Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Экономист. Интенсив - базовый курс. Теория + практика. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

13-17 Февраля 2017 с 10.00 до 17.30

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Молодых специалистов экономических специальностей, бухгалтеров, прочих слушателей, желающих получить базовые навыки и знания необходимые для практической работы экономистом.

Цели семинара/курса

В сжатые сроки освоить:

  • методы и инструменты количественного и качественного анализа экономических процессов
  • современные теории корпоративных финансов и методы финансирования
  • бюджетирование
  • управленческий учет

Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия. И обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.

Введение

Содержание курса:

  1. Правовые аспекты деятельности предприятия для экономиста.
  2. Личная эффективность специалиста.
  3. Управленческий учет.
  4. Бюджетирование.
  5. Финансовый анализ.
  6. Подготовка отчетности для инвесторов: использование стандартов РСБУ и МСФО. 
  7. Автоматизация учета на предприятии (ERP).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)
Аттестованным профессиональным бухгалтерам возможно по окончании курса получить сертификат ИПБР об обязательном ежегодном повышении квалификации в объеме 40 часов.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1. ПРАВОВЫЕ АСПЕКТЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ДЛЯ ЭКОНОМИСТА.

  • Организационно-правовые формы хозяйствующих субъектов
  • Основы правового регулирования трудовых отношений
  • Налоги и сборы: нормативно-правовая база, режимы налогообложения, льготы

Модуль 2. ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ СПЕЦИАЛИСТА.

  • Самоменеджмент: понятие, характеристика. Организация личной работы. Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра
  • Эффективное использование времени:
  • Выбор приоритетов
  • Целевое планирование
  • Планирование и структурирование времени
  • Учет и расчет свободного времени
  • Типы руководителей. Типы управления. Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей
  • Стрессоустойчивость. Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика

Модуль 3. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ.

1. Понятие, задачи и принципы управленческого учета:

  • Цели и задачи управленческого учета, модель принятия решений
  • Сравнительная характеристика управленческого учета и финансового учета
  • Эволюция управленческого учета
  • Направления и виды управленческого учета

2. Классификация и учет затрат в системе управленческого учета:

  • Понятие «затраты» и «расходы»
  • Классификация и виды затрат
  • Калькуляция затрат
  • Учет затрат по МВЗ (местам возникновения), учет по носителям затрат
  • Распределение затрат. Классическая и функциональная система распределения затрат
  • Системы управленческого учета затрат:
    • АВС-костинг (Activity Based Costing)
    • Позаказный метод
    • Попроцессный метод 
    • Попередельный метод
    • Стандарт-костинг
    • Калькулирование по полным затратам (аbsorption-costing)
    • Директ-костинг
    • Кайдзен-костинг
    • Таргет-Костинг
    • Кост-киллинг
    • Система JIT

3. Методы анализа для целей управленческого учета.

  • CVP – анализ
  • Бенчмаркинг затрат
  • LCC-анализ
  • Система VCC

4. Калькулирование себестоимости продукции (работ/услуг).

  • Виды калькуляций по времени составления
  • Методы учета затрат в себестоимости
    • Простой попередельный
    • Многоступенчатый попередельный метод
    • Метод эквивалентных коэффициентов
    • Метод исключения
    • Метод распределения, позаказный метод
    • Распределение косвенных затрат
    • Трансфертная цена

5. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

  • Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
  • Объекты производственного учета
  • Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
  • Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
  • Сводный учет затрат на производство
  • Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
  • Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
  • Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
  • Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
  • Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
  • Учет затрат по центрам ответственности
  • Учет и отчетность по центрам прибыли
  • Отчет центра инвестиций

Модуль 4. БЮДЖЕТИРОВАНИЕ.

1. Организация планово-экономической работы на предприятии.

  • Система планов на предприятии: особенности формирования и исполнения
  • Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное
  • Составные элементы, этапы и виды внутрифирменного планирования
  • Практическое использование основных принципов планирования
  • Элементы планирования: прогнозирование; постановка задач; корректировка планов, выработка конкретных установок в распределении принятых решений на низшие звенья

2. Технология формирования бюджета компании. Виды бюджетов.

  • Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Роль бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
  • Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
  • Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты

3. Генеральный бюджет и порядок его разработки.

4. Этапы разработки операционного бюджета:

  • Бюджет продаж
  • Бюджет производства
  • Бюджет потребности в прямых материалах
  • Бюджет закупок прямых материалов
  • Бюджет прямых трудовых затрат
  • Бюджет общепроизводственных расходов
  • Бюджеты административных и коммерческих расходов
  • Бюджет себестоимости произведенной продукции
  • Бюджет себестоимости реализованной продукции
  • Бюджет доходов и расходов организации

5. Этапы разработки финансовых бюджетов:

  • Бюджет капитальных вложений
  • Бюджет движения денежных средств
  • Прогнозный баланс

6. Планирование бюджетных доходов.

  • Экономические основы и организация планирования бюджетных доходов
  • Планирование налоговых доходов (налог на прибыль организаций, налог на добавленную стоимость, акцизы, налог на доходы физических лиц, налоги на имущество, налог на добычу полезных ископаемых и др.)
  • Планирование неналоговых доходов
  • Планирование безвозмездных поступлений

7. Планирование бюджетных расходов.

  • Основы планирования бюджетных расходов
  • Нормирование бюджетных расходов
  • Планирование бюджетных инвестиций. Оценка эффективности инвестиционных проектов, сроков их окупаемости
  • Составление сметы бюджетных расходов
  • Планирование расходов на производство
  • Планирование расходов в непроизводственную сферу

8. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

  • Прогнозный анализ финансового состояния организации
  • Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

Модуль 5. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ.

1. Аналитическая деятельность на предприятии.

  • Содержание финансово-экономического анализа
  • Выбор техники финансового анализа
  • Практическое использование возможностей финансового анализа
  • Использование финансовой отчетности для целей анализа

2. Виды и методы финансового анализа.

  • Виды финансового анализа, горизонтальный и вертикальный анализ
  • Последовательность проведения финансового анализа
  • Проблема выбора оценочных показателей
  • Возможности использования сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecards) для оценки эффективности деятельности предприятия
  • Стратегические показатели эффективности деятельности предприятия (ROA, ROI, ROE, EBITDA, EVA, VBM)
  • Сценарный стратегический и инвестиционный анализ как диагностика долгосрочных финансовых результатов и возможных последствий для бизнеса
  • Анализ качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
  • Финансовый SWOT анализ (внутренний и внешний)
  • "План-фактный" анализ исполнения всех видов бюджетов в компании

3. Анализ имущественного потенциала предприятия.

  • Анализ структуры имущества: показатели, оценка, оптимизация
  • Рациональная политика заимствования, эффект финансового рычага (Financial Leverage)
  • Горизонтальный, вертикальный, коэффициентный, трендовый анализ, анализ структурной динамики имущественного положения

4. Анализ ликвидности и платежеспособности.

  • Абсолютные и относительные показатели ликвидности: методика расчета и оценки полученных результатов, практическое использование при принятии управленческих решений
  • Текущая платежеспособность
  • Перспективная платежеспособность
  • Относительные показатели ликвидности: коэффициентный анализ

5. Анализ и оценка финансовой устойчивости.

  • Финансовая устойчивость предприятия: виды, экономическое содержание
  • Определение типа финансовой устойчивости, расчет абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости и трактовка полученных результатов
  • Трехфакторная модель финансовой устойчивости
  • Относительные показатели финансовой устойчивости и их анализ
  • Особенности оценки размеров коэффициентов финансовой устойчивости и принятия управленческих решений

6. Анализ и оценка деловой активности.

  • Прибыль как показатель результативности
  • Горизонтальный и вертикальный анализ отчета о прибылях и убытках
  • Расчет показателей результативности и их трактовка
  • Показатели доходности и рентабельности и их использование в управлении предприятием
  • Группа показателей доходности
  • Группа показателей рентабельности
  • Методы определения условий безубыточности продаж
  • Факторный анализ рентабельности
  • Приемы расчета точки безубыточности, практическое использование для принятия управленческих решений
  • Валовая маржа. Запас финансовой прочности
  • Практическое использование операционного анализа в управлении
  • Показатели эффективности использования ресурсов: оценка, использование в управлении
  • Схема проведения анализа оборачиваемости с использованием периодов оборота
  • Анализ периодов оборота к выручке от реализации
  • Анализ затратного цикла, кредитного цикла, чистого цикла
  • Понятие операционного и финансового циклов
  • Расчет показателей оборачиваемости и разработка направлений ускорения оборачиваемости оборотных средств организации

Модуль 6. ПОДГОТОВКА ОТЧЕТНОСТИ ДЛЯ ИНВЕСТОРОВ: ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СТАНДАРТОВ РСБУ И МСФО.

1. Требования международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в отношении принципов подготовки, состава финансовой отчетности и раскрытия в ней информации (IAS 1, 10, 24, 33, 34, IFRS 5, 8).

2. Главные вопросы представления основных элементов финансовой отчетности: основных средств, нематериальных активов, запасов, финансовых активов и обязательств, оценочных обязательств, налоговых активов и обязательств (IAS 2, 12, 16, 19, 21, 37, 38, 39, IFRS 9). Анализ практических ситуаций, расчетные примеры, алгоритмы действий.

3. Отличие подходов в учете в РСБУ и МСФО. Трансформация РСБУ в МСФО.

4. Консолидированная финансовая отчетность: логика и техника.

  • Подходы к консолидации. Виды инвестиций и методы включения
  • Определение периметра консолидации (состава группы): новое в IFRS 10, оценка наличия контроля, исключения из состава группы, мониторинг наличия контроля. Освобождение от подготовки консолидированной финансовой отчетности
  • Объединение бизнеса, учет на дату приобретения и после приобретения (IFRS 3,10, IAS 36). Применение метода покупки, расчет гудвила, оценка приобретенных активов и обязательств, поэтапные приобретения
  • Техника консолидации. Исключение внутригрупповых операций, соответствие учетных политик и отчетных дат, учет неконтролирующих долей участия, учет структурированных компаний (IFRS 3,10,12)
  • Метод долевого участия (IAS 28): учет инвестиций в ассоциированные и совместные компании
  • Учет совместной деятельности (IFRS 11). Оценка прав и обязательств по совместной деятельности
  • Раскрытие информации о долях участия в других компаниях (IFRS 12)

Модуль 7. АВТОМАТИЗАЦИЯ УЧЕТА НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1. Комплексные системы автоматизации бизнеса: основные понятия.

  • Цели и задачи усовершенствования системы по повышению эффективности управления бизнеса
  • Историческое развитие систем автоматизации
  • Характеристика современных подходов к процессу автоматизации

2. Функции и задачи ERP систем.

  • Возможности ERP систем
  • Типовые функциональные модули ERP систем
  • Модели, объекты и процессы ERP
  • Особенности автоматизации производства, финансового сектора, документооборота, управления персоналом

3. Выбор ERP системы.

  • Обзор мирового рынка ERP-систем: тенденции и основные игроки (Квадрант Gartner)
  • Российский рынок ERP-систем: производители и внедренцы
  • Сравнение функциональных возможностей платформ ведущих производителей (SAP, Oracle, Microsoft, Epicor, и т.д.)
  • 1С и зарубежные ERP-системы: отличия, возможности совместимости
  • Критерии и этапы выбора системы
  • Выбор «масштаба» реализации
  • Оценка стоимости внедрения ERP-системы и преимуществ, которые будут получены в результате внедрения

4. Внедрение ERP-системы.

  • Критические факторы успеха внедрения проекта автоматизации
  • Выбор консультантов и самостоятельное внедрение: плюсы и минусы
  • Управление проектом внедрения: основные принципы
  • Основные этапы внедрения
  • Лицензии и техническое сопровождение ERP-системы: как сэкономить
  • Минимизация рисков перерасхода при внедрении ERP-проекта
  • Соотношение планируемого и реального времени внедрения ERP
  • Выбор времени начала реализации проекта
  • Функциональная загрузка команды заказчика
  • Проектирование системы: создание или изменение существующих бизнес-процессов или программного обеспечения
  • Особенности конфигурирования и возможные конфигурации проекта
  • Связь внедряемой ERP-системы с имеющимся программным обеспечением
  • IT- инфраструктура для успешного внедрения ERP-системы
  • Отраслевые решения и доработка ERP-cистемы под заказчика
  • Тестирование: сроки и «узкие» места
  • Обучение персонала
  • Психологически аспекты внедрения ERP
  • Решение типичных проблем при автоматизации
  • Минимизация рисков при реализации масштабных проектов автоматизации
  • Безопасность компании и ERP-системы
  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Артикул: МС06111
Стоимость участия:
39 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия