Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Пределы минимизации затрат или как сохранить финансовые результаты на докризисном уровне. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

23-26 Мая 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Cобственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

  • Приобрести практические навыки управления затратами с применением различных моделей управления
  • Научиться оптимизировать затраты на предприятии, через освоение приемов планирования и нормирования
  • Познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат и обсудить возможности их практического применения
  • Обобщить опыт практического применения различных методик анализа и управления затратами в целях оптимизации расходов предприятия

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Управление затратами – составная часть экономики предприятия.

  • Различные подходы к трактовкам содержания понятий «затраты», «издержки», «расходы»
  • Классификация затрат и ее использование в управлении
  • Для чего необходимо управлять затратами на предприятии
  • Практическое применение различных моделей управления затратами
  • Прогнозирование, планирование и нормирование затрат на предприятии

2. Себестоимость продукции. Системы и методы калькуляции себестоимости.

  • Практическое использование традиционной классификации затрат
  • Элементы и статьи затрат: экономический смысл и использование в управлении
  • Группировки затрат, используемые в управленческом учете
  • Классификация затрат в целях решения управленческих задач
  • Виды себестоимости и особенности их формирования
  • Калькулирование себестоимости: системы и практические методы

3. Организация управления затратами и на предприятии.

  • Экономико-организационная и финансовая структуризация предприятия
  • Центры экономической (финансовой) ответственности: центры затрат, центры доходов, центры прибыли, центры инвестиций
  • Учет затрат и по центрам ответственности
  • Матрица затрат: формирование и использование
  • Управление затратами и результатами на основе бюджетов
  • План-фактный анализ затрат и результатов и выявление отклонений
  • Бюджетное управление как основа контроля за затратами и результатами деятельности

4. Управление затратами в системе стандарт-кост.

  • Предпосылки возникновения системы стандарт-кост
  • Особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами
  • Схема функцио­нирования нормативного учета и планирования затрат
  • Управление по отклонениям
  • Расчет и анализ отклонений по затратам

5. Управление затратами в системе директ-костинг.

  • Особенности системы директ-костинг
  • Простой директ-костинг и его применение
  • Развитие системы директ-костинг
  • Организа­ция учета затрат и результатов по системе директ-костинг
  • Маржинальная при­быль: практика использования показателя
  • Опыт применения системы директ-костинг в зарубежном и отечествен­ном учете продаж, затрат и прибыли

6. Контроллинг как система управления затратами и прибылью.

  • Применение контроллинга в целях управления затратами и прибылью
  • Практическое использование основных концепций контроллинга
  • Этапы внедрения контроллинга затрат на предприятии

7. Управление затратами по стадиям жизненного цикла.

  • Стадии жизненного цикла продукции и особенности управления затратами на каждой стадии
  • Формирование целевой себестоимости и управление затратами в системе таргет-кост на стадии проектирования
  • Управление затратами на стадии производства в системе кайзен-кост
  • Использование системы АВСМ – управление затратами по видам деятельности

8. Управление затратами при принятии решений в области ценообразования.

  • Применение затратного метода в обосновании решений по ценам
  • Маркетинговый подход к ценообразованию и его совместное использование с затратными методами
  • Использование релевантного подхода к определению затрат при принятии оперативных управленческих решений в области ценообразования в типичных хозяйственных ситуациях
  • Использование деления затрат на переменные и постоянные для расчета различных вариантов снижения цен для увеличения конкурентоспособности выпускаемой продукции

9. Методы оценки затрат и результатов в системах управления предприятием.

  • Определение экономической эффективности деятельности предприятия
  • Показатели экономической эффективности их расчет и интерпретация
  • Измерение экономической эффективности
  • Оценка влияния затрат и результатов на экономическую эффективность деятельности предприятия

Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
Кейс: Калькулирование себестоимости.
Кейс: Расчет и анализ затрат в системе директ-кост.
Кейс: Расчет и анализ затрат в системе стандарт-кост.
Кейс: Разработка рейтинга затрат на предприятии в зависимости от финансовых результатов и целей управления.
Кейс: Использование методов оперативного контроллинга.
Кейс: Использование приемов маржинального анализа при ценообразовании.
Кейс: Использование показателей безубыточности в планировании объемов производства и продаж.
Кейс: Оценка степени эффективности системы управления затратами.

  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Прослушав весь курс повышения квалификации, в принципе осталась довольна. Понравились преподаватели и менеджеры.
    Буду рекомендовать эту школу своим коллегам.
    Новое - это забытое старое, было интересно и увлекательно выслушать практические примеры.
    Фасхутдинова М.А., Главный бухгалтер, Федеральное государственное унитарное предприятие «31 Арсенал» Минобороны России
  • Очень много полезной информации. Курс легко усваивается. Новым было управление затратами в предприятии.
    Грибовский А.А., Заместитель главного бухгалтера, Федеральное государственное унитарное предприятие «31 Арсенал» Минобороны России
  • Хорошее изложение материала в доступной для понимания специалистов разного уровня подготовки форме. Все интересно!
    Усачева Т.П., Главный экономист, АО "Государственный научный центр Российской Федерации - физико-энергетический институт имени А.И. Лейпунского"
  • Очень здорово, что преподаватель использовала примеры из жизненных ситуаций. Очень интересно, будет возможность - приеду снова!
    Бондарева Н.Н., Финансовый контролер, ООО «Русагро-Инвест»
  • Курс оказался более теоретическим, нежели я рассчитывала. Но, не смотря на то, что почти вся предоставленная информация была мне известна ранее, было полезно услышать ее еще раз, а так же услышать об опыте коллег и сокурсников. Реальные кейсы!
    Дианова В.А., Экономист планово-экономического отдела, ОАО «Центральный научно-исследовательский институт «Электрон»
  • Интересный курс, подробно и доступным языком изложена вся необходимая и применяемая информация. Так же интересен обмен опытом с сокурсниками, практические примеры преподавателей.
    Куксенок М.А., Экономист финансово-экономического отдела, АО «Янтарный Ювелирпром»
Добавить отзыв
Артикул: СП04237
Стоимость участия:
31 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия