Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Методы эффективного управления. Рабочие команды. Семинар в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Приглашаются руководители всех уровней и направлений деятельности, стремящиеся к повышению эффективности работы и управляемости коллективами сотрудников.

Цели семинара/курса

Достижение конкурентного преимущества предприятия за счет внедрения принципов командного взаимодействия, взаимной поддержки, сплоченности и приверженности сотрудников компании.

Введение

Задачи семинара:

1. Формирование навыков создания рабочих команд в целях эффективного управления.
2. Изучение технологий повышения управляемости сотрудниками методами командообразования.
3. Освоение методов повышения эффективности и лояльности сотрудников на основе командного взаимодействия.

Программа семинара предусматривает активные формы обучения: деловые игры, элементы тренинга, анализ рабочих ситуаций.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Рабочая команда - инструмент эффективного управления.

  • Особенности командного взаимодействия. Признаки и типы команд
  • Источники высокой эффективности команды. Понятие корпоративности
  • Принципиальное сходство и различия между «рабочей группой» и «командой»
  • Факторы, влияющие на эффективность рабочей группы
  • Этапы создания команды - как это сделать на рабочем месте
  • Стадии роста и развития команды
  • Встраивание команды в структуру организации

Практикум: «Оценка эффективности деятельности членов команды».

2. Роль руководителя в управлении рабочей командой.

  • Роль и функции менеджера на каждом этапе развития команды
  • Руководство и лидерство в управлении командой
  • Источники власти, которые использует менеджер при управлении
  • Стили управления, наиболее эффективные в команде
  • Коучинг, менторство и наставничество как стили лидерства в команде

Практикум: «Лидерство и лидерский потенциал».

3. Формирование команды.

  • Методы оценки внутреннего потенциала сотрудников, их ролей в команде и влияния на принятие и реализацию командных целей
  • Методы отбора сотрудников в команду, «противопоказания» работе в команде
  • Превращение группы в команду - степень сплоченности
  • Групповые роли. Ролевое распределение при принятии групповых решений

Практикум: «Определение ролей членов команды».

4. Развитие командного потенциала.

  • Методы достижения единого понимания и разделения командных целей и ценностей. Мотивирование коллектива на выполнение общих задач. Соотношение индивидуальной и групповой мотивации в команде; зоны риска
  • Факторы и механизмы мотивации с учетом мотивационного типа сотрудника
  • Материальное и нематериальное вознаграждение - стимулы результативности
  • Участие руководителя в системной мотивации: мотивирующая организация труда, мотивационная беседа, мотивирующий выговор
  • Стили наставничества, их преимущества и недостатки

Практикум: «Определение мотивационных типов и их стимулирование к повышению результативности».

5. Построение управленческой команды.

  • Технологии формирования управленческой команды
  • Разработка миссии, стратегии и поведенческих норм как основы взаимодействия команды топ-менеджеров
  • Особенности индивидуального развития руководителя как члена управленческой команды. Анализ преимуществ синергетического эффекта в команде

Практикум: «Формирование «портфеля компетенций» команды топ-менеджеров».

6. Совершенствование методов управления командой.

  • Совершенствование навыков оперативного управления сотрудниками разного типа
  • Постановка цели - ключевой шаг в создании команды (SMART технологии)
  • Распределение ответственности - за что отвечает каждый член команды? Типы постановки задач в зависимости от уровня зрелости подчиненного
  • Контроль результатов в команде. Когда, кого и как надо контролировать?
  • Мониторинг личной эффективности членов команды и эффективности команды в целом как инструмент контроля

Практикум: «Стратегии и принципы эффективного управления временем в команде».

7. Совершенствование командного взаимодействия.

  • Развитие навыков управления групповой работой
  • Техники принятия решения в группе, методы активизации и поддержки членов команды при выработке креативных решений
  • Совещания как один из методов управления группой. Функции и типы совещаний
  • Стили управления совещанием. Методы принятия групповых решений
  • Причины неэффективности совещаний

Практикум: «Модерация как эффективная форма проведения совещаний».

8. Предотвращение внутрикомандных противоречий.

  • Риски и потенциал внутригрупповых конфликтов в организации. Освоение технологий межличностного влияния и управления конфликтом
  • Методы установления контакта с группой, с одним человеком
  • «Сложные» ситуации взаимодействия
  • Влияние и противостояние чужому влиянию. Манипуляции в общении
  • Приемы взаимодействия со «сложными» людьми
  • Признаки назревающего конфликта. Причины конфликтов
  • Стратегии разрешения и улаживания. Методы сдерживания, ослабления и предотвращения конфликтов в команде
  • Значение и сущность командных форм работы в период организационных изменений

Практикум: деловая игра «Пески Египта».

Консультант по организации системы управления, преподаватель программ МВА, бизнес-тренер, автор обучающих программ по современным технологиям менеджмента и эффективности управленческой деятельности.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия