Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Курс молодого директора - начало карьеры эффективного управленца. Курс в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников компаний, директоров, заместителей руководителей отделов и служб, для тех, кто делает первые шаги на пути к высокоэффективному управлению компанией.

Цели семинара/курса

Проработать наиболее важные стратегические и оперативные вопросы, способствующие развитию бизнеса, повысить свою профессиональную компетентность и личные качества в управлении компанией.

Введение

Темы курса:

  • Личная эффективность руководителя: тайм-менеджмент, целеполагание, планирование и контроль задач
  • Психология делового общения
  • Самоменеджмент
  • Управление персоналом: стили управления, делегирование и мотивация
  • Подбор персонала Мотивация и стимулирование
  • Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников. Стратегическое управление персоналом
  • Правовые  аспекты деятельности руководителя: выявление и минимизация правовых рисков для руководителя и компании
  • Уголовно-правовые риски компании. Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании
  • Причины и источники уголовно-правовых рисков
  • Проведение полицейских проверок бизнеса. Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании
  • Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности:
  • Выявление административных и уголовно-правовых рисков силами компании
  • Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.)
  • Снижение уголовно-правовых рисков
  • Финансы для руководителя - не финансиста
  • Ключевые финансовые показатели эффективности управления

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

05 октября (среда)

10.00-17.00

Личная эффективность руководителя: тайм-менеджмент, целеполагание, планирование и контроль задач

12 октября (среда)

10.00-17.00

Управление персоналом: стили управления, делегирование и мотивация

19 октября (среда)

10.00-17.00

Правовые  аспекты деятельности руководителя: выявление и минимизация правовых рисков для руководителя и компании

26 октября (среда)

10.00-17.00

Финансы для не финансиста

02 ноября (среда)

10.00-17.00

Стратегический менеджмент и управление проектами

Личная эффективность руководителя: тайм-менеджмент, целеполагание, планирование и контроль задач.

  • Имидж руководителя
  • Современный деловой этикет, его тенденции
  • Понятие корпоративной культуры. Формулирование миссии компании, формирование корпоративных ценностей и духа компании
  • Типы руководителей. Типы управления
  • Делегирование: значение, правила, причины сопротивления подчиненных и руководителей

Психология делового общения.

  • Вертикальные и горизонтальные коммуникации
  • Стили общения и взаимодействия
  • Управление долгосрочными отношениями
  • Аргументация и убеждение. Работа с возражениями и сомнениями
  • Конфликты: виды, структура, стадии протекания
  • Деловые переговоры. Стратегии ведения переговоров и динамика переговоров. Подготовка к переговорам. Ведение переговоров. Тактические приемы ведения переговоров. Защита от НЛП и прочих попыток манипуляций

Самоменеджмент.

  • Организация личной работы
  • Инструменты самоменеджмента: «кривая жизни», временной ряд для ранжирования жизненных целей, анализ своих сильных и слабых сторон, установление приоритетов с помощью анализа АБВ и принципа Эйзенхауэра
  • Эффективное использование времени:
  • Выбор приоритетов
  • Целевое планирование
  • Планирование и структурирование времени
  • Учет и расчет свободного времени

Стрессоустойчивость.

  • Стресс: его причины, особенности, подверженность, управление, профилактика

 Управление персоналом: стили управления, делегирование и мотивация.

  • Кадровая политики компании: ключевые точки при создании
  • Диагностика организационной среды компании
  • Кадровый потенциал. Формирование модели компетенции. Управление по компетенциям
  • Компетенции в системе сбалансированных показателей. Планирование работы с персоналом

Подбор персонала.

  • Политика компании при найме персонала
  • Рекрутинг. Аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала
  • Адаптация персонала
  • Кадровая стратегия. Планирование обучения персонала в соответствии со стратегическими целями компании
  • Технологии развития и обучения персонала: коучинг, менторинг

Мотивация и стимулирование.

  • Мониторинг удовлетворенности персонала
  • Виды мотивации. Нематериальная мотивация
  • Принципы оценки персонала :
  • Применение модели компетенции и KPI для разработки системы мотивации персонала
  • Методы оценки: аттестация,  ассессмент центр. Технология ассессмента
  • Оценка эффективности подготовки персонала

Организационное поведение. Формирование групп и команд. Особенности руководства группой сотрудников. Стратегическое управление персоналом.

Правовые  аспекты деятельности руководителя : выявление и минимизация правовых рисков для руководителя и компании.

  • Правовое регулирование деятельности Генерального директора
  • Ответственность Генерального директора за деятельность компании: материальная, административная, уголовная. Ответственность перед учредителем. Контроль и оценка деятельности. Основания для привлечения к ответственности. Разбор практических ситуаций
  • Ответственность Генерального директора за договорную работу. Риски договорных отношений
  • Имущество организации и права с ним связанные. Налоговая ответственность Генерального директора
  • Ответственность за нарушения трудового законодательства. Трудовые конфликты. Судебная практика
  • Проверки контролирующих органов. Порядок действий при проверках
  • Особенности регулирования трудовых отношений с Генеральным директором. Досрочное расторжение трудового договора

Уголовно-правовые риски компании. Понятие уголовно-правовых рисков, их влияние на деятельность компании.

Причины и источники уголовно-правовых рисков:

  • Госзаказы, конкурсы, госсобственность, бюджетные средства
  • Недобросовестная конкуренция, рейдерство
  • Внутрикорпоративные конфликты
  • Контрагенты (неисполнение обязательств, недобросовестные налогоплательщики)
  • Банки (возвращение кредитов, захват заложенных активов)
  • Работники (некорректные увольнения, недобросовестность)
  • Нарушение закона компанией (применение схем, неисполнение обязательств)

Проведение полицейских проверок бизнеса. Возбуждение уголовных дел в отношении руководства компании.

Процесс выявления правонарушений и привлечения к ответственности:

  • Действия полиции по сбору информации о бизнесе и совершенном им правонарушении
  • Истребование документации
  • Опрос работников компании
  • Обследования офисов, помещений компании
  • Изъятие документов, компьютеров, серверов

Возбуждение уголовных дел (краткий анализ основных составов):

  • Мошенничество (ст.159 УК РФ)
  • Присвоение или растрата (ст.160 УК РФ)
  • Уклонение от уплаты таможенных платежей (ст.194 УК РФ)
  • Уклонение от уплаты налогов (ст.199 УК РФ)
  • Злоупотребление полномочиями (ст.201 УК РФ)
  • Дача взятки (ст.291 УК РФ)

Выявление уголовно-правовых рисков силами компании:

  • Анализ взаимоотношений с государством (госорганы, госкомпании, госсредства)
  • Анализ конкурентной среды (взаимоотношения с существующими конкурентами)
  • Анализ внутрикорпоративных отношений (внутрикорпоративные конфликты, защищенность интересов собственников, активов)
  • Проверка контрагентов (выявление недобросовестных налогоплательщиков, участников рынка)
  • Анализ текущих обязательств компании (перед контрагентами, банками, госорганами)
  • Трудовые отношения (лояльность работников, корректность увольнения, коммерческая тайна)

Анализ схем деятельности компании (минимизация налогообложения, экономическая целесообразность и пр.).

Снижение уголовно-правовых рисков.

  • Анализ выявленных рисков. Внесение изменение изменений в документацию и текущую деятельность компании
  • Принятие мер, направленных на исключение разглашения информации о выявленных рисках

Меры государства и общества по защите бизнеса:

  • Уголовно-правовые новации по защите предпринимателей (запрет на арест, возбуждение уголовных дел только по заявлению потерпевшего, особенности возбуждения и прекращения уголовных дел по налоговым преступлениям, ответственность за создание «фирм-однодневок») и пути их «обхода»
  • Деятельность общественных организаций по защите бизнеса
  • Практические рекомендации по повышению уровня уголовно-правовой безопасности бизнеса

Финансы для руководителя - не финансиста.

  • Управление экономическими процессами предприятия
  • Жизненный цикл товара (услуги). Управление ассортиментом товаров (услуг)
  • Система ценообразования: эффективное управление ценами
  • Управление отношениями с клиентами
  • Валовая маржа: поиск и предложение на рынке  высоко - маржинальных продуктов и услуг
  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Кросс – продажи
  • Анализ и планирование объема продаж
  • Управление закупками
  • Методы сокращения затрат на сырье и материалы
  • Управление запасами
  • Оптимизация затрат на оплату труда
  • Сокращение потерь на основе «бережливого производства»
  • Повышение эффективности использования основных средств
  • Методы увеличения доходов
  • Управление себестоимостью реализованной продукции и услуг
  • Направления эффективного управления оборотными средствами
  • Повышение эффективности использования активов

Контуры управления компанией.

  • Организация стратегического, тактического и оперативного планирования
  • Технология BSC (Balanced Scorecard)
  • Управление по целям
  • Финансовое планирование
  • Центры финансового учета (ЦФУ)
  • Управление бюджетным процессом
  • Процессное управление
  • Основные, обеспечивающие процессы
  • Эффективность и результативность процессов
  • Направления оптимизации бизнес – процессов
  • Управление эффективностью компании при помощи системы менеджмента качества (СМК)

Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Виды финансового анализа и аудита
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, счет финансирования
  • Основные отличия управленческого баланса от бухгалтерского
  • Оптимальные соотношения групп активов и пассивов баланса
  • Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью
  • Бюджет доходов и расходов фирмы, подразделения или проекта
  • Бюджет движения денежных средств

Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Бюджетный классификатор - его назначение, содержание и разработка
  • Три типовых модели анализа и контроля издержек
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты
  • Управление доходностью бизнеса

Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Внутренняя и внешняя информация - что важнее для успеха компании
  • Зачем компании информация о внешней среде (бизнес-разведка) и почему информация самый дорогой ресурс
  • Информационная среда бизнеса. Управление финансовыми знаниями в компании
  • Управленческая  отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого финансового учетов
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

  • Смысл и назначение бюджетирования
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Финансовая стратегия компании: сочетание философии и бизнес-планирования
  • Выбор показателей для определения стратегических целей
  • Главные  цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
  • Формирование финансовой структуры бизнеса
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    ГРИГОРЬЕВА Ольга Сергеевна
    Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва).
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия