Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Институт корпоративных тренеров. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров и других специалистов, работающих или желающих работать в сфере дополнительного образования взрослых и развития персонала предприятий.

Введение

Курс предполагает творческий подход участников и высокую включенность в процесс обучения. Мнение каждого участника будет иметь свою ценность благодаря доброжелательной атмосфере сотрудничества.

Программа предусматривает приобретение знаний и базовых навыков:
- определения потребности в обучении;
- проектирования тренингов;
- управления групповой динамикой;
- использования основных тренинговых инструментов;
- приобретение знаний по широкому спектру тематических тренингов;
- знакомство с разными стилями тренерской работы;
- практическая отработка собственного подхода к работе в группе.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Что такое тренинг и какова его роль в системе развития персонала и корпоративного обучения? Целесообразность применения тренинговых форм работы. Методы и показатели оценки эффективности.

2. Планирование работы Института внутренних тренеров с учетом специфики деятельности компании. Определение потребности в обучении: практические методики, алгоритм действий.

3. Проектирования тренингов: цели, задачи, этапы, структура. Многообразие тематических тренингов, их отличительные особенности. Целевая аудитория - базовая составляющая выбора.

4. Структура тренинга. Планирование работы (дизайн тренинга). Подготовка рабочих материалов. Цели, методы, инструменты и особенности работы на разных стадиях тренинга. Формы подачи информации, обобщения, инструменты позитивного отслеживания.

5. Позиция и личность тренера. Этапы работы в группе. Основные ритуалы. Методы управления групповой динамикой. Психологическая безопасность.

Практикум: «Первое впечатление или самопрезентация тренера».

6. Посттренинговое сопровождение. Методы оценки эффективности проведенного обучения. Виды закрепления навыков в реальных условиях. Формы сопровождения.

7. Коммуникативные тренинги, как основа для построения тренингов переговоров, продаж, обслуживания клиентов, управленческих навыков. Разбор базовых приемов работы, их эффективности. Особенности подготовки, проведения. Цели и задачи.

Практикум: Построение алгоритма создания тренинга переговоров для бизнес-персонала. Примеры упражнений. Практическое освоение базовых навыков проведения тренинга коммуникативной компетентности: навык подбора упражнений под задачи, участие в упражнениях, анализ полученного опыта.

8. Своеобразие тренингов роста. Целеполагание как основа планирования. Мотивирование. Виды тренингов роста: таймменеджмент, управление карьерой, развития творческих способностей, коучинг в менеджменте, личностный рост. Центр ответственности за эффективность обучения: кто управляет ростом и как это отследить.

Практикум: Построение алгоритма создания тренинга управления карьерой для бизнес-персонала. Разбор базовых приемов работы. Примеры упражнений. Самостоятельная работа участников тренинга, обсуждение опыта.

Практикум: «Индивидуальный план развития».

9. Для чего нужны тренинги саморегуляции в бизнес-среде? Виды тренингов саморегуляции: группы встреч, эмоциональной компетентности, управление стрессом. Стратегия и инструментарий. Помогающая функция тренера: методы работы.

Практикум: Алгоритм создания тренинга управления стрессом для бизнес-персонала. Основные приемы выявления потребностей. Примеры упражнений. Групповое обсуждение полученного опыта.

10. Круглый стол: «Сбор чемодана». Обсуждение ценности полученных навыков для внутрикорпоративного обучения персонала компаний.

Занятия проводит опытный бизнес-тренер, автор обучающих программ, специалист-практик по развитию персонала и построению системы корпоративного обучения на предприятиях Санкт-Петербурга и других регионов.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия