Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Логистика закупок, запасов. Задачи управления цепями поставок. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников отделов снабжения, закупок, логистики; менеджеров среднего звена, занимающихся вопросами закупок, продаж и снабжения.

Цели семинара/курса

  • научить слушателей грамотно планировать закупки
  • организовывать и оптимизировать систему закупок, цепи поставок, оптимальный уровень запасов и управлять процессом их формирования: прогнозировать потребности организации в материальных ресурсах, рассчитывать потребности в запасах и их объем, оценивать риски

Введение

Логистика международных перевозок своей целью ставит пересечение границ государства, беспрепятственное прохождение таможенного контроля. Международная логистика предоставляет безопасную транспортную перевозку грузов, товаров от производителя в страну заказчика. Эта система оптимизирует материальные расходы и время.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1. Сущность и основные черты логистической системы.

Системный подход, взаимосвязь функций.

Синергетический эффект как одно из последствий внедрения логистики.

Понятие системы, характеристика ее основных свойств.

«Seven Rights» логистической системы.

Интеграция в цепи распределения.

Концепция SCM (Supply Chain Management)

Понятие цепи поставок (supply chain).

Основные положения и задачи управления цепями поставок.

Сходство и различие понятий логистики и управления цепями поставок.

Управление цепями поставок как система замкнутого (PDCA) цикла.

Взаимодействие маркетингового и логистического комплексов (7-R VS 4-P)

Спрос-ориентированные сети поставок (Demand Driven Supply Networks – DDSN).

Современные IT- решения в области закупочной логистики для России.

Модуль 2. Классификация логистических систем.

По методам управления материальными потоками: Толкающая система (push system) / Тянущая система (pull system).

По степени интеграция операционной логистической деятельности в аспектах инсорсинга / аутсорсинга.

Уровни развития аутсорсинга в логистике: 1-st PL; 2-nd PL; 3-d PL; 4-th PL.

Принятие решения о передаче на аутсорсинг транспотных функций.

Три подхода и три уровня решения задачи МОВ (Make or Buy) - «Делать или покупать» в логистике, понятие и состав тотальных (общих) затрат.

Аутсорсинг в логистике: 3PL и 4PL провайдеры, контроль уровня логистического сервиса.

Развитие логистических операторов транспортного бизнеса.

Организация смешанных, интемодальных, мультимодальных перевозок.

Элементы прогнозирования спроса.

Горизонт планирования деятельности компании (проекта) в разрезе текущей фазы ее жизненного цикла.

Прогнозирование с разными горизонтами прогноза.

Характеристики и виды спроса.

Зависимый и независимый спрос.

Понятие «BOM» (Bill Of Material ) – для товаров с зависимым спросом.

Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.

Прогнозирование спроса.

Логистический прогноз: основы, методы, единицы измерения запасов на различных стадиях логистического процесса.

Методы прогнозирования и рекомендации для повышения точности прогнозирования

Виды спроса, определяемые с помощью коэффициента вариации.

Статистические методы прогнозирования.

Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.

Определение тенденций в спросе.

Факторы, влияющих на качество прогноза.

Учет сезонных колебаний спроса.

Медианная оценка спроса.

Модуль 3. Комплексная экономическая модель управления товарными запасами.

Запасы как объект управления.

Модели прогнозирования спроса.

Колебания спроса.

Виды спроса: постоянный спрос, спрос, протекающий тенденциозно, спрос, зависящий от сезона.

Модели планирования дефицита.

Параметры запасов и показатели их оборачиваемости.

Модели управления запасами.

Предельный метод.

Модуль 4. Анализ базовых моделей:

Концепция оптимального объема заказываемой партии: графическая модель и аналитическая формула расчета.

Анализ структуры модели ОБЩИХ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ЗАТРАТ – Total Cost.

Обсуждение поведения графика функции общих затрат и его поведения в зависимости от уровня инфляции.

Классическая модель расчета оптимального объема и периодичности заказа Харриса – Уилсона.

Модель экономически-оправданного размера запаса (Economic Order Q-tty), допущения ее использования.

Сущность концепции Харриса-Уилсона, цель и методика расчета экономичного (оптимального) размера заказа.

Модель точки перезаказа (ReOrder Point – ROP).

Модель безопасного запаса (Safety Stock – SS).

Формула расчета оптимального интервала между заказами (Time between Orders – TBO).

Анализ ошибок прогноза.

Оперативный выход компании на управление закупками с комплексным применением всего комплекса:

EOQ+ROP+TBO без погружения в арифметические «дебри».

Модификации модели для условий мгновенной и продолженной поставки.

Расчет оптимального размера заказа при наличии оптовых скидок и учете потерь от дефицита.

  • С фиксированным сроком заказа
  • С фиксированным объемом заказа

Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом:

  • Модель «максимум-минимум»
  • Модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

Управление по точке заказа.

Перенос модели EOQ – ROP на закупки широкого ассортимента запасов.

Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.

Модель постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.

Методы оценки товарного ассортимента: АВС-анализ, XYZ-анализ, комбинация ABC и XYZ.

VEN (VED)— анализ.

Системы контроля состояния запасов.

Основные признаки неудовлетворительного контроля ресурсов.

Анализ эффективности управления запасами.

Паразитивные процессы при планировании закупок и запасов - Эффект хлыста (эффект подхлестывания, эффект Форрестера; англ. bullwhip effect).

Причины и последствия эффекта кнута.

Меры по предотвращению эффекта кнута: «Запас, управляемый поставщиком» (Vendor manadged Inventory - VMI).

IT методология предотвращения эффекта кнута — EDI / EDIFACT (плюсы и минусы данной методологии).

Перспективы совершенствования корпоративной логистики. — современные методики поддержки принятия решений:

Теория ограничений Э. Голдратта (Theory of Constraints, TOC).

Подход Теории Ограничений по Голдратту.

Ключевой тезис ТОС.

Суть Теории Ограничений (ТОС).

Аксиоматика TOC.

Базовые положения ТОС.

5 фокусирующих шагов.

Теория ограничений в управлении дистрибуцией.

Ключевые понятия метода критической цепи.

Критическая цепь.

Буфер проекта.

Питающий буфер.

Буфер ресурсов.

Структура буфера запаса.

«Грозовая туча» – диаграмма разрешения конфликтов.

Управление по узким местам или критическим ресурсам DBR (Drum-Buffer-Rope) «барабан - буфер - веревка».

Учет по TOC- Основные показатели.

Уравнение непрерывности денежного потока.

Модель сопротивления изменениям по Голдратту.

Модуль 5. Роль и место категорийного управления в системе МТО.

  • Стратегические модели
  • Метод GAP-анализа («продукт-рынок»)
  • Метод матрицы BCG (Бостонской консультативной группы)
  • Модель Томпсона и Стрикланда
  • Портфельная матричная модель Мак-Кинси DPM; модель «7S»
  • Модель комплексного делового анализа PIMS
  • Модель ситуационного "SWOT-анализа"
  • Модель PEST-анализа
  • Модель цепочки приращения стоимости М.Портера
  • Модель SPACE-анализа
  • Модель Артура Д.Литтла (ADL/LC); модель Хофнера–Шенделя

Модуль 6. Портфельный анализ и выбор стратегии развития предприятия.

Модель закупок Кралича.

Матрица Кралича (Kraljic Model) формирования конкурентной стратегии снабжения.

Стратегии снабжения по матрице Кралича.

Стратегическая модель - «Датская ветряная мельница » (Weele, 2010 & Haag, 2013)

Методика выбора стратегии на основании силы спроса и предложения - « A.T. Kearney»

Ответы на вопросы слушателей.

Эксперт-практик с 18-летним опытом работы в области Логистики, ВЭД, Снабжения. Сертифицированный специалист по организации экспортной деятельности предприятия – сертификат Датского институт экспорта Ramboll.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия