Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Искусство управления людьми и эффективное принятие решений. Тренинг в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Тренинг

Для кого предназначен

Тренинг предназначен для тех, кто хочет научиться управлять людьми, будь то подчиненные, партнеры по бизнесу или даже конкуренты. Это программа для руководителей и менеджеров компаний, которые в своей деятельности сталкиваются с необходимостью принятия управленческих решений.

Цели семинара/курса

Освоение основных управленческих механизмов, приемов и методов управления людьми с последующим закреплением полученных знаний в деловых играх и кейсах; повышение эффективности управленческих навыков, системности и скорости мышления, повышение адекватности менеджерских решений.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Лидерство основанное на принципах:

  • Прикладные управленческие принципы и ценности - основа самостоятельных решений
  • «Семь нот персонального управленческого искусства - слагаемые авторитета и лидерства»
  • Адекватность картины мира руководителя в управлении людьми

Деловая игра: «Без командира».
Результат: развитие способности к самостоятельной выработке рецептов разрешения управленческих ситуаций с приращением авторитета.

Основные управленческие механизмы:

  • Управление из любой точки: управленческие механизмы
  • Создание условий. Доминирование. Администрирование
  • Информационное дистанцирование. Делегирование. Лидерство
  • Упражнения по проблемам делегирования

Групповое обсуждение: типичные проблемы нашего делегирования и способы из разрешения.
Результат: понимание причин сбоев механизма делегирования и лидерства и их профилактика.

Логика сложных ситуаций и самостоятельность решений:

  • Возникновение сложных ситуаций и логика их развития
  • Пространство принятия управленческих решений
  • Анализ последствий управленческих решений
  • Технологии принятия решений
  • Разработка прикладного инструмента - «Матрица управленческого выбора»
  • Типология принимаемых решений. Признаки эффективности принимаемого решения
  • Разглядывание картины мира в сложных ситуациях.

Групповое упражнение-кейс: «Анализ управленческой ситуации».
Парные упражнения: «Три мнения».
Результат: повышение ответственности и самостоятельности в принимаемых решениях.

Адекватная картина мира - основа управления:

  • Картина мира руководителя как основа персонального управления
  • Распознавание, признаки и развитие навыка различения надёжного и ненадёжного
  • Основной способ различения. Основные препятствия на пути различения
  • Приближение через других
  • Управленческая требовательность и её волевое проявление и развитие
  • Три технологии понуждения других к прояснению картины мира

Упражнение: «Управленческий поединок».
Результат: научиться читать управленческую ситуацию и понимать скрытые в ней возможности.

Управление ролями и картинами мира других:

  • Ожидания и роли
  • Различение и координаты сотрудничества и борьбы
  • Вера и доверие
  • Обман и манипуляция. Распознавание обмана
  • Области сотрудничества (ролевая, ментальная, информационная, имиджевая, материальная)

Упражнение: «Определение статуса и утверждение порядка».
Результат: умение составлять собственную адекватную картину происходящего и оказывать влияние на чужую.

Основные функции управления:

  • Понимание порядка и дисциплины
  • Глубина порядка. Принципы поддержания дисциплины
  • Определение необходимого порядка
  • Доведение порядка до сведения подчиненных
  • Контроль за выполнением порядка

Упражнение: «Определяем порядок».
Групповая дискуссия и упражнение: «Цепочка персонала».
Результат: тренировка точности в управленческих действиях.

Санкционирование и мотивация:

  • Санкционирование по результатам контроля (синхронное, отложенное и выборочное)
  • Учет нормативной и отклоняющейся реакции подчиненных

Групповая деловая игра: «Определяем статус».
Результат: отработка навыков санкционирования.

Управленческая требовательность:

  • Типология отклоняющихся подчинённых
  • Пресечение отклонения подчинённых
  • Поддержание дисциплины и авторитета
  • Логика и направление дальнейшего прогресса в персональном управленческом искусстве. Построение системы самоуправления

Итоговое упражнение: «Цветной стул». Групповое обсуждение.
Результат: раннее пресечение и профилактики отклоняющегося поведения подчинённых.

  • ЗАБРОВСКИЙ Станислав Юльевич
    ЗАБРОВСКИЙ Станислав Юльевич
    Международный бизнес-тренер, эксперт. Основатель и руководитель компании «Лаборатория социальных технологий». Заведующий кафедрой технологий и психологии управления Института Экономики и Менеджмента.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия