Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Кадровый резерв: инструменты мотивации, удержания и развития перспективных сотрудников. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, образовательных подразделений, учебных центров предприятий и организаций, а также все заинтересованные лица.

Введение

Кадры решают всё – и это правда! Однако для эффективной работы персонал предприятия необходимо непрерывно мотивировать и обучать, а подобные мероприятия требуют, как правило, не малых финансовых затрат. Как же быть?

В программе курса речь пойдёт о новейших инструментах мотивации, удержания и развития перспективных сотрудников, необходимых для успешной деятельности предприятия в условиях кризиса и ограниченности ресурсов.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1.  Современные методики формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия.
Формирование системы работы с кадровым резервом в соответствии с целями, корпоративной культурой, кадровым составом предприятия. Определение ключевых должностей и сроков для подготовки резерва. Анализ организационной структуры предприятия. Анализ структуры персонала по возрасту и квалификации, включая управленческие кадры.

2.  Социально-психологические аспекты работы.
Особенности работы с сотрудниками разных возрастных и социальных групп.

3.  Определение оптимальной численности резервистов под каждую позицию.
Планирование оптимальной численности резервистов. Работа с руководителями структурных подразделений при отборе кандидатов в резерв.
Практикум: «Формирование плана потребности предприятия в персонале на год».

4.  Внешний и внутренний кадровый резерв.
Обеспечение предприятия высококвалифицированными работниками за счет внутренних ресурсов. Внешние источники покрытия, работа с профильными учебными заведениями.

5.  Профилирование целевых должностей.
Составление карты компетенций, профиля должности. Определение  дополнительных критериев для отбора кандидатов.

6.  Разработка положения о кадровом резерве.  
Структурирование этапов программы, зон ответственности участников. Согласование проекта положения о кадровом резерве с руководителями подразделений. Процедура согласования.

7.  Информационное сопровождение программы подготовки кадрового резерва на предприятии.
Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Профилактика появления негативных слухов.

8.  Методы отбора в кадровый резерв, поиска и оценки кандидатов.
Способы выдвижения кандидатов. Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к обучению. Цели и методы оценки на различных этапах работы с кадровым резервом. Выбор оптимальных инструментов с учетом категории кадрового резерва и целей оценки. Принятие решений по результатам оценки. Оценка резервистов для планирования ближайшей зоны развития и обучающих мероприятий. Особенности проведения оценки на основе модели компетенций. Методика выявления кандидатов. Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
Практикумы:
- «Определение компетенций на основе специально разработанных тестов».
- «Метод оценки 360 градусов».

9.  Организация и планирование работы по развитию кадрового резерва.
Разработка и реализация программ целевого развития резервистов. Разработка индивидуального плана развития резервиста: составление карьерограмм, планирование карьеры, факторы успешности. Обеспечение качества подготовки резервистов. Проведение обучающих мероприятий по формированию необходимых компетенций и навыков. Организация стажировки на рабочем месте. Система целевой подготовки молодых кадров. Формирование состава комиссии по работе с кадровым резервом и молодыми кадрами на предприятии.
Практикумы:
- «Формирование индивидуальных планов развития для разных категорий персонала».
- «Разработка типовых и индивидуальных программ стажировки».

10.  Организация системы наставничества в рамках работы с кадровым резервом.
Технологии наставничества. Создание условий для преемственности поколений на предприятии. Экспертная оценка кандидатов для работы наставниками. Мотивирование наставников. Социально-психологическое сопровождение.
Практикумы:
- «Применение моделей компетенций при внедрении системы наставничества».
- «Универсальное социально-психологическое исследование коллектива с целью выбора наставников».

11.  Организация обучающих мероприятий для резервистов.
Выявление потребностей в развитии и обучении персонала. Подготовка плана обучения. Система внутрикорпоративного обучения. Нормативно-методическая база, разработка пакета документов внутрифирменного обучения персонала. Практика их применения.
Практикум: «Составление отчетности в целях оценки эффективности обучения сотрудников».

12.  Система мотивации резервистов на предприятии.
Эффективность применения материальных и нематериальных методов мотивации. Профилактика профессионального выгорания и предотвращения эффекта неоправдавшихся ожиданий резервистов. Организация и проведение на предприятии мотивационных исследований. Практика удержания резервистов на предприятии инструментами мотивации.
Практикум: «Разработка анкет для проведения мотивационного исследования резервистов».

13.  Мониторинг и оценка результатов подготовки резервистов.
Методики комплексной оценки качества подготовки. Оценка производственных результатов. Оценка индивидуальных планов развития. Оценка результатов проектной работы. Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва за низкие результаты.

14.  Документационное сопровождение работы с кадровым резервом.
Разбор примеров локальных нормативных документов. Разработка анкет и бланков оценки. Составление отчетности.
Круглый стол «Преимущества и недостатки содержания отдельных документов. Целесообразность разработки и внедрения нормативных актов для своей компании».

15.  Оценка эффективности работы с кадровым резервом.
Анализ результатов внедрения программы формирования кадрового резерва на предприятии. Оценка результатов подготовки резервистов и их соответствия планируемой должности. Оценка результатов адаптации в новой должности.
Круглый стол «Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы формирования и развития кадрового резерва».

Программа построена на основе практического опыта работы ведущего курса в области организации работы с кадровым резервом на производственном предприятии, организации обучения и развития персонала, ротации кадров.

  • Спикер

    Заместитель начальника управления по работе с персоналом крупного промышленного предприятия (ОАО «ЛОМО»). Сотрудник Санкт-Петербургского института практической психологии и HR-технологий.

    Образование:

    Высшее экономическое, психологическое.

    Опыт работы:

    Стаж руководящей работы в области управления и развития персонала – 7 лет.

    Опыт работы в области антикризисного управления персоналом промышленных предприятий, работы в области разработки мотивационных программ персонала и развития корпоративной культуры. Построение корпоративной системы обучения и развития персонала. Методическое обеспечение учебного процесса. Внедрение и мониторинг системы наставничества и системы развития кадрового резерва на предприятии. Проведение различных исследований в области управления персоналом. Проведение внутреннего аудита системы менеджмента качества на предприятии. Разработка программ по мотивации и удержанию персонала на предприятии. Психология менеджмента, коммуникативная компетентность, конфликтология.

    Стаж преподавательской деятельности (10 лет):

    • Построение эффективной системы обучения персонала предприятия
    • Работа с молодыми кадрами, профориентационная работа
    • Кадровый резерв предприятия, планирование карьеры
    • Построение системы наставничества на предприятии
    • Мониторинг и оценка результатов деятельности в области работы с персоналом
    • Социально-психологические аспекты работы с персоналом
    • Нормативное и документационное сопровождение работы по управлению и развитию персонала

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Интересный материал, грамотный преподаватель, который способен быстро сориентироваться, подсказать пути решения, выслушать и дать совет. Новой была тема о моделях компетенции. Понравились примеры из жизни
    Медведь С.В., Начальник отдела правовой и кадровой работы, Государственное казенное учреждение Новосибирской области «Региональный информационный центр»
  • Отличная тема, нужность и своевременность в текущей работе. Понравилось наличие у преподавателей слайдов; непосредственное общение с аудиторией. Особенно понравились примеры из практики. Менеджеры и администратор запомнились обязательностью, ответственностью, добродушием и вниманием
    Мезенцева И.А., Начальник управления правового, кадрового и организационного обеспечения, Министерство финансов и налоговой политики Новосибирской области
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия