Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Лучшие мировые HR-практики. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Генеральных директоров среднего бизнеса, HR-директоров, руководителей HR-служб, менеджеров по персоналу (дженералистов).

Цели семинара/курса

Получить лучшие практики зарубежных компаний, бизнес-инструментов для внедрения в компании и повышения эффективности HR-бизнес-процессов (найм, оплата труда, мотивация, оценка, обучение и развитие, управление лояльностью и вовлеченностью сотрудников), приводящих к росту результативности и вовлеченности сотрудников.

Введение

В сложной экономической ситуации растут требования к эффективности работы сотрудников и вкладу руководителям HR-подразделений в бизнес. HR-ам приходится постоянно повышать свою компетентность, искать новые инструменты для внесения большего вклада в бизнес, чтобы доказать свою значимость для компании, превращаясь из центра затрат в центр прибыли.

На семинаре участники познакомятся с лучшими мировыми практиками и получат набор инструментов, которые помогут:
- разработать карту целей и KPI HR-подразделения во взаимосвязи с целями компании;
- повысить результативность системы вознаграждения и оптимизировать ФОТ;
- провести оценку персонала во взаимосвязи с вознаграждением (опыт американских и японских компаний);
- повысить эффективность процессов найма, обучения и развития (метод Кано и функционально-стоимостного анализ);
- повысить лояльность и вовлеченность сотрудников, снизить текучесть и удержать ценных сотрудников.

А также разработают план совершенствования деятельности HR-подразделения своей компании. Для лучшего усвоения каждый инструмент подкреплен анализом, примерами и решением кейса.

Программа составлена с использованием материалов зарубежных стажировок автора семинара - Елены Ветлужских. Участники получат не только инструменты, но и готовые шаблоны документов для внедрения.

Все участники семинара получают копии бланков оценки результативности и компетенций сотрудников, применяемых в американских и японских компаниях (из материалов зарубежных стажировок Ветлужских Елены).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Разработка HR-стратегии, карты целей и KPI HR- департамента по методологии BSC.

  • Разработка карты целей компании с учетом причинно-следственных связей и имеющихся ограничений компании по методологии BSC
  • Составляющие карты целей: финансовые, клиентские , процессный, ресурсы
  • Цели в области управления персоналом? Какие изменения провести, какие бизнес-процессы разработать или усовершенствовать для достижения целей других составляющих?
  • Разработка ССП - сбалансированной системы показателей HR-подразделения
  • Пример карты целей HR-департамента

Практическая работа. Анализ карты целей компании и разработка целей HR-подразделения.

Повышение эффективности системы вознаграждения по KPI и оптимизация ФОТ с учетом системного подхода и комбинационного анализа.

  • Повышение эффективности системы вознаграждения с учетом ограничений и системного подхода. Выполнение основных принципов. Анализ применяемых KPI с учетом ограничений
  • Оптимизация ФОТ с помощью комбинационного анализа, направленная на повышение эффективности (роста ФОТ/выручка)
  • Пример использования комбинационного анализа для оптимизации систем вознаграждения в компании MICROSOFT

Практическая работа. Выявление KPI, применение которых имеет негативные последствия для компании.

Японские технологии оплаты труда и оценки. Методики и инструменты, ценные рекомендации.

  • Ключевые моменты при внедрении целевого управления. Рекомендации японских компаний и JPC-CED ( Японского центра производительности)
  • Аглгоритм проведения оценки руководителей. Оценка результативности и деловых качеств. Примеры проводимой оценки
  • Взаимосвязь результатов оценки с зарплатой сотрудника

Практикум: Расчет ЗП руководителя, сотрудника по результатам оценки на основе предоставленных ведущим семинара шаблонов оценки, используемых японскими компаниями (предоставленные шаблоны можно будет использовать в своей компании).

Повышение лояльности и вовлеченности сотрудников.

  • «Принцип кафетерия» и «шведского стола»- подходы, обеспечивающий эффективность системы бенефитов и рост лояльности сотрудников
  • Какие бенефиты применяются в американских компаниях? Что такое perqs –benefits? Как формируются льготы для сотрудников в лидирующих зарубежных компаниях: Facebook, Google,Zappos и других
  • Что способствует росту вовлеченности сотрудников? Результаты исследования Hay-group

Повышение эффективности процессов найма, обучения и развития за счет применения метода Кано и функционально-стоимостного анализа.

  • Оптимизация системы найма и обучения на основе метода функционально-стоимостного анализа и метода Кано
  • Примеры использования метода в кадровой политике зарубежных компаний
  • Действия, позволяющие сделать работу HR-отдела в сфере кадровой логистики более эффективной

Повышение эффективности HR-подразделения через освоение новых компетенций и инструментов в условиях кризиса и неопределенности.

  • Анализ инструментов, используемых в других направлениях бизнеса для применения в сфере управления персоналом
  • Рекомендации по совершенствованию деятельности HR-подразделения за счет улучшения взаимодействия с ключевыми внутренними подразделениями
  • Задачи и новые компетенции HR в условиях неопределенности и кризиса

Практическая работа в группах. Разработка плана совершенствования деятельности HR-подразделения.

  • ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    ВЕТЛУЖСКИХ Елена Николаевна
    Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по управлению персоналом, профессиональный коуч.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия