Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Институт корпоративного обучения. Методики разработки и внедрения активных форм обучения. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Курс предназначен для руководителей и специалистов службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров и других специалистов, работающих или желающих работать в сфере дополнительного образования взрослых и развития персонала предприятий.

Цели семинара/курса

Получить базовые навыки определения потребности компании в обучении, проектирования тренингов, управления групповой динамикой, использования основных тренинговых инструментов, получить представление о различных стилях тренерской работы.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Понятие об активных формах и методах обучения, их эффективности и трудоемкости:  

  • Что такое тренинг и какова его роль в системе развития персонала и корпоративного обучения?
  • Целесообразность применения тренинговых форм работы
  • Методы и показатели оценки эффективности

Института внутренних тренеров:

  • Понятие «Институт внутренних тренеров»
  • Планирование тренинговых мероприятий с учетом специфики деятельности компании
  • Определение потребности в обучении: практические методики, алгоритм действий

Проектирования тренингов:

  • Цели, задачи, этапы, структура
  • Многообразие тематических тренингов, их отличительные особенности
  • Целевая аудитория - базовая составляющая выбора

Структура тренинга:

  • Планирование работы (дизайн тренинга)
  • Подготовка рабочих материалов
  • Цели, методы, инструменты и особенности работы на разных стадиях тренинга
  • Формы подачи информации, обобщения, инструменты позитивного отслеживания

Позиция и личность тренера:

  • Этапы работы в группе
  • Правила поведения группы и в группе
  • Методы управления групповой динамикой
  • Психологическая безопасность

Практикум: «Первое впечатление или самопрезентация тренера».

Посттренинговое сопровождение:

  • Методы оценки эффективности проведенного обучения. ROI (коэффициент возврата инвестиций)
  • Виды закрепления навыков в реальных условиях
  • Формы сопровождения

Коммуникативные тренинги - основа для построения тренингов переговоров, продаж, обслуживания клиентов, управленческих навыков.

  • Разбор базовых приемов работы, их эффективности
  • Особенности подготовки, проведения. Цели и задачи

Практикум: Построение алгоритма создания тренинга переговоров для бизнес-персонала. Примеры упражнений. Практическое освоение базовых навыков проведения тренинга коммуникативной компетентности: навык подбора упражнений под задачи, участие в упражнениях, анализ полученного опыта.

«Предметные тренинги»:

  • Командная работа при разработке тренингов, на примере, тренинга по технике продаж. Роль линейного руководителя (sales-manager) и внутреннего тренера
  • Особенности первичного обучения нового персонала и особенности обучения «продвинутого» уровня. Формирование корпоративных ценностей и повышение лояльности к компании на предметных тренингах
  • Особенности работы «в поле» - как знания, полученные на предметных тренингах на рабочем месте перевести в умения и навыки при работе с клиентами

Своеобразие тренингов роста и личной эффективности:

  • Целеполагание как основа планирования
  • Мотивирование
  • Виды тренингов роста: таймменеджмент, управление карьерой, развития творческих способностей, коучинг в менеджменте, личностный рост
  • Центр ответственности за эффективность обучения: кто управляет ростом и как это отследить

Практикум: Построение алгоритма создания тренинга управления карьерой для бизнес-персонала. Разбор базовых приемов работы. Примеры упражнений. Самостоятельная работа участников тренинга, обсуждение опыта.
Практикум: «Индивидуальный план развития».

Тренинги саморегуляции в бизнес-среде:
Виды тренингов саморегуляции: группы встреч, эмоциональной компетентности, управление стрессом.
Стратегия и инструментарий.
Помогающая функция тренера: методы работы.

Практикум: Алгоритм создания тренинга управления стрессом для бизнес-персонала. Основные приемы выявления потребностей. Примеры упражнений. Групповое обсуждение полученного опыта.
Круглый стол:«Сбор чемодана». Обсуждение ценности полученных навыков для внутрикорпоративного обучения персонала компаний.

  • Спикер

    Занятия проводит опытный бизнес-тренер, автор обучающих программ, специалист-практик по развитию персонала и построению системы корпоративного обучения на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия