Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Руководитель компании и эффективное управление финансами: что необходимо знать и уметь директору. Курс в Санкт-Петербурге

Курс дает уникальную возможность ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методиками; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

13-16 Февраля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб.

Цели семинара/курса

Приобрести практические навыки: работы с финансовой отчетностью компании, навыки оценки деятельности компании по основным финансовым показателям, умение использовать отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

Введение

Курс носит исключительно практическую направленность, в ходе решения практических задач (кейсов) рассматриваются реальные данные реальных российских компаний.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. С чего начинается финансовый менеджмент в современной коммерческой компании?

  • Целеполагание в компании на современном этапе. Задачи финансовой службы разработке целей компании: в оперативном и стратегическом формате
  • Как сформировать методологически правильную финансовую стратегию компании
  • Что обязательно должен знать финансист о стратегии: жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
  • Как разработать финансовую стратегию, которая не противоречит стратегиям производства, маркетинга и сбыта
  • Управление финансовыми рисками. Разработка рискового профиля компании, карты рисков

2. Ключевые финансовые показатели эффективности управления.

  • Показатели рентабельности, ликвидности и капитализации как примеры КФПЭ
  • Финансовый аудит как регулярная технология диагностики финансового состояния бизнеса
  • Методы, принципы и наилучшие показатели для эффективного финансового анализа
  • Финансовая репутация компании: анализ кредитоспособности, расчет потенциала кредитования
  • Панели индикаторов – способ оперативного контроля эффективности текущих, тактических и стратегических операций в компании
  • Параметризованный отчет о финансовой эффективности бизнеса, проектов и подразделений

3. Финансовое регулирование объема продаж.

  • Эффект операционного рычага – инструмент эффективного управления производством и продажами
  • Порог рентабельности как основной КФПЭ для продаж
  • Пороговое количество товара – как рассчитать минимально необходимые объемы продаж по разным ассортиментным группам
  • Запас финансовой прочности – основа стабильности бизнеса
  • Принципы эффективного управления товарными запасами с финансовой точки зрения
  • Практические подходы и приемы эффективного управления дебиторской задолженностью
  • Разработка политики управления ДЗ
  • Определение зон ответственности по управлению ДЗ между финансовой службой и службой продаж

4. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

  • Эффект финансового рычага
  • Расчет стоимости кредита
  • Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
  • Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
  • Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага
  • Расчет «коридора стабильности» для кредитной политики предприятия

5. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

  • Структура и форма Отчета о движении денежных средств
  • Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
  • Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
  • Структура и форма Отчета о доходах и расходах
  • Построение системы управления и планирования затрат - от простого к сложному
  • Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?
  • Управление доходностью бизнеса

6. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

  • Восемь признаков эффективного управленческого учета
  • Управленческий учет: как его понимают и используют финансисты лучших компаний
  • Какие задачи и как должен решать управленческий учет
  • Порядок развития управленческого учета
  • Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета.
  • Управленческая отчетность для бизнес-единицы
  • Какая информация необходима топ-менеджменту
  • Учетная политика в управленческом финансовом учете
  • Существуют ли стандарты управленческого финансового учета? На что опираются международные и российские финансисты
  • Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
  • Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
  • Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

7. Бюджетирование и финансовое планирование в компании.

  • Смысл и назначение бюджетирования. Бюджеты как инструмент управления фирмой.
  • Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
  • Выбор показателей для определения стратегических целей. Взаимоувязка стратегии и бюджета
  • Главные цели бюджетирования и их приоритеты
  • Взаимосвязь бюджетов в компании
  • Сценарный анализ будущего компании
  • Формирование финансовой структуры бизнеса с целью оптимизации процессов бюджетирования
  • Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
  • Основные этапы и проблемы внедрения эффективного бюджетирования в компании
  • Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования
  • Анализ и контроль исполнения бюджетов
  • Управленческий финансовый контроль и аудит в компании
  • Понятие контроллинга. Структура и инструменты финансового контроля в компании
  • Оценка эффективности применяемой системы бюджетирования в компании

Прилагается пакет кейсов для практического решения:

  • Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
  • Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
  • Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов
  • Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
  • Финансовые операции и взаимоувязка основных бюджетов
  • Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
  • Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
  • Анализ управленческого баланса
  • Определение класса кредитоспособности компании
  • Расчет коэффициента Альтмана
  • Расчет и анализ внутренней стоимости бизнеса/компании
  • Разработка всех видов бюджетов компании (полная версия)
  • Оценка ключевых рисков по финансовой отчетности компании
  • Мини-кейсы: (от 5 до 10): Анализ и решение реальных бизнес-ситуаций на основе данных по реальным компаниям
  • Спикер

    К.э.н., соучредитель консалтинговой компании «WinB-consult», бизнес-тренер, практикующий консультант в области постановки системы бюджетирования и управленческого учета, экономического анализа. Опыт работы финансовым директором, экономистом – более 10 лет.

    Экономический аутсорсинг. Обучение сотрудников компаний различных отраслей экономики, в т.ч. оптовая торговля, розничная торговля, машиностроение, производство и реализация продуктов питания, производство промышленных товаров.

    Преподаватель СПбГЭУ 2005-2014 гг.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Понравилась организация и материал курса. Спасибо!!!
    Уханова Л.Н., Специалист 2 категории, ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат"
  • Большое спасибо преподавателям и организаторам. Курс очень понравился!
    Скичко Э.С., Специалист 1 категории, ПАО "Новолипецкий металлургический комбинат"
  • В обучении и организации курса все понравилось
    Задунайская А.В., Руководитель финансово-экономической службы, ЗАО «Подъемные машины»
  • Курс интересный, позволяет структурировать полученные знания, имеющиеся знания
    Комаровских О.А., Заместитель начальника планово-экономического отдела, ОАО "Концерн ПВО "Алмаз-Антей"
  • Специалисты квалифицированные, очень интересно
    Кознова Ю.Ю., Начальник бюро финансового отдела, ОАО «Завод Элекон»
  • Мне нравится, рассказывала интересно. Полезно узнать интересующую информацию
    Хоу Сяоян, Кассир, ЗАО "Балтийская жемчужина"
Добавить отзыв
Артикул: СП04207
Стоимость участия:
32 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия