Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Эффективное управление предприятием малого и среднего бизнеса. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей предприятия малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, руководителей и сотрудников финансового департамента, финансовых аналитиков: фондовых бирж, инвестиционных фондов.

Введение

На данном курсе особое внимание будет уделено формированию современных концепций базовых стратегий предприятия: стратегии управления, стратегии развития и модернизации (инвестиционной стратегии), налоговой стратеги, финансовой стратегии и кадровой стратегии. На практических занятиях будет отработан алгоритм формирования основных бизнес-процессов, «древа целей», т.е. ранжирование целей и задач уровней управленческой пирамиды. Также будут апробированы современные подходы к проведению мотивации, стимулирования персонала предприятия и нормирования труда.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Формирование управленческой пирамиды Маслоу на предприятии.

  • Цели и задачи каждого уровня управленческой пирамиды: стратегического, тактического, операционного
  • Использование стандартных видов власти и влияния на подчинённых: формальная власть, экспертная власть, эталонная (традиционная) власть, реальная власть
  • Принципы эффективного управления Файоля: разделение труда, принцип единоначалия, принцип справедливости вознаграждения и т.д.
  • Стандартные модели и стили руководства: модели: японская и американская, стили управления: авторитарный, демократический и либеральный

Создание эффективных коммуникаций.

  • Основы психоанализа: типы эго-состояния подчинённых (родитель, взрослый и дитя); матрица БОПИ
  • Принципы построения эффективных коммуникаций на предприятии: цель коммуникации, внимание при установлении коммуникаций, гибкость при проведении коммуникационного контакта
  • Барьеры установления эффективных коммуникаций: вербалические: слова, тембр голоса и т.д., невербалические: мимика, жесты и т.д.
  • Основные формы коммуникаций: управленческие коммуникации: совещания, переговоры; общечеловеческие коммуникации: личные встречи, телефонные; коммуникации, деловая переписка и электронные средства общения

Практическое занятие: Определение типа эго-состояния подчинённых по матрице БОПИ, проведение результативных совещаний и переговоров.

Проведение мотивации и стимулирования.

  • Принципиальные отличия между мотивацией и стимулированием
  • Стандартные мотивы поведения человека: мотив власти; мотив идентификации; мотив самоутверждения и т.д.
  • Методы проведения стимулирования: модель стимулирования Лоуренса; закон Додсона
  • Способы проведения стимулирования: моральный, материальный, финансовый

Практические занятия: Проведение мотивации и выбор способа стимулирования подчинённых.

Создание эффективной команды.

  • Характерные признаки команды: единство целей; взаимозаменяемость; ответственность всех членов команды за конечный результат
  • Принципиальные отличия между командой и рабочей группой
  • Этапы создания и 4 стадии жизнедеятельности команды: стадия формирования; стадия выяснения отношений; стадия установления правил; стадия продуктивной деятельности; стадия умирания
  • Стандартные командные роли членов команды: формирователь; коллективист; мыслитель; оценщик и т.д.
  • Делегирование и основы тайм-менеджмента

Ситуационная игра и практические занятия по модулю.
Подбор подчинённого на определенную роль в команде. Делегирование части своих полномочий подчинённому.

Производственные конфликты.

  • Причины и факторы возникновения производственных конфликтов: человеческий фактор: зависть, корысть, личная неприязнь и т.д.; производственный фактор: способы и пути достижения конечных результатов, неверные управленческие решения и т.д.
  • Стандартная схема эскалации конфликта: повод – конфликтная ситуация-конфликтное поведение-межличностный конфликт-межгрупповой конфликт – межпроизводственный конфликт
  • Основные способы влияния на развитие производственных конфликтов: организация соревнования; игнорирование конфликтной ситуации; организация сотрудничества конфликтующих сторон и т.д.

Практические занятия: Алгоритм анализа морального климата в коллективе. Разбор типичных конфликтных ситуаций.

Основы планирования и стратегии принятия управленческих решений.

  • Типы и основные виды управленческих решений
  • Типы управленческих решений: плановые и внеплановые; на краткосрочную и долгосрочную временные перспективы; популярные и непопулярные
  • Виды: эффективные и неэффективные, своевременные и несвоевременные и т.д.
  • Стандартные модели принятия управленческого решения: рациональная модель принятия управленческого решения; интуитивная модель принятия управленческого решения
  • Формы и методы управленческого контроля
  • Формы управленческого контроля: текущий; промежуточный; заключительный
  • Методы управленческого контроля: минимальный; максимальный

Ситуации и практические примеры по модулю.
Практические занятия: Анализ ситуации и выбор модели принятия управленческого решения.

Формирование базовых концепций (стратегий) развития предприятия.

  • Стратегия управления
  • Стратегия развития и модернизации
  • Финансовая стратегия
  • Налоговая стратегия
  • Кадровая стратегия
  • Концепция экономической безопасности предприятия (бизнеса)

Практическая работа: Формирование стратегии развития и модернизации стандартного ООО.

Основные бизнес-процессы и эффективное управление.

  • Базовые структуры управления предприятием
  • Организация договорной работы, бюджетного и управленческого контроля
  • Формирование эффективных структурных подразделений и должностных обязанностей

Ситуации и практические примеры по модулю.
Практическая работа: Формирование структурных подразделений ООО и штатно-должностного расписания.

Организация финансового планирования и нормирования труда на предприятии.

  • Производственный и финансовый циклы предприятия
  • Этапы и главные задачи финансового планирования
  • Метод КФУ (модель делового превосходства EFQM)
  • Финансовая модель предприятия
  • Нормирование труда и система сбалансированных показателей (ССП)

Ситуации и практические примеры по модулю.
Практическая работа: Паспортизация выпуска продукции (работ, услуг). Алгоритм организации контроля за ССП.

Инвестиционная деятельность предприятия.

  • Выбор направления инвестиционных вложений
  • Структура пакета инвестиционных документов
  • Анализ инвестиционной привлекательности предприятия
  • Алгоритм принятия управленческого решения на основе проведения SWOT –анализа инвестиционного проекта

Практическая работа: Принятие управленческого решения об участии в инвестиционной деятельности. Формирование инвестиционного предложения и меморандума.

Нет преподавателей.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия