Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Формирование кадрового резерва с применением психометрических тестов. 70% практики, 30% информации. Семинар в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов ОТиЗ, руководителей кадровых служб, служб управления персоналом, директоров по развитию, всех заинтересованных специалистов.

Цели семинара/курса

1. Дать современные инструменты формирования кадрового резерва.
2. Познакомить с разнообразными методиками и психометрическими тестами.

Введение

Методы ведения семинара-тренинга:
1. Передача технологий.
2. Минимальные информационные блоки.
3. Деловые игры, работа в малых группах.
4. Демонстрации успешных методов.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Современные технологии формирования подготовленной команды управленцев и специалистов.

  • Определение ключевых должностей для подготовки резерва
  • Анализ организационной структуры и штатного расписания предприятия
  • Определение должностей, планируемых в перспективе. Анализ важности и срочности подготовки резерва

2. Профилирование целевых должностей.

  • Составление карты компетенций (профиля должности)
  • Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов в резерв

3. Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов.

  • Способы выдвижения кандидатов
  • Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к прохождению программы подготовки
  • Критерии отбора. Методики оценки, практические рекомендации
  • Источники дополнительной информации: экспертная оценка коллег, руководителя, подчиненных

4. Процедуры отбора.

  • Формирование эффективных для компании процедур отбора кандидатов в кадровый резерв: формулирование критериев отбора, модель компетенций, разработка системы отбора; методы и процедуры оценки кадрового резерва

5. Тесты для формирования кадрового резерва.

  • Универсальные психометрические тесты (диагностирующие личностные особенности, мотивацию, интеллект) как прогноз потенциальной профессиональной и управленческой эффективности сотрудников без соответствующего опыта работы. Тесты выявляющие: лидерский потенциал, мотивацию достижений, инициативность, общий уровень IQ и др.
  • Как выбрать тесты для формирования кадрового резерва?
  • Время тестирования
  • Комплексная оценка сотрудников: диагностика мотивации, интеллекта и личности. Как можно с максимальной точностью оценить его потенциал в том или ином виде деятельности

6. Требования к тестированию.

  • Надежность и валидность тестов
  • Тест Амтхауэра (выявление уровня интеллекта и способности к развитию)
  • Тест Равена - Методика предназначена для изучения логичности мышления, чаще всего используется для оценки специалистов, в работе которых требуется логика
  • Краткий ориентировочный тест (КОТ) – версия Шмелева
  • Определение интегрального показателя общих способностей. Используется при формировании кадрового резерва, оценки сотрудников, работающих в финансовой сфере. Оценивает скорость решения задач в единицу времени. 50 вопросов, на которые нужно ответить в течение 15 минут
  • Тест Херцберга. Для определения структуры мотивации человека, его ведущие потребности
  • Тест на выявление мотивации к достижению / либо избеганию неудач
  • Тест Розенцвейка. Методика предназначена для исследования реакций на неудачу и способов выхода из ситуаций, препятствующих деятельности или удовлетворению потребностей личности. Используется для оценки компетенции «стрессоустойчивость»
  • Тест Белбина. Данное тестирование на выявление командной роли (ролей) сотрудника
  • Тест Томаса. Тест используется для выявления стиля поведения в конфликтной ситуации
  • Типология личности по модели DISC
  • Другие психометрические тесты

7. Рекомендации по проведению тестирования сотрудников кадрового резерва.

  • Информирование о возможностях
  • Рекомендации руководителю
  • Обратная связь участникам оценки по кадровому резерву

8. Подведение итогов.

Ответы на вопросы.

  • Спикер

    Владелец консалтинговой группы, руководитель, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом.

    Преподаватель Директорских курсов по управлению персоналом и личной эффективности в ведущих учебных центрах РФ и СНГ.

    16 летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования.

    Стаж руководящей работы с 1991 года, собственный бизнес 14 лет.

    Автор публикаций в российских журналах: «Коуч», «Управление персоналом», Диплом «Лучший консультант Делового Петербурга», Один из авторов «Энциклопедии продаж» - проекта «Бониер Бизнес Пресс» («Деловой Петербург»). Внесена в энциклопедию WHO is WHO в России (Биографическая энциклопедия успешных людей в России).

    Стажировки: Японский Центр Менеджмента (Стажировка по программе «Маркетинг», Токио, Япония) Методическая подготовка в «Napier Group» (США).

    Образование:

    • 1981 - 1986 ЛГУ (Географический ф-т)
    • 1991 - 1993 МГПУ (Психологический ф-т)
    • 1996 Институт Тренинга СПб, методика ведения тренинговых групп

    Среди корпоративных клиентов: ОАО «РЖД», ЛЕНЭНЕРГО, Группа компаний Городской Центр Экспертиз, ЗАО «СОВПЛИМ», ОАО «Полиметалл УК», Группа компаний «АМИРА», УК "ПС Групп" и сеть магазинов "РИВ ГОШ", ЗАО «Постер», Сеть Гипермаркетов «Метрика», "Ростар - Всеволожск (РУСАЛ), Группа компаний «ADD», ЗАО «Ленстройтрест», Ассоциация «АСТА», ЗАО «Морская Техника», «ТЕКС», ЗАО «Бониер Бизнес Пресс» (газета «Деловой Петербург), Издательский дом «Преском», «Смарт Телеком», Абсолют банк, КМБ-Банк, ЗАО «СЭТ», «Чайная ложка», «ForExpo», Рекламная компания Кемерово «Большая Медведица», ADELLI KAUBANDUSE OU Эстония, Павлодарский нефтехимический завод, Бизнесы AES в Казахстане: Группа компании AES Corporation (NYSE: AES) глобальная энергетическая компания, Казахстан: АО «AES Усть-Каменогорская ТЭЦ, АО «Восточно-Казахстанская региональная энергетическая компания», ТОО"АЭС Усть-Каменогорская ГЭС" и многие другие.


При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия