Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Микро MBA "Управление персоналом. HR-менеджмент". Курс в Москве

Слушатели курса получат знания по управлению персоналом, соответствующие стратегическому уровню профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом». Узнают как мировые практики в области мотивации персонала, HR-брендинга, управления персоналом по целям, так и правовые вопросы регулирования труда в РФ.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

HR-директоров, руководителей подразделений по управлению персоналом и их заместителей, HR-менеджеров, ведущих специалистов HR-служб, менеджеров по персоналу, состоящих в кадровом резерве.

Цели семинара/курса

  • Освоить инновационные техники стратегического управления персоналом компании
  • Научиться выстраивать управление персоналом компании и HR – отдела по целям бизнеса компании
  • Узнать о современных стратегиях вознаграждения персонала, о методах формирования и внедрения систем вознаграждения персонала
  • Научиться методологии разработки и внедрения на практике стратегии управления персоналом в своей компании
  • Выработать концепцию развития собственного профессионального статуса HR – руководителя
  • Получить необходимые HR-менеджеру знания норм Трудового права

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Оферты на региональных порталах поставщиков

Для Заказчиков Москвы
Для Заказчиков Московской области

Модуль 1 «Стратегическое управление персоналом».

  • Три уровня управления персоналом компании: управление кадрами, управление человеческими ресурсами, управление человеческим капиталом
  • Аудит подсистем управления персонала: подбор, адаптация, обучение, оценка, карьерное развитие
  • Стратегии управления персоналом по целям бизнеса: бережливое производство (Lean), управление по целям (MbO), корректная расстановка кадров (WFM) и другие
  • Разработка ключевых показателей эффективности в системе сбалансированных показателей компании
  • Разработка модели компетенций для развития бизнеса компании
  • Тактические задачи отдела управления персоналом по реализации HR-стратегии
  • Практика: Работа с кейсами. Планирование мероприятий по реализации стратегии в каждой подсистеме управления персоналом

Модуль 2 «Маркетинг персонала».

  • Позиционирование компании на рынке труда: миссия и цели бизнеса
  • Разработка концепции HR-бренда компании: имидж привлекательного работодателя
  • Маркетинговые стратегии в управлении персоналом компании: стратегия продукта; реализации потенциала (таланта); интерпринерская стратегия; стратегия диверсификации, стратегия конкуренции, ротация
  • Анализ рынка труда: источники данных, работа с информацией, выработка стратегии управления трудовыми перемещениями
  • Техники привлечения работников на рынке труда в специфических условиях сектора рынка
  • Инструменты реализации стратегии маркетинга персонала: информационные площадки и социальные сети
  • Практика: Работа с кейсами. Разработка стратегии маркетинга персонала и формирования имиджа привлекательного работодателя в своем секторе бизнеса

Модуль 3 «Управленческие компетенции HR-Партнера».

  • Функциональное и линейное управление персоналом на позиции HR-партнера
  • Универсальные и уникальные компетенции в HR-менеджменте
  • Техники аудита личностных и профессиональных компетенций руководителя
  • Компетентностный профиль руководителя по управлению персоналом
  • Экспертные концепции и модели управленческих компетенций: Р. Бояцис, Д. Ульрих, Б. Буккер, П. Дракер и другие
  • Надпрофессиональные компетенции руководителя: политические, социальные, эмоциональные, кросскультурные
  • Микроменеджмент и микрополитика: навыки эффективного управления поведением людей
  • Компетенции самоменеджмента: самомотивация, тайм-менеджмент, самопозиционирование, самопрезентация, самоконтроль
  • Практика. Моделирование. Разработка концепции индивидуального профессионального имиджа HR-руководителя

Модуль 4 «Стратегия и политика вознаграждения и мотивации персонала. Новые тренды в вознаграждении сотрудников».

  • Формулирование стратегии и политики вознаграждения персонала
  • Формулировка стратегии вознаграждения
  • Определение политики по заработной плате
  • Принципы наполнения компенсационного пакета
  • Рыночный обзор заработной платы:
    • Структура обзора
    • Выбор провайдера
    • Проведение обзора заработной платы

  • Разработка системы базового вознаграждения сотрудника
  • Сдельная и повременная система оплаты труда: принципы и отличия
  • Грейдирование должностей:
    • Технология описания и анализа должности
    • Методы оценки работы
    • Определение количества грейдов
    • Установление «вилки» заработной платы
    • Установление заработной платы сотруднику

  • Разработка премиальных схем
  • Индивидуальные и коллективные планы премирования
  • Система премирования на основе управления по целям и ключевых показателей эффективности (MBO/KPI):
    • Установление целей и задач сотрудникам: правила, декомпозиция, матрицы целей
    • Выбор и установление KPI: карты KPI для различных категорий персонала
    • Привязка премии к KPI: уровни достижения показателя, рекомендуемый процент премии

  • Технология составления пакета льгот
  • Принципы наполнения пакета льгот для различных категорий персонала
  • Кафетерий льгот

  • Система нематериальной мотивации персонала
  • Типы мотивации персонала
  • Обогащение рабочего процесса
  • Соревновательный эффект и геймификация
  • Ценностное предложение работодателя

  • Рекомендации по внедрению новой системы оплаты труда
  • Подводные камни при внедрении новой системы оплаты труда
  • Внутренние коммуникации с сотрудниками
  • Лучшие практики внедрения

  • Практические кейсы и примеры из работы международных и российских компаний

  • Фасилитируемые дискуссии, видеофрагменты

  • Упражнения для демонстрации и отработки полученных знаний и навыков

Модуль 5 «Трудовое законодательство: правовые вопросы в сфере управления персоналом».

Современная система трудового права.

  • Регулирование трудовых отношений и иных непосредственно связанных с ними отношений в договорном порядке
  • Локальные нормативные акты, содержащие нормы трудового права

Трудовые отношения.

  • Основания возникновения трудовых отношений
  • Изменения трудового законодательства в признании отношений трудовыми

Трудовой договор. Прием на работу.

  • Содержание трудового договора: обязательные и дополнительные условия. Порядок заключения трудового договора. Обязательное предварительное медицинское освидетельствование при заключении трудового договора
  • Испытание при приеме на работу
  • Виды трудовых договоров. Основания для заключения срочного трудового договора
  • Порядок приема на работу. Правовые основы оценки результатов. тестирования при приеме на работу. Необоснованный отказ в приеме на работу и его правовые последствия

Изменение трудового договора. Отстранение от работы.

  • Аттестация работника. Правовые последствия: перевод на другую работу, прекращение трудового договора по п. 3 ч. 1 ст. 81 Трудового кодекса РФ и др.

Прекращение трудового договора.

  • Основания прекращения трудового договора
  • Расторжение трудового договора по инициативе работника и работодателя. Порядок увольнения
  • Выходные пособия
  • Гарантии и компенсации работникам при ликвидации организации, сокращении численности или штата работников
  • Преимущественное право на оставление на работе при сокращении численности или штата работников

Повышение квалификации работников.

  • Правовая регламентация вопросов повышения квалификации работника. Обязательства сторон при обучении работника за счет средств работодателя
  • Материальная ответственность работника после обучения

Государственные гарантии в сфере оплаты труда.

  • Регламентация вопросов оплаты труда в трудовом договоре и локальных нормативных актах работодателя
  • ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна
    ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна

    Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

    Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО «Драйвер Перемен».

    Узнать больше
  • ТИТОВА Юлия Борисовна
    Юрист, специалист по трудовому и корпоративному праву.
    Узнать больше
  • ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна
    ТАЛОВЕРОВА Людмила Леонидовна
    Руководитель Информационного Центра «Эффективные Человеческие Ресурсы» (IC HRP). Эксперт в области оценки, подбора, адаптации и обучения персонала. Методолог обучающих программ и преподаватель курсов по управлению персоналом.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия