Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Финансовый директор. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников компаний, генеральных директоров, руководителей и специалистов финансовых служб, заместителей руководителя по финансовым и экономическим вопросам, главных бухгалтеров и работников бухгалтерских служб, руководителей и сотрудников финансовых департаментов, отделов и служб.

Введение

Практический бизнес-семинар посвящен рассмотрению принципов и алгоритмов построения эффективной системы управления финансовой службой в компании, позволяющей достичь поставленных целей в бизнесе.

Участники научатся понимать и грамотно использовать финансовую аналитику и отчетность, своевременно отслеживать результаты и тенденции развития бизнеса и применять методы финансового анализа для принятия правильных управленческих решений.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Управление финансовой службой.

  • Цели бизнеса и роль финансового директора в их достижении
  • Основной в настоящее время подход к управлению компанией: через управление ценностью (стоимостью) бизнеса
  • Цели и задачи эффективного управления финансами
  • Варианты построения организационной структуры финансовой службы с учетом задачи управления службой бухгалтерского учета
  • Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде
  • Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами
  • Типовые трудности и проблемы финансовых служб

Кейс. «Расчет стоимости бизнеса и анализ стратегических финансовых показателей на основе реальной отчетности известной российской компании».
Кейс. «Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор».
Кейс. «Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора».

Современная практика управления финансами компании.

  • Финансовый директор и основные функции финансового менеджмента
  • Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии
  • Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании
  • Методическая работа финансового директора
  • Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления
  • Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования
  • Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита
  • Роль финансового директора в управлении рисками в компании

Кейс. «Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии».
Кейс. «Построение и анализ матрицы финансовых стратегий».
Кейс. Диагностика системы финансового управления в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций.

Управленческий учет и бюджетирование.

  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Внутренняя и внешняя информация – что важнее для успеха компании
  • Информационная среда бизнеса. Управление знаниями в корпорации
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты
  • Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний
  • 2 версии управленческого учета: финансовая и «директорская»
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета
  • Учетная политика в управленческом учете
  • Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут
  • Выбор показателей для разработки стратегических целей
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Финансовое прогнозирование и планирование
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты
  • Типология и взаимосвязь бюджетов в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы

Анализ, аудит и диагностика бизнеса.

  • Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита в мировой практике
  • Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа
  • Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании
  • Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте
  • Виды и группы коэффициентов (КПЭ, КФИ, ССП)
  • Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов
  • Анализ и расчет стоимости бизнеса
  • Международная практика финансового анализа и управленческого аудита
  • Аудит качества системы управления бизнесом (финансовый и управленческий аудит)
  • Анализа качества работы топ-менеджмента и среднего управленческого звена

Кейс. «Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля».
Кейс. «Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании».
Кейс. «Анализ рисков по модели Аргенти».
Кейс. «Анализ рисков по особым финансовым показателям».

Внутренний и финансовый контроль.

  • Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля
  • Уровни контроля. Внутренний аудит
  • Финансовый контроль и исполнение бюджетов
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе
  • Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
  • Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля

Управление финансовыми рисками.

  • Философия и методология современного риск-менеджмента
  • Международные стандарты управления рисками
  • Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее
  • Технология управления финансовыми рисками - просто о сложном
  • Определение причин (факторов) финансового риска и возможных последствий
  • Классификация финансовых рисков в бизнесе
  • Самые опасные риски для российской компании
  • Качественная и количественная оценка финансовых рисков. Построение карты рисков
  • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента
  • Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса
  • Мониторинг и контроль рисков
  • Практические советы консультантов по управлению рисками
  • Создание эффективной команды по управлению рисками
  • Управление рисками как ежедневный инструмент Совета Директоров
  • Создание и управление реальными резервными фондами компании

Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по временным периодам.
Кейс. «Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска».
Тест: «Тест на склонность руководителя к риску».

Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.

  • Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка
  • Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе
  • Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов
  • Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности
  • Правильная автоматизация учета и управления в компании

Карьера финансиста.

  • Базовая квалификация, образование, опыт, навыки и способности
  • Управление рабочим временем. Техники управления стрессом
  • Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
  • Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей
  • Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России

Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом.

  • Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом
  • Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью
  • Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы
  • Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании
  • Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи

Финансовый директор как личность.

  • Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором
  • Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие
  • Управление рабочим временем. Техника управления стрессом
  • Переход в финансовый менеджмент из других областей
  • Может ли главный бухгалтер со стажем стать хорошим финансистом
  • Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России
  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич
    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия