Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Методы бюджетирования и оптимизации расходов на персонал. Курс в Санкт-Петербурге

Участники курса получат детальное представление о сути бюджетирования по управлению персоналом, узнают о технологии бюджетирования затрат на персонал, получат рекомендации по постатейному формированию, анализу и контролю HR-бюджета в компании.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

17-20 Января 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются руководители и сотрудники служб персонала, отделов кадров, мотивации, труда и заработной платы, развития персонала и все специалисты, участвующие в планировании и бюджетировании расходов на персонал.

Цели семинара/курса

Повышение квалификации руководителей и сотрудников службы персонала, не имеющих специального финансового образования, по вопросам бюджетирования и финансового планирования своей деятельности. Оптимизация процессов управления персоналом и повышение рентабельности инвестиций в человеческие ресурсы. Освоение практических инструментов планирования и обоснования расходов на персонал, оценки их эффективности, оптимизации численности персонала.

Введение

Форма проведения: информационные блоки, решение ситуационных задач, разбор кейсов, анализ практических ситуаций.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Бюджетирование в компании.

  • Что такое бюджет и бюджетирование?
  • Типы бюджетов по составу и объекту бюджетирования, цели и задачи бюджетирования
  • Центры финансовой ответственности – ЦФО
  • Основные подходы к бюджетированию
  • Достоинства и недостатки бюджетирования, этапы бюджетного процесса
  • Технологии, применяемые при формировании бюджета

Технология бюджетирования затрат на персонал.

  • Роль службы персонала в процессе бюджетирования
  • Типовые статьи расходов на персонал, место затрат на персонал в общем бюджете компании, расшифровка статей затрат на персонал
  • Нормативные документы, определяющие порядок формирования затрат на персонал
  • Формат бюджета затрат на персонал

Практикум: «Формирование перечня бюджетных статей расходов на персонал».

Расчет численности персонала.

  • Методы расчета численности персонала
  • Основные ошибки при расчете численности персонала
  • Обоснование необходимой численности персонала, формирование штатного расписания

Практикум: «Расчет численности персонала».

Анализ и прогноз при бюджетировании затрат на персонал.

  • Основные статистические показатели, используемые для формирования бюджета затрат на персонал
  • Внешние и внутренние источники информации, используемой для формирования бюджета затрат на персонал

Практикум: «Определение и расчет статистических показателей для формирования бюджета затрат на персонал».

Формирование бюджета затрат на оплату труда.

  • Оплата труда – основная составляющая затрат на персонал
  • Основные системы оплаты труда, методы учета расходов на оплату труда при составлении бюджета
  • Методы оценки затрат на оплату труда при различных системах мотивации
  • Оплата неотработанного времени

Практикум: «Составление бюджета подразделения».

Формирование бюджета затрат на подбор персонала.

  • Основные виды затрат на подбор персонала: прямые и косвенные затраты
  • Методы расчета трудоемкости подбора персонала

Кейс: «Стоимость найма одного сотрудника».

Практикум: «Составление бюджета на подбор персонала».

Формирование бюджета затрат на обучение персонала.

  • Основные статьи бюджета затрат на обучение персонала
  • Основные принципы формирования бюджета затрат на обучение
  • Методы секвестрования затрат на обучение

Практикум: «Составление бюджета на обучение персонала».

Формирование бюджета затрат по статьям «Оценка и аттестация персонала», «Адаптация персонала», «Социальные программы», «Развитие корпоративной культуры».

  • Основные подходы к формированию бюджета по вышеуказанным статьям
  • Основные методы расчета и обоснование затрат

Практикум: «Составление бюджета по одной из статей (на выбор)».

Обоснование организационной структуры и штатного расписания службы по управлению персоналом.

  • Прогнозирование трудоемкости работ кадровой службы
  • Расчет оптимального должностного состава и численности

Практикум: «Обоснование должностного состава и численности службы по управлению персоналом».

Контроль роста фонда оплаты труда.

  • Методы расчета среднерыночной заработной платы и оценки конкурентоспособности заработной платы предприятия
  • Инструменты управления изменениями заработной платы
  • Способы контроля непрогнозируемого роста заработной платы
  • Грейды, поправочные и районные коэффициенты, тарифные коэффициенты, расчет тарифных и повременных ставок

Методы управления численностью персонала.

  • Учет в бюджете расходов, связанных с «мягкими» и «жесткими» изменениями оргструктуры и численности предприятия

Практикум: «Расчет затрат, связанных с управлением численностью персонала».

Управление бюджетом, контроль исполнения бюджета

  • Ответственность за исполнение бюджета, ответственные лица по центрам финансовой ответственности
  • Методы контроля исполнения бюджета – показатели производительности, показатели издержек, показатели состояния кадрового ресурса, структурные показатели
  • Спикер

    Руководитель консалтинговой компании HR-ПРАКТИКА, выпускник IMISP по специальности «Управление персоналом» и факультета психологии СПбГУ, сертифицированный Институтом тренинга тренер, специалист по внедрению грейдов по методу Hay.

    С 1994 по 2010 – директор по персоналу в компаниях численностью до 7000 сотрудников в различных сферах бизнеса - пищевое и промышленное производство, девелопмент, недвижимость, строительство, фаст-фуд, прямые продажи, оптовая и розничная торговля, автобизнес, медицина, информационные технологии.

    с 2010г. по настоящее время – практикующий консультант по управлению персоналом и трудовому праву, эксперт по разработке систем мотивации и управлению затратами на персонал, построению систем оценки и обучения персоналом, нормированию труда и оптимизации организационной структуры и численности.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Семинар был понятен, доступно изложен. В целом, хороший и положительный
    Мынбаева С.Б., Горный нормировщик, АО «Шубарколь комир»
  • Отзыв исключительно положительный
    Ирхина И.В., Начальник отдела кадров, ООО «МикроДизайн»
  • Очень актуальная в настоящее время тема
    Корнилова Л.Ю., Начальник Управления правового обеспечения и кадровой работы, "Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма"
  • Раскрытие темы в полном объеме, в доступной форме, индивидуальные занятия (небольшая группа)
    Буркина Е.А., Ведущий инженер, ОАО "Конструкторское бюро приборостроения им. академика А. Г. Шипунова"
  • Очень понравилось преподнесение материала. Преподаватель смог доступным, но профессиональном языком передать материал с историями из личной практики
    Байбекова Э.И., Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма
  • Т. к. тема для меня новая, то все было интересно. Много нового узнала. Пригодится на рабочем месте + расширение личного кругозора. Все интересно
    Колебанова Т.Н. , Старший специалист по кадрам, ОАО «Казанский вертолетный завод»
Добавить отзыв
Артикул: СП03806
Стоимость участия:
29 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия