Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Финансовый контроль и управление рисками бизнеса. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

Участники семинара приобретут навыки:
1. Обеспечения сохранности (риски) и эффективности (финансы) бизнеса.
2. Разработки и оптимизации системы внутреннего и финансового контроля деятельности компании.
3. Реализации финансового контроля всего бизнеса через ключевые показатели.
4. Реализации финансового контроля через основные управленческие отчеты финансового менеджмента.
5. Реализации контроля эффективности инвестиций и всех видов рисков в бизнесе.
6. Организации и проведения управленческого аудита и ревизий деятельности компании и ее персонала.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Основные принципы корпоративного финансового контроля.

  • Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
  • Финансовый контроль достижения целей
  • Правильная оргструктура финансовой службы для организации эффективного финансового контроля. Квалификационные требования к сотрудникам контрольных служб
  • Российские стандарты финансовой отчетности: стандарт № 6 «Финансовый контроль и контроллинг»
  • Классификация, виды, и элементы внутреннего и финансового контроля в компании
  • Восемь шагов развития финансового контроля в компании. Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса
  • Сущность финансового контроля, аудита и финансовой ревизии
  • Признаки эффективности Системы Внутреннего Контроля
  • Основные трудности при внедрении внутреннего и финансового контроля
  • Основные финансовые отчеты для контроля эффективности бизнеса

Управленческий контроль в компании на основании международной бизнес-практики.

  • Функции и задачи контроля, связь функций контроля с финансовым менеджментом
  • Три главных элемента корпоративного финансового менеджмента: Анализ эффективности, Контроль и аудит, Финансовые операции
  • Идеальная система навигации в бизнесе: «приборы» (KPI), «автопилот» и «диспетчерская служба»
  • Какими показателями оценивают бизнес российские и международные компании
  • Стоимость компании самый главный показатель для контроля
  • Пять (5) слагаемых финансовой устойчивости бизнеса. Как их контролировать
  • Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля
  • Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Эффективная модель Внутреннего и Финансового Контроля
  • Цели, объекты, субъекты и принципы эффективного Внутреннего Контроля
  • Внутренний бизнес-контроль: Координация + Навигация + Информация
  • Процессно-функциональная многоуровневая матрица контроллинга в современном бизнесе

Составные части бизнес-процесса финансового контроля.
Контроль денежных потоков.

  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Движении Денежных Средств (ОДДС)
  • Типовые причины возникновения дефицита денежных средств в компании и пути его устранения
  • Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе

Контроль доходов и расходов.

  • Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
  • Методики анализа и оптимизации затрат. Рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и контролю затрат
  • Стратегический контроль направлений деятельности, проектов, инвестиций и издержек

Контроль имущества и обязательств.

  • Управленческий баланс – главный инвестиционный отчет в компании
  • Контроль товарных запасов и дебиторской задолженности
  • Управление имуществом компании, справедливая стоимость
  • Сколько стоит капитал, контроль эффективности его использования
  • Финансовый анализ и аудит – важный инструмент внутреннего контроля
  • Контроль финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности

Методы и рекомендации по внедрению системы внутреннего контроля в компании.

  • Система бюджетного управления компанией как инструмент стратегического контроля над бизнесом
  • Контроль бюджетных регламентов и участвующих подразделений
  • Финансовый контроль и финансовая структура компании. Контроль и исполнение бюджетов по схеме ЦФО и/или ЦФУ
  • Этапы внедрения внутреннего и финансового контроля
  • Тестирование системы внутреннего контроля

Риск-менеджмент как наиболее современный инструментарий контроля бизнеса.

  • Анализ и контроль всех видов рисков в бизнесе
  • Методы диагностики и управления рисками
  • Определение стратегии управления рисками
  • Совет Директоров и риск менеджмент

Практические задания (кейсы) и тесты:

Кейс. Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса. Где искать основные риски бизнеса в балансе.
Кейс. Выбор финансовых показателей для анализа и контроля бизнеса.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс. Разработка регламента финансового контроля по объектам и периодам отчетности.
Кейс. Диагностика системы внутреннего контроля в компании по методике, разработанной на основе международной практики и рекомендаций аудиторов.
Кейс. Внутренний финансовый аудит компании – предвидеть и управлять.
Тест. Тип личности эффективного руководителя (сотрудника) службы контроля в компании.

Дополнительный материал: Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.

COSO и «Интегрированная концепция внутреннего контроля» (1992).
Базельский Комитет и «Концепция управления рисками предприятия» (Enterprise Risk Management Framework, 2001).
Принципы и содержание закона Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley).
Применение международной бизнес-практики внутреннего контроля в российском бизнесе.
Мотивы и проблемы внедрения внутреннего контроля владельцами и директорами компаний.

  • СЕРОВ Михаил Алексеевич
    СЕРОВ Михаил Алексеевич
    Управляющий партнер компании «Стратегос», специализация: разработка стратегии, разработка финансовой стратегии, постановка управленческого финансового учёта, владельческий и финансовый контроль.
    Узнать больше
  • ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    ИВАНЧЕНКО Эдуард Станиславович
    Руководитель департамента финансового консалтинга компании “Стратегос”.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Положительные впечатления, хорошее взаимодействие с аудиторией, полнота заявленной программы, актуальность вопросов в обеспечении сохранности и эффективности в бизнесе
    Пономарева И.В. , Старший бухгалтер, ООО "Глобал Ривет Инжиниринг"
  • Интересный полезный, насыщенный информацией
    Шкурат О.С. , Финансовый директор, ООО «Тревел менеджмент консалтинг»
  • Очень профессионально, доступно, информация четко структурирована, отличная подача! Кто ясно мыслит - тот ясно излагает!
    Галаудина Е.В. , Финансовый директор, ЗАО "Институт "Стройпроект"
  • Очень понравилось, материал изложен доступным, понятным языком! Много примеров, есть желание посетить семинар еще раз!
    Грошева Н.Н. , Старший бухгалтер, ООО ГК "Глобал Ривет"
  • Качественное представление информации, уч. документация качественно подготовлена, высокий уровень подготовки преподавателей
    Трусов А.И. , ООО «Новокузнецкий вагоностроительный завод»
  • Положительный, хороший и содержательный раздаточный материал, практический опыт преподавателей, понятное изложение материала (особенно Иванченко Э.С.)
    Сидоров Д.С. , Финансовый ревизор, ЗАО "ФармФирма "Сотекс"
  • Семинар безусловно полезен для принятия решения нужен контроль или нет, какие аспекты контроля сделать приоритетными. На мой взгляд, семинар должен быть направлен на собственников и ген. директоров
    Мазницин Д.В. , Начальник, ОПК ЗАО "ФармФирма "Сотекс"
  • Насыщенно, интересно, полезно и действительно просто о сложном
    Солодова О.Г. , Финансовый контролер, ОАО общество «Модный Континент»
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия