Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Главный экономист. Курс в Санкт-Петербурге

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

27-30 Марта 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Генеральных директоров, директоров по экономике, руководителей финансово-экономических служб, главных экономистов, экономистов, руководителей планово-экономических служб, собственников бизнеса.

Цели семинара/курса

  1. Актуализировать знания, умения и навыки оценки экономической эффективности использования ресурсов предприятия.
  2. Рассмотреть возможности использования анализа и планирования деятельности предприятия для повышения общей результативности финансовых ресурсов.
  3. Обсудить практические аспекты повышения эффективности деятельности предприятия.

Введение

Основная задача экономиста предприятия - осуществлять организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленной на повышение производительности труда, эффективности и рентабельности производства, качества выпускаемой продукции, снижение ее себестоимости, обеспечение роста производительности труда и заработной платы, достижение наибольших результатов при наименьших затратах материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Обсуждению насущных проблем, разбору практических ситуаций, возникающих в процессе осуществления экономистом его профессиональной деятельности и посвящен курс повышения квалификации «Главный экономист».

После обучения на курсе вы сможете:

  • Повысить эффективность производственно-хозяйственной деятельности, выявляя и используя скрытые резервы организации
  • Оптимизировать систему управленческого учета в вашей компании
  • Контролировать работу систем бюджетирования и финансового планирования
  • Применять методы достижения ценового преимущества
  • Использовать инструменты и навыки управления затратами и результатами компании

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Предприятие как основное звено рыночного хозяйства.

  • Модель функционирования предприятия в рыночной среде
  • Определение миссии и задач предприятия
  • Взаимодействие предприятия с государственными органами, с другими предприятиями, с банками, страховыми, консалтинговыми организациями
  • Государственное регулирование предпринимательской деятельности
  • Инновационные процессы на предприятии. Организация и финансирование инновационной деятельности
  • Риски предприятия как объект управления, их виды и особенности. Управление рисками и их предупреждение

2. Роль и функции главного экономиста в процессе достижения целей бизнеса.

  • Экономические методы управления организацией
  • Контроллинг как система управления экономической деятельностью компании, понятие и преимущества в современных условиях
  • Технология планирования
  • Бюджетирование, его роль в управлении организацией
  • Система оперативно – календарных планов
  • Структура экономического подразделения
  • Личная эффективность главного экономиста

3. Ресурсы организации.

  • Источники формирования капитала организации
  • Классификация элементов и стоимость капитала: собственный и заемный, оборотный и внеоборотный
  • Кругооборот капитала
  • Имущество организации
  • Состав внеоборотных активов организации, их характеристика, показатели состояния, движения и эффективности использования
  • Инвестиционная деятельность организации
  • Состав, классификация и определение потребности в оборотных средствах, показатели состояния и эффективности использования
  • Производственный и финансовый циклы организации

4. Трудовые ресурсы организации.

  • Государственное регулирование системы трудовых отношений Пенсионное законодательство
  • Деятельность профсоюзных организаций. Коллективный договор. Применение различных форм и систем оплаты труда
  • Субъективные и объективные причины дифференциации заработной платы
  • Нормирование труда
  • Определение производительности труда
  • Определение размера фонда оплаты труда и отчислений с ФОТ
  • Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии

5. Критерии эффективности экономического поведения организации в условиях рынка.

  • Бухгалтерский и управленческий учет как информационная база экономического управления. Состав финансовой отчетности
  • Финансовая устойчивость организации и показатели ее оценки
  • Оценка платежеспособности организации
  • Методы прогнозирования банкротства
  • Деловая активность организации, факторы ее определяющие
  • Современные подходы к оценке эффективности: Value Based Management (VBM) – менеджмент, основанный на управлении стоимостью; Activity Based Management (ABM) – функционально-стоимостной менеджмент; Balanced Scorecard (BSC) – метод сбалансированной системы показателей; Еconomic value added (EVA) – экономическая добавленная стоимость; Value At Risk (VAR) – стоимостная мера риска
  • Оценка экономической эффективности инноваций
  • Особенности оценки эффективности экономического поведения организации в условиях риска и неопределенности

6. Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.

  • Методы составления управленческой отчетности
  • Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
  • Управление затратами и методы распределения затрат
  • Цели и критерии решений по распределению затрат (таргет-костинг, абзорпшен-костинг, директ-костинг)
  • CVP-анализ как инструмент принятия управленческих решений
  • Вклад на покрытие и прибыль от продаж как целевые функции в моделях производственной (продуктовой) программы
  • Эффект производственного рычага и механизм его реализации

Кейсы:

  • Сравнение способов привлечения кредитных ресурсов
  • Бюджетирование (косвенный метод)
  • Аналитические модели планирования прибыли и формирования рентабельности продаж
  • Оценка чувствительности параметров модели CVP-анализа
  • Вероятностное распределение показателей эффективности инвестиционных решений

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

  • Спикер

    Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа. Автор учебных пособий "Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013), "Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009), "Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Хороший курс, очень ярко, живо, доступно изложена программа. Интересным было: жизненный цикл предприятий, точка безубыточности, тайм-менеджмент, самоменеджмент, стрессоустойчивость
    Баталина И.Б., Начальник планово-экономического отдела, ОАО «Сахалинавтодорснаб»
  • Хотелось бы побольше практических занятий. Понравилась легкость изложения материала и широкий курс вопросов. Просьба: заранее, до приезда, сообщать время проведения семинара. В остальном организаторам спасибо! Систематизирует знание, дает краткие полезные материалы для применения на практике, в работе. Понравились примеры лектора о системе работы в разных компаниях, специфика стран.
    Кузнецова Е.Ю., Главный специалист, Мессояханефтегаз ЗАО
  • Замечательный курс, многое освежила в памяти. Хороший раздаточный материал, наверняка пригодится в работе. Все наглядно и понятно.
    Новым и интересным было: показатели экономической эффективности.
    Хотелось бы услышать про налоги предприятия.
    Веселкова М.А., Главный специалист, ООО «НЛМК-Калуга»
  • Данный курс помог стабилизировать свои знания, провести сравнительный анализ с другими сферами и предприятиями.
    Интересным было освещение вопросов по теме: "Финансы предприятия", рациональное использование своего времени для принятия решений в ситуации нестабильности.
    Кульпинова М.Б., Начальник планово-экономического отдела, АО "Центральное конструкторское бюро "Геофизика"
  • Цель достигнута - смогла актуализировать свои знания об оценке экономической деятельности предприятия и эффективности использования ресурсов. Особенно интересно было послушать о путях повышения эффективности средств, вложенных в производство
    Шалыгина А. В., Директор по экономике, Екатеринбургское МУП водопроводно-канализационное хозяйства
  • На курсе было грамотное, последовательное освещение тем, комфортное общение. Очень понравился обмен опытом и психологическая составляющая
    Козлова Л. В., Начальник ПЭУ, ОАО «Русполимет»
  • Осталась довольна предоставляемой информацией, уровнем преподавания, получила необходимые для работы наглядные пособия, а так же ответы на волнующие вопросы производства
    Чувьюрова Е.А., Ведущий экономист, ОАО "Михайловский ГОК"
  • Курс позволяет формировать общий взгляд на формирование и использование ресурсной базы организации, повышение экономической эффективности производства, решение проблем в сфере управления, анализа и планирования
    Мигунова Е.А., экономист, ОАО "Михайловский ГОК"
  • Оперативно, доступно, качественно
    Клесова И.А., Начальник планово-экономического отдела, Завод Звезда
  • Данный курс актуален, понравилось взаимодействие преподавателя с аудиторией, возможность живого обсуждения тем с коллегами, с учетом их практических знаний и опыта
    Далюева Е.Б., Главный бухгалтер , Завод Звезда
Добавить отзыв
Артикул: СП04324
Стоимость участия:
30 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия