Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Директор по стратегическому развитию. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Цели семинара/курса

1. Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной стратегии предприятия.
2. Получить знания, умения и навыки стратегического планирования и управления предприятием.
3. Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала с целью достижения стратегических целей.
4. Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами на предприятии в современных условиях.
5. Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Выработка стратегии развития предприятия.

  • Обзор подходов к выработке стратегии предприятия
  • Корпоративное планирование. Итеративное планирование. Интуитивное планирование. Хаотическое планирование
  • Стили стратегического управления: «защитники», «наступающие», «аналитики», «реактивщики»
  • Процедуры выработки плановых решений – планирование «снизу-вверх», «сверху-вниз», интерактивное планирование
  • Различные подходы к росту фирмы
  • Стратегии концентрированного роста и их особенности
  • Стратегии диверсифицированного роста
  • Основные преимущества диверсификации. Стратегическое значение диверсификации
  • Стратегии свертывания и ликвидации.
  • Стратегии перестройки, сокращения корпорации и реструктуризации портфеля.

2. Практические методы стратегического анализа.

  • Классификация проблем предприятия: сущностные, социокультурные, ситуационные
  • Определение стратегических ресурсов предприятия и сфер его деятельности
  • Конкурентные преимущества предприятия
  • Определение области стратегических возможностей
  • Стратегические проблемы предприятия
  • Методы реагирования на изменения внешней среды
  • Анализ динамизма и сложности внешней деловой окружающей среды
  • Анализ общей (дальней) окружающей среды (макроокружения)
  • Система PEST (экономические, социальные, политические и технологические прогнозы)
  • Анализ специфической (ближней) окружающей среды
  • Структура специфической (ближней) окружающей среды (рыночного окружения (микросреды))
  • Изучение производственных трендов
  • Производственный прогноз
  • Изучение и прогнозирование структурных сдвигов в экономике
  • Анализ цикла отраслевого развития
  • Основные показатели анализа отрасли
  • Конкурентный анализ специфической окружающей среды
  • Структурный анализ конкурентного окружения. Пять сил конкуренции по М. Портеру
  • Угроза появления новых конкурентов
  • Конкуренция товаров-заменителей. Возможности потребителей. Власть поставщиков
  • Соперничество между действующими конкурентами
  • Портфельный анализ
  • Процедура проведения SWOT-анализа
  • Оценка возможностей и угроз, исходящих из внешней окружающей среды предприятия. Идентификация. Определение силы (мощности) конкретных возможностей и угроз. Оценка вероятности возникновения конкретных возможностей и угроз. Классификация конкретных возможностей и угроз, определяемых внешней окружающей средой
  • Понятие стратегических групп. Определение конкурентных позиций (анализ стратегических групп). Показатели, используемые при анализе стратегических групп
  • Анализ структуры рынка (позиций на рынке). Доля рынка

3. Анализ ресурсного потенциала предприятия (внутренних возможностей).

  • Анализ ресурсного потенциала предприятия
  • Система ценностей (цепочка ценностей по М. Портеру)
  • Принципы создания конкурентных преимуществ
  • Оценка ресурсов и эффективности предприятия (физические, человеческие, финансовые ресурсы, нематериальные активы). Продуктивность ресурсов. Эффективность ресурсов
  • Финансовый анализ деятельности предприятия. Анализ ликвидности. Анализ деятельности. Анализ структуры капитала. Анализ рентабельности. Анализ рыночной активности
  • Совместимость показателей, применяемых при различных подходах к финансовому анализу деятельности предприятия
  • Сравнительный анализ ресурсного потенциала предприятия. Исторический анализ предприятия. Сравнение с отраслевыми нормативами. Использование «кривой опыта»
  • Методические подходы к анализу ресурсного потенциала российских предприятий
  • Анализ основных технико-экономических показателей
  • Анализ производственной программы предприятия и её рентабельности
  • Анализ имущественного комплекса
  • Стратегический потенциал предприятия
  • Модель PIMS (воздействие маркетинговой стратегии на прибыль)

4. Процесс целеполагания как этап стратегического планирования.

  • Определение миссии предприятия и ценностей высшего руководства
  • Экономическая, социальная и управленческая «философия» предприятия. «Имидж» предприятия
  • Миссия предприятия как инструмент улучшения качества стратегических решений
  • Рост и прибыльность, как составляющие миссии предприятия. Уровень и структура предпринимательства
  • Понятие стейкхолдеров
  • Факторы, влияющие на выработку миссии предприятия

5. Процесс реализации стратегии.

  • Внутренняя система ценностей высшего руководства. Внешняя система ценностей высшего руководства
  • Процесс формирования организационной культуры на предприятии
  • Коммуникативное поведение предприятия. Внешняя коммуникация. Внутренняя коммуникация и её основные элементы
  • Влияние ценностей и организационной культуры предприятия на выбор стратегии
  • Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии. Типы реакции на изменения и подход к управлению ими. Планирование проведения изменений. Методы управления сопротивлением
  • Контроль за реализацией стратегии

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

  1. На примере реальной фирмы проследить её историю, экономическое окружение, ресурсы.
  2. Выявление принципиальных различий в понятиях «угадывание» и «предугадывание» миссии фирмы в процессе внутрифирменного целеполагания.
  3. Построить иерархию целей фирмы, используя методику ПАТТЕРН.
  4. Провести PEST-анализ для конкретной организации.
  5. Используя форму ЕFAS-резюме, выявить реакцию фирмы на действия факторов внешнего характера.
  6. Построить профиль внешней среды организации и сделать выводы.
  7. На примере конкретной организации провести анализ стратегических индикаторов деятельности.
  8. Построить конкурентный профиль компании.
  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

Спикер

Исполнительный директор BTS AWT, многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург.

Член диссертационного совета и проектных групп (совместительство) НИИ природного и культурного наследия, многопрофильное НИИ, Санкт-Петербург.

Исполнительный директор Объединение «ГТК», многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург.

Руководитель отдела информации Синяя Птица Плюс, многопрофильное предприятие.

Доцент кафедры ВУЗы Санкт-Петербурга – БГТУ, СПбГУКИ, СЗТУ, Санкт-Петербург.

Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА, Санкт-Петербург/Чехия Многопрофильное предприятие: строительство, продажа строительных материалов, инвестиции.

Автор ряда научных статей и монографий.

Образование:

– Международный Межакадемический Союз / МВАК – доктор экономических наук.

– Los Angeles / Pasadena University, (США) – PhD в области социальных наук (социальные коммуникации, управление и маркетинг).

– Международный Межакадемический Союз / МВАК – кандидат политических наук.

– Ленинградский государственный областной университет (факультет Географии и естествознания, специальность Учитель географии).

– Институт иностранных языков (курсы английского языка, референт-переводчик).

Награды:

Орден А.А. Велькицкого за заслуги за выдающиеся заслуги в области науки.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия