Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Совершенствование процессов управления персоналом. От стратегии до тактики. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются руководители и ключевые сотрудники службы персонала, отдела кадров, отдела развития, ответственные за эффективное управление человеческими ресурсами и совершенствование кадрового менеджмента.

Введение

Принято считать, что служба управления персоналом выполняет на предприятии вспомогательную функцию. Такой подход препятствует развитию вклада службы персонала в общий успех предприятия.

Полученные участниками курса методики позволят изменить ситуацию, сделать эффективной работу службы персонала, увеличив вклад службы в конечный результат работы предприятия.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Новые подходы к управлению персоналом в современных условиях.

Выбор кадровой стратегии компании на разных этапах ее развития. Изменение роли и функций службы управления персоналом (СУП) при различных стратегиях компании. Традиционные и инновационные подходы в управлении персоналом. HR-стратегии, используемые компаниями-лидерами.

2. Как организовать эффективную службу управления персоналом?

Задачи и процессы в управлении персоналом на стратегическом и тактическом уровнях. Аудит существующей системы управления персоналом в компании: методы и инструменты диагностики. Основные проблемы при планировании и реализации стратегии управления персоналом.

Методы проектирования деятельности СУП: определение стратегии, функций, целей, задач. Изменение функций и зон ответственности СУП в зависимости от жизненного цикла компании.

Практикум: разработка стратегии управления персоналом и выбор приоритетов.

Организационная структура СУП, распределение полномочий, обязанностей и ответственности в управлении персоналом. Основные модели организации HR-службы в различных компаниях. Оптимальная численность подразделений СУП, в зависимости от стоящих задач. Характеристика основных бизнес-процессов СУП. Матрица взаимодействия СУП с другими подразделениями компании. Примеры функций СУП производственных компаний.

Практикум: оптимизация организационной структуры подразделения по работе с персоналом.

Регламентация деятельности СУП. Составление пакета внутренних нормативных документов. Перечень документов, Положение об управлении персоналом, должностные инструкции сотрудников. Требования к системе регламентирующих документов со стороны различных групп пользователей (руководство, сотрудники).

Практикум: разработка Положения о службе управления персоналом, должностные инструкции сотрудников.

Как спланировать и защитить бюджет управления персоналом? Принципы планирования бюджета, оптимизации затрат на персонал.

Как определить эффективность работы с персоналом? Методы оценки эффективности HR-службы, основные показатели и формы расчета эффективности.

Разработка KPI для службы управления персоналом. Решения, принимаемые на основе оценки эффективности.

Практикум: алгоритм разработки KPI для службы персонала.

3. Участие службы персонала в построении и оптимизации организационной структуры компании.

Этапы проектирования: диагностика, методы оптимизации. Правила выделения функционального направления. Модели организационных структур.

Практикум: анализ организационной структуры и выделение направлений реструктуризации.

4. Стратегии службы персонала в управлении человеческими ресурсами.

Стратегия планирования и привлечения персонала. Определение потребности в персонале. Оптимизация структуры и численности персонала. Планирование и оптимизация расходов на персонал.

Формализация подбора персонала. Разработка регламентирующих документов. Формирование профиля должности на основе корпоративной модели компетенций. Анализ эффективности системы найма и адаптации персонала.

Практикум: разработка профиля должности эффективного HR-директора.

Стратегия управления результативностью и эффективностью труда персонала. Мотивирующая организация труда. Различные подходы к выбору системы мотивации: мотивационный профиль, выявление мотивации сотрудников. Внедрение системы мотивации и оплаты труда, ориентированной на результативность труда. Нематериальная мотивация – минимум затрат, максимум пользы. Развитие вовлеченности сотрудников, как ресурса повышения результативности труда.

Практикум: разработка оптимального компенсационного пакета для компании.

Стратегия развития человеческих ресурсов компании. Как правильно выбрать и внедрить систему оценки персонала, совместить бизнес-цели и поведенческие компетенции. Матрица талантов и кадровых потребностей компании. Планирование развития персонала: кадровый резерв, карьерный рост.

Управление знаниями в компании. Определение потребности в обучении. Выбор форм и методов обучения. Оценка эффективности системы обучения.

Практикум: составление плана индивидуального развития сотрудника.

Стратегия внутреннего PR и внутренних коммуникаций. Роль службы персонала в построении корпоративной культуры компании. Диагностика существующей корпоративной культуры и необходимости ее изменений. Принципы построения корпоративной модели компетенций. Факторы, влияющие на привлекательность труда. Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала.

Формирование привлекательного образа СУП. Приемы и инструменты внутреннего PR. Построение внутрифирменных коммуникаций. PR управленческих решений.

Практикум: разработка корпоративной модели компетенций.

Практикум: построение матрицы внутренних коммуникаций.

5. Роль руководителя в организации эффективной работы службы управления персоналом.

Профиль должности, основные компетенции, зоны ответственности руководителя СУП. Стили управления, руководство и лидерство. Формирование личной эффективности. Планирование работы и управление СУП. Увеличение вклада СУП в конечный результат работы предприятия. Постановка целей и задач сотрудникам. Разработка системы KPI. Планирование обучения и развития сотрудников СУП.

Консультант в области управления человеческими ресурсами и организационного развития.

Практический опыт работы более 25 лет на руководящих позициях в системе управления персоналом. В том числе директор по персоналу в международной производственной компании.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия