Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Финансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

Систематизировать имеющиеся знания в области практического управленческого учета, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, научиться самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, пересмотреть свои подходы к практике внедрения системы управленческого учета, научиться читать управленческую и финансовую отчетность.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Что такое финансовый менеджмент, финансовый и управленческий учет?

  • Зачем нужен Финансовый менеджмент в системе управления  предприятием
  • Общие черты и отличия Финансового и Управленческого учета
  • Особенности Российского финансового учета и его основные недостатки, не позволяющие менеджерам полноценно использовать его в своей работе
  • Отражение результативности, эффективности и экономичности деятельности менеджера в финансовом и управленческом учете
  • Какая система управленческого учета необходима именно вашему предприятию?
  • Как разработать  и автоматизировать системы Финансового и Управленческого учета
  • «Национальные» особенности Российского управленческого учета
  • Основные принципы построения системы взаимодействия менеджеров HR с работниками Финансовой служб
  • Организация финансовой службы на предприятии
  • Определение целей и задач  управления финансовыми ресурсами
  • Выбор оптимальной методики анализа финансового состояния
  • Внешний и внутренний финансовый анализ
  • Перспективный и ретроспективный анализ финансового состояния предприятия
  • Отчетность как база для обоснования управленческих финансовых решений
  • Особенности финансовой информации
  • Сводная и консолидированная отчетность

2. Практическое использование Финансового учета и  финансовой отчетности.

  • Что такое Отчет о движении денежных средств?
  • Особенности формирования Отчета о движении денежных средств
  • Как «читать» Отчет о прибылях / убытках
  • Что нужно знать о бухгалтерском балансе руководителю?
  • Как ведется учет операций

3. Для чего анализируют Финансовую отчетность?

  • Типы анализа Финансовой отчетности
  • Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон)
  • Применение различных  вариантов расчета финансовых показателей, используемых для оценки эффективности деятельности служб HR
  • Анализ финансовой устойчивости  предприятия и пути ее укрепления
  • Общая оценка структуры и динамики статей бухгалтерского баланса
  • Оценка имущественного положения организации
  • Анализ и управление  состоянием  запасов и затрат
  • Изучение состояния расчетов
  • Анализ движения и использования денежных средств
  • Оценка структуры источников финансовых ресурсов
  • Причины изменения величины  собственных оборотных средств
  • Анализ кредитоспособности и платежеспособности  организации
  • Исследование  показателей деловой активности организации
  • Управление дебиторской и кредиторской задолженности
  • Анализ состава и структуры собственных источников формирования оборотных средств
  • Анализ состава и структуры заемных и привлеченных источников формирования оборотных средств
  • Эффективность использования оборотных средств и пути ее повышения
  • Принятие решения о  инвестициях и источники их финансирования
  • Практическое использование методов оценки инвестиционных проектов
  • Анализ движения средств финансирования долгосрочных инвестиций и финансовых вложений
  • Средневзвешенная цена капитала и критерии эффективности капиталовложений
  • Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия: объекты анализа и показатели
  • Оценка бизнеса

4. Основы внедрения и использования управленческого учета.

  • Подсистемы управленческого учета: характеристика и отличительные особенности
  • Инвестиционное планирование и принятие краткосрочных управленческих решений)
  • Применение метода включения полных затрат в себестоимость и метода включения переменных затрат в себестоимость, (АВС)
  • Практические примеры применения системы бюджетирования
  • Основные ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования. Построение правильной системы управления процессом бюджетирования предприятия с использование процессного подхода и KPI
  • Расчет точки окупаемости

5. Разработка системы управленческого учета с целью ресурсосбережения.

  • Определение значимых результатов и потребляемых ресурсов деятельности предприятия, подразделения. Определение системы показателей и отчетов, необходимых для построения эффективной системы управленческого учета. Классификация, управление и учет затратам в компании
  • Основные базы распределения косвенных затрат
  • Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
  • Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
  • Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
  • Сколько можно потратить на развитие бизнеса
  • Оптимальные темпы роста компании
  • Управленческий баланс и управление стоимостью компании
  • Оптимальная структура финансовых ресурсов
  • Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании.
  • Ключевые моменты в финансовых отчетах
  • Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса

6.  Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

  • Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
  • Цели и задачи управленческого учета, признаки эффективного управленческого учета
  • Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
  • Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
  • Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
  • Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании
  • В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической
  • Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
  • Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах
  • Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
  • Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна
  • Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
  • Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки

Прилагается пакет кейсов для  практического решения:

  1. Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
  2. Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
  3. Разработка бюджетов компании.
  4. Управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
  5. Оценка степени обеспеченности предприятия СОС.
  6. Оценка порога рентабельности.
  7. Факторный анализ оборачиваемости оборотных средств.
  8. Оценка  доходности совокупного капитала.
  9. Оценка действия финансового рычага.
  10. Оценка структуры баланса.
  11. Анализ финансового состояния предприятия.
  12. Анализ источников формирования капитала.
  13. Формирование стратегии и тактики управления финансовыми ресурсами.
  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия