа на перевозку груза автомобильным транспортом".
Кейс "Организация доставки грузов в сеть собственных магазинов и магазины партнеров на местном региональном рынке (на примере одной из московских компаний)".
Кейс-дискуссия "Построение цепочки поставок товаров в региональную партнерскую сеть (производство, доставка на центральный склад, распределение, доставка региональным партнерам)".

Четвертый день
7.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Управление складом. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

  • Современный склад в системе компании и цепочках поставок: виды, функции, задачи, классификация
  • Интеграция склада с другими субъектами логистической системы компании: место и роль склада в логистической системе, взаимодействие склада с другими подразделениями компании и участниками цепочки товародвижения
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса: виды техники и оборудования, требования для выбора и оснащения, расчет необходимого оборудования и техники
  • Технологическая планировка склада: состав, распределение, зонирование, определение и расчет необходимых размеров площадей склада
  • Процессы современного склада (распределительного центра)
  • Организация работы склада: организационная структура, система управления, распределение персонала
  • Формирование складской сети компании
  • Система складирования и грузопереработки: выбор, планирование, оптимизация
  • Экономика склада: основные затраты, ключевые показатели продуктивности работы склада, себестоимость складских процессов, количество и производительность труда персонала склада
  • Современные технологии управления складом, автоматизация и оптимизация складских процессов

Практикум:
Упражнение "Решение задачи размещения товаров в зоне хранения с помощью ABC-XYZ классификации".
Упражнение "Расчет себестоимости складских процессов на примере процесса «Отбор товаров» и нескольких статей затрат".
Упражнение "Расчет численности персонала склада".
Кейс-дискуссия "Оптимизация складского технологического процесса на примере одной из российских компаний".

Пятый день
7.00 – 09.00 Завтрак
Семинар «Управление запасами в логистической системе компании. Организация работы, технологии, процессы, экономика».

  • Взаимодействие службы логистики с подразделением снабжения (закупок)
  • Роль и участие службы логистики в процессе снабжения (закупок)
  • Процесс управления запасами: содержание и характеристика
  • Запасы, как объект управления: причины создания, последствия наличия (отсутствия), оптимизация запасов
  • Запасы в системе компании: роль, модели, системы создания
  • Потребность в запасах: планирование и прогнозирование
  • Использование ABC и XYZ классификации при управлении запасами: современный подход, порядок применения, управление группами и механизм использования
  • Затраты, связанные с запасами: роль и состав затрат
  • Определение оптимального размера заказа для восполнения запаса: расчет и формулы
  • Разработка алгоритма управления запасами
  • Управление запасами в условиях неопределенности
  • Размещение запасов в цепочках поставок: технологии и методы
  • Современные технологии и автоматизация управления запасами

Практикум:
Упражнение "Расчет точки заказа на пополнение запаса".
Упражнение "Расчет размера оптимального заказа".
Упражнение "Расчет страхового запаса".
Упражнение "ABC и XYZ-классификация".
Упражнение "Прогнозирование потребности в продукции".

Подведение итогов курса, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение Удостоверений о повышении квалификации.

Шестой день
7.00 – 11.00 Завтрак
Отъезд участников (до 12.00).

  • БАРНЯК Юрий Владимирович
    БАРНЯК Юрий Владимирович
    Профессиональный управленец, бизнес-тренер, эксперт-практик в области логистики, закупок и управления запасами.
    Узнать больше
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 3%, 3 человека и более –7%.
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия