Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Генеральный директор. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных директоров, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию.

Цели семинара/курса

1. Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления предприятием.
2. Получить знания, умения и навыки стратегического планирования и управления предприятием.
3. Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
4. Обсудить актуальные вопросы управления экономическими процессами на предприятии в современных условиях.
5. Приобрести компетенции, способствующие повышению личной эффективности руководителя.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Показатели системы управления.

  • Системный взгляд на организацию бизнес-деятельности и работу топ-менеджмента
  • Структурирование организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
  • Принципы управления: сердце менеджмента, ограничения людей, влияющие на их мотивацию
  • Расстановка приоритетов деятельности сотрудников
  • Распределение информации
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Работа с жизненными циклами ресурсов
  • Развитие социума и бизнеса
  • Модель ресурсных потоков
  • Осуществление инноваций: выбор объема изменений, «золотое правило» проведения изменений, исключение саботажа

2. Взаимодействие в цепочке «Собственник - Топ-менеджер - сотрудник».

  • Динамика развития компании и взаимодействия собственников с менеджментом компании
  • Анализ конкретных примеров из практики российского бизнеса
  • Регламент взаимодействий топ-менеджеров и собственника
  • Составление договора взаимодействий
  • Проведение серии переговоров
  • Деловая дистанция и неформальные отношения между менеджерами и собственниками
  • Кадровые решения
  • Создание команды единомышленников
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчиненных. Командные ценности. Мотивация команды
  • Коллективные роли: ключевые, незаменимые сотрудники и «золотая середина»
  • Мотивированное и немотивированное поведение сотрудников
  • Алгоритм поддержания рабочего энтузиазма сотрудников

3. Деловые коммуникации и личный PR генерального директора.

  • Правила и приемы управления переговорами
  • Определение и факторы сложных переговоров
  • Правила управления сценарием переговоров. 
  • Противодействие неконструктивному поведению партнера по переговорам
  • Приемы работы с психологическим прессингом
  • Подготовка к переговорам
  • Правила разработки сценария переговоров
  • Содержательная подготовка к переговорам
  • Анализ факторов ситуации и поведения участников
  • Тактики перевода переговоров в конструктивное русло
  • Технологии и приемы жестких переговоров
  • Психологические уловки — манипуляции в живом общении
  • Правила эффективной аргументации, убеждение при сопротивлении партнера.
  • Необходимость PR для генерального директора
  • Направления PR-руководителя: внутри компании (внутренние коммуникации), вне компании (внешние коммуникации)
  • Последовательность формирования  личного PR-генерального директора. Имя и фамилия как бренд
  • Визуальная составляющая: внешний облик, стиль,  ассоциации
  • Позиционирование лидера: убеждения, принципы, личная уникальность, деловое досье, персональный сайт
  • Коммуникации и продвижение: деловые связи, публичные выступления, работа со СМИ, участие в мероприятиях, публикации, социальные сети

4. Стратегическое управление.

  • Стратегия и тактика. Этапы разработки стратегии фирмы
  • Четыре состояния деятельности организации: быстрое разорение, затянутое разорение, выживание, успех
  • Структура стратегического плана как документа. Реальные примеры стратегических планов российских компаний
  • Технологии стратегического анализа и принятия стратегических решений. Конкурентные преимущества: поиск и использование
  • Пути повышения рентабельности, управление стоимостью компании
  • Управление изменениями

5. Организация системы управления рисками.

  • Классификация рисков и воздействие их на достижение целей компании
  • Система управления рисками, способы ее построения и принципы функционирования
  • Методы управления рисками
  • Мероприятия по управлению рисками
  • Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?
  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия
  • Взаимодействие операционного и финансового рычага
  • Совокупный риск предприятия
  • Портфель управления рисками – как его рассчитать и составить

6. Управление экономическими процессами предприятия.

  • Жизненный цикл товара (услуги). Управление ассортиментом товаров (услуг)
  • Система ценообразования: эффективное управление ценами
  • Управление отношениями с клиентами
  • Валовая маржа: поиск и предложение на рынке высоко - маржинальных продуктов и услуг
  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Кросс – продажи
  • Анализ и планирование объема продаж
  • Управление закупками
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы
  • Управление запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда
  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
  • Повышение эффективности использования основных средств
  • Методы увеличения доходов
  • Управление себестоимостью реализованной продукции и услуг
  • Направления эффективного управления оборотными средствами
  • Повышение эффективности использования активов

7. Контуры управления компанией.

  • Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Технология BSC (Balanced Scorecard)
  • Управление по целям
  • Финансовое планирование
  • Центры финансового учета (ЦФУ)
  • Управление бюджетным процессом
  • Процессное управление
  • Основные, обеспечивающие процессы
  • Эффективность и результативность процессов
  • Направления оптимизации бизнес – процессов
  • Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК) и стандартов ИСО 9001

8. Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования – как их читать?
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта – как его выполнять?
  • Бюджет движения денежных средств – как им управлять?

9. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
  • Три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты
  • Управление доходностью бизнеса

10. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
  • Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
  • Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Два мира, две системы? Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

11. Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

  • Смысл и назначение бюджетирования
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
  • Выбор показателей для определения стратегических целей
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
  • Формирование финансовой структуры бизнеса
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов

12. Мотивация персонала.

  • Построение сбалансированной системы оплаты
  • Достижения соответствия системы оплаты труда и мотивации персонала целям и основным задачам компании
  • Оптимизация штатного расписания
  • Грейдирование
  • Мотивация персонала на основе KPI
  • Каскадирование KPI до уровня подразделений
  • Делегирование ответственности.

13. Правовое регулирование деятельности генерального директора.

  • Ответственность генерального директора за договорную работу
  • Особенности трудового договора с генеральным директором
  • Кадровая работа: риски и ответственность генерального директора
  • Основания для привлечения к ответственности
  • Кадровый аудит
  • Защита персональных данных
  • Контроль и оценка деятельности генерального директора
  • Налоговая ответственность генерального директора: грань и основания. Административная ответственность генерального директора: от штрафа до ареста. Уголовная ответственность генерального директора: новые основания для привлечения
  • Увольнение генерального директора
  • Ответственность генерального директора как законного представителя юридического лица за нарушение трудового законодательства
  • Практика типичных нарушений по материалам проверок и судебной практики

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

  • Построение системы мотивации сотрудников
  • Построение организационной структуры организации и оценка ее эффективности
  • Эффективные переговоры
  • Самоменеджмент руководителя
  • Трудные переговоры
  • Анализ эффективности ассортиментных программ
  • Анализ прибыли и рентабельности продаж
  • Планирование деятельности компании
  • Подбор персонала
  • Анализ финансового состояния предприятия
  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

Второй спикер

Кандидат экономических наук, Доцент кафедры "Финансы и кредит", СПбГУСЭ. Руководитель лаборатории риск-менеджмента. Эксперт-консультант. Член (с 2004 г.) Международной профессиональной Ассоциации риск-менеджеров PRMIA (Professional Risk Managers International Association, USA).

Третий спикер

Консультант по управлению, ведущий тренинговых программ для топ-менеджеров, опыт работы в сфере управления персоналом с 1999 года.

2005-2012 гг. Директор по персоналу в крупных российских Холдинговых структурах (тяжелое машиностроение, строительство, инвестиции).

Опыт практической работы:

  • организация процесса разработки и реализации стратегии компании
  • каскадирование стратегии компании до уровня KPI исполнителей, контроль исполнения
  • формирование кадровой политики в соответствии со стратегией развития компании
  • организация и проведение процедуры оценки персонала на основе МВО (управление по целям) и оценки компетенций
  • оптимизация и регламентация внутренних бизнес-процессов компании
  • построение каналов коммуникаций между Управляющей компанией и компаниями, входящими в состав Холдинга (в т.ч. в регионах)
  • организация и управление процессами подбора, адаптации новых сотрудников и администрирования персонала
  • разработка программы материальной и нематериальной мотивации, управление данными программами
  • создание программы кадрового планирования, системного подхода к выявлению талантов и работе с ними
  • бюджетное планирование, оптимизация и отслеживание затрат на процессы управления персоналом
  • оптимизация численности персонала
Опыт проведения бизнес-тренингов около 10 лет.

Темы основных тренинговых программ:

  • «Результативное управление»
  • «Управление исполнением сотрудников»
  • Модерирование стратегических сессий
  • «Повышение эффективности найма и адаптации персонала»
  • «Аудит системы управления персоналом»
  • «Управление личной эффективностью»
  • «Построение системы оценки персонала»
  • «Эффективные переговоры»

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия