Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Мастер производственного участка. в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Для кого предназначен

Руководителей, у которых есть мастера в подчинении, мастеров производственных участков, начальников смен, а также сменных и старших мастеров, специалистов кадрового резерва на должность мастера, всех, кто интересуется современной организацией производства.

Цели семинара/курса

Научить мастеров работать в условиях современного производства при внедрении на предприятии ЛИН-технологий, в разы повысить свою результативность.

Введение

Декларация «мастер – главная фигура производства» привела к тому, что мастер оказался загружен не нужным документооборотом, чужими непрофильными функциями, не нужными задачами, делегированными от вышестоящих начальников, а также задачами от разных служб предприятия, работой с многочисленными комиссиями. Мастер оказался оторванным от своей непосредственной работы 80-90% рабочего времени.

Но пришли ЛИН-технологии и оказалось, что мастер – не декларативная, а реально главная фигура производства. Мастер руками своих рабочих создаёт ценность, на деньги от продажи которой реально живёт и развивается весь завод. Мастер стал ключевой фигурой при внедрении ЛИН-технологий. Появились четыре миссии (вектора) работы мастера, шесть ролей мастера на производстве, сменные активности мастера, активности мастера по векторам работы, периодические и другие активности мастера.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Мастер – первая ступень управленческой карьеры или центральная фигура современного производства?

  • современный взгляд на роль мастера производственного участка и мастера смены
  • как работают мастера в компаниях – мировых лидерах

Мастер - лидер своего участка.

  • ввод рабочего в должность
  • обучение рабочих на рабочем месте, методика TWI
  • обеспечение высокого уровня квалификации рабочего
  • поддержка высокого уровня квалификации рабочего
  • оценка производственных навыков рабочих
  • мотивация рабочего и активизация его трудового поведения

Место мастера в структуре управления производством.

  • мастер в структуре завода
  • цели, задачи, объекты управления мастера
  • функционал и ответственность мастера
  • KPI – ключевые показатели эффективности мастера

Управление мастером производственными процессами.

  • основным производственным процессом
  • обеспечивающими производственными процессами
  • вспомогательными производственными процессами
  • сменные активности мастера
  • активности мастера по периодичности исполнения
  • активности мастера по основным векторам работы
  • активности мастера по факту, выполняемые при необходимости
  • организация постоянного развития производства на участке
  • организация визуального менеджмента на участке

Работа мастера с производственным персоналом.

  • Организация труда рабочего
  • Воздействие мастера на рабочего на разных этапах жизненного цикла рабочего
    • при вводе в должность и вовлечении рабочего в работу
    • при встрече рабочего перед началом смены
    • при выдаче рабочему наряда-задания
    • во время исполнения рабочим производственного задания
    • в конце смены
    • в случае совершения нарушения
    • при увольнении рабочего

Выработка и реализация управленческих и технических решений мастера.

  • Что такое решение и как оно вырабатывается
  • Как и за счёт чего реализуются решения, управленческие воздействия мастера
  • Применение управленческих воздействий

Оптимизация рабочей загрузки мастера.

  • анализ затрат времени по видам работ мастера
  • выявление поглотителей рабочего времени мастера
  • оптимальное распределение рабочего времени по функциям и видам работ
  • оптимизация затрат времени на документооборот и совещания
  • оптимизация затрат времени на работу с проверками и инспекциями

Эффективное взаимодействие мастера.

  • что ожидает от мастера начальник цеха
  • взаимодействие мастера вышестоящими руководителями
  • со службами Компании. Взаимодействие служб Компании с мастерами
  • с подрядчиками, работниками дочерних предприятий
  • с подчиненными бригадирами и рабочими

Повышение эффективности работы мастера.

  • проблемы в работе мастера
  • оптимизация рабочей загрузки мастера
  • типичные ошибки и «красные кнопки» в работе мастера
  • главные факторы повышения эффективности работы мастера
  • БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
    БОГОПОЛЬСКИЙ Юрий Александрович
    Вице-президент Национальной ассоциации топ-менеджеров высшей квалификации, учредитель и научный руководитель Санкт-Петербургской академии топ-менеджмента, кандидат экономических наук, доктор бизнес администрирования, бизнес-консультант, руководитель проектов развития предприятий, автор книг, научных работ, публикаций в профессиональных изданиях.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия