Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Методы и технологии оценки персонала: инструментарий при подборе, обучении и мотивации сотрудников. Семинар в Санкт-Петербурге

В ходе семинара-практикума участники узнают методы оценки, освоят в сравнении технологи оценки и подробно разберут особенности оценки персонала по компетенциям.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

6-7 Марта 2017

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов, занимающихся вопросами управления персоналом в области развития, обучения, оценки и мотивации персонала, а также для всех заинтересованных лиц, желающих расширить свои знания в данной области и получить навыки по созданию комплексной системы оценки персонала, разработке и внедрению модели компетенций.

Цели семинара/курса

Передача участникам «реально работающих» технологий построения и внедрения в компании системы оценки персонала по компетенциям.

Введение

Методы оценки персонала применяются в компании при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, системы управления и мотивации. Руководители и работники служб по персоналу сталкиваются с тем, что, несмотря на обилие специальной литературы по вопросам оценки персонала, многим не хватает конкретных практических навыков для применения рекомендуемых инструментов в работе.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1. СИСТЕМА ОЦЕНКИ ПЕРСОНАЛА.

Стратегия оценки персонала в компании.

  • Роль и место оценки персонала в системе бизнес-процессов
  • Формирование кадровой политики в области оценки и обучения персонала
  • Проектирование процедуры оценки в соответствии с бизнес - целями компании
  • Определение целей и задач оценки (области применения результатов)

Комплексный подход к системе оценки.

  • Оценочные процедуры как сквозной механизм в системе управления персоналом
  • Стратегия отбора, обучения и развития персонала по компетенциям

ПРАКТИКУМ: Пошаговое освоение алгоритма определения целей оценки.

Сравнительный анализ методов оценки персонала.

  • Цели и задачи каждого метода. Отличительные особенности. Понятие «валидности» и «надежность» оценки, способы ее обеспечения. Методы снижения субъективного влияния экспертов на оценку
  • Аттестация
  • Профессиональное тестирование
  • Тесты на выявление способностей и индивидуальных особенностей
  • Тест на мотивационные факторы и ценностные ориентации
  • Оценка методом опросов: 180\270\360 градусов
  • Методика DISC
  • Структурированное оценочное интервью по компетенциям
  • Центр оценки (Assessment Center)

ПРАКТИКУМ: Выбор оптимальных методов оценки по критериям для решения конкретных кадровых задач. Факторы, влияющие на выбор инструментов оценки.

Модуль 2. КОМПЕТЕНЦИИ: ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ВИДЫ, СТРУКТУРА.

Основные понятия.

  • Компетенции и компетентность
  • Ключевые компетенции
  • Модель компетенций. Индикаторы поведения
  • Кластеры компетенций
  • Формирование профиля должности на основе корпоративной модели компетенций

Виды компетенций.

  • Корпоративные
  • Управленческие
  • Профессиональные
  • Личностно-деловые

Структура компетенций.

  • Элементы компетенций
  • Составные части компетенции: название, определение, индикаторы

ПРАКТИКУМ: Формирование полной универсальной структуры компетенций

Модудь 3. МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ.

Роль модели и области применения. Системный подход к управлению персоналом на основе компетенций.

  • Принципиальное отличие оценки на основе компетенций от традиционных методов оценки персонала
  • Возможности и особенности применения в различных областях управления персоналом

Содержание модели компетенций.

  • Полный набор компетенций и индикаторов поведения
  • Описание стандартов поведения (действий)
  • Уровни и удельный вес компетенций
  • Шкала оценки
  • Критерии качественной модели компетенций

Профиль компетенций

ПРАКТИКУМ: Построение Профиля компетенций.

Модуль 4. РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ КОМПЕТЕНЦИЙ В КОМПАНИИ.

Ключевые принципы разработки модели компетенций для компании.

  • Принцип максимальной вовлеченности
  • Принцип информационного сопровождения процесса

Этапы разработки модели компетенций.

Подготовка к разработке.

  • Целеполагание. Планирование
  • Выбор технологии сбора информации. Формирование команды разработчиков

Методы выявления компетенций для разработки модели.

  • Методы сбор и анализа информации: метод репертуарных решеток, критических инцидентов, прямых атрибутов, фокус-группа, интервьюирование
  • Преимущества и недостатки «своей» системы компетенций

Создание (проектирование) модели компетенций.

  • Основные технологии разработки модели компетенций
  • Моделирование корпоративных, управленческих, профессиональных, и личностно-деловых компетенций

Инструменты для построения модели компетенций.

  • Должностные инструкции, профессиональные стандарты, экспертные оценки. Матрица BARS. Спенсер

ПРАКТИКУМ: Освоение навыков самостоятельной разработки модели компетенций с применением инструментов построения. Проведение самооценки по компетенциям.

Технология выделения поведенческих индикаторов.

  • Виды поведенческих индикаторов
  • Шкала оценки компетенций
  • Уровни развития компетенций

Выделение ключевых компетенций.

  • Проверка компетенций на приоритетность
  • Специфика расстановки удельных весов

Формирование «Банка компетенций».

  • Словарь компетенций. Технология работы с «Банком компетенций»

Формирование профилей должности.

  • Составляющие профиля должности
  • Использование профиля должности в управлении персоналом

ПРАКТИКУМ: Разработка профиля должности на основе модели компетенций.

Модуль 5. ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ.

Использование модели компетенций для повышения эффективности деятельности персонала.

  • Технологи использования компетенций
  • Оценка качества выполняемой работы. Потенциал работника

Использование модели компетенций для эффективного подбора персонала.

  • Формирование заказа кадровому агентству
  • Отбор кандидатов на основе метода оценки компетенций

Использование модели компетенций для карьерного планирования и профессионального развития.

  • Формирование кадрового резерва
  • Виды кадрового резерва
  • Этапы формирования кадрового резерва
  • Методы выделения кадрового резерва
  • Планирование карьеры сотрудников. Обучение резервистов

Использование модели компетенций для построения эффективной системы мотивации.

Регламентация разработки и проведения оценочных процедур.

  • Документационное обеспечение модели компетенций
  • Образцы локально-нормативных актов

Модуль 6. КОНТРОЛЬ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ.

Оценка эффективности процедуры оценки по компетенциям.

  • Методы прогнозирования эффективности внедрения
  • Мониторинг эффективности модели

Анализ типичных ошибок. Методы их преодоления.

  • Типовые причины, по которым модель компетенций не работает
  • Технология моделирования процедуры оценки «с нуля», анализ ошибок в проведении

Коррекция и адаптация модели компетенций под меняющиеся потребности.

  • Технология «настройки профиля» в условиях существенных стратегических изменений

Модуль 7. ПРЕЗЕНТАЦИЯ HR-ПРОЕКТА ПО ОЦЕНКЕ ПЕРСОНАЛА.

Как убедить руководителя внедрять систему оценки и развития.

  • Бизнес-аргументы по защите HR-проекта
  • Связь оценки с повышением эффективности и результативности бизнеса. Жизненный цикл сотрудника в должности, как его продлить
  • Статьи экономии с помощью внедрения системы оценки

Формирование бюджет на оценку персонала.

  • Расчет стоимости разработки и проведения оценочных процедур (самостоятельная разработка, привлечение провайдеров)
  • Механизмы минимизации затрат
  • Сравнение его с другими статьями бюджета предприятия

PR системы оценки персонала в компании.

  • Спикер

    Заместитель директора по персоналу – директор Корпоративного университета УК крупного промышленного завода.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

  • Все понравилось. Много новых знаний и впечатлений
    Ракова Л.В., Ведущий специалист по персоналу, Санкт-Петербургское государственное бюджетное учреждение культуры «Межрайонная централизованная библиотечная система им. М.Ю. Лермонтова»
Добавить отзыв
Артикул: СП03809
Стоимость участия:
18 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия