Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Модернизация управления на предприятии: финансово-экономическая, проектная и маркетинговая корпоративная политика. Семинар в Сочи

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

Сочи, переулок Морской, д. 2

Формат обучения

Выездной семинар

Для кого предназначен

Финансовых и коммерческих директоров, директоров по развитию и управляющих проектами, руководителей финансово-экономических служб, менеджеров высшего и среднего звена, экономистов по труду, специалистов, участвующих в управлении бизнес-процессами.

Цели семинара/курса

  • Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам
  • Изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране
  • Получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики
  • Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов по антикризисной политике

Введение

В ходе обучения участники узнают:

  • Международный опыт политики модернизации управления в крупных национальных корпорациях
  • Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного бизнеса в 2016-2018 годах
  • Основные методы модернизации ФЭП компании: пути оптимизации расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности
  • Различные методы моделирования и реинжиниринга систем управления предприятием
  • Преимущества проектной деятельности. Мировой опыт внедрения проектного менеджмента
  • Как эффективно управлять временем проекта. Методология использования программы MS Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов
  • Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
  • KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов

Ценность программы: получение знаний и инструментов, наиболее актуальных на сегодняшний день в мировой практике, умений применить все полученные инструменты в своей компании. В целом  для компании – повышение результативности бизнеса.

Место проведения: г. Сочи, Маринс Парк Отель 4* (www.parkhotel-sochi.ru)

Маринс Парк Отель - современный гостиничный комплекс категории 4 звезды с ярким запоминающимся внешним дизайном, расположенный на берегу Черного моря в самом центре города Сочи. Отель Маринс Парк расположен в красивейшей парковой зоне, примыкающей к приморской набережной, в пределах шаговой доступности от Сочинского аквапарка, Морского порта, концертного зала «Фестивальный»" и «Зимнего театра». Трансфер из аэропорта Адлер займет 30 минут на автомобиле, до железнодорожного вокзала - 10 минут.

Развитая инфраструктура позволит найти любому гостю занятие по душе: бассейны (открытый и закрытый), рестораны и бары: ресторан высокой кухни «Времена года»; лобби бар; пиццерия «Итальянский дворик Марио»; летнее кафе, расположенное в тени пальм; кафе «Сладкий попугай», Wellness центр, косметический салон, ночной клуб, бизнес-центр «Панорама», Wi-Fi на всех этажах и в лобби баре.

До отеля можно доехать:

От аэропорта (Адлер):

  • маршрутными такси № 105, №105-к, №109, №113, №120, №125, №126, №130, №130-к, №131, №132, №133
  • а также все маршрутные такси и автобусы, которые следуют в сторону Сочи (Ж/д вокзал) до ост. «Сочи-Магнолия»

Аэроэкспрессом:

Аэроэкспрессы по маршруту «Сочи-Аэропорт» курсируют с промежуточной остановкой на станции Адлер. Подробнее со всеми тарифами расписанием можно ознакомиться на сайте www.aeroexpress.ru

Приобрести билет на аэроэкспресс можно в кассах, в билетных автоматах или у партнёров компании.

От железнодорожного вокзала (Сочи):

  • маршрутными такси № 38, №41, №83, №94, №86, №100, №103, №115, №116, №118, №120, №122, №123, №124, №125, №125-к, №134
  • а также все маршрутные такси и автобусы, которые следуют в сторону Адлер до ост. «Сочи-Магнолия»

Схема проезда: www.parkhotel-sochi.ru/contact/

Для участников предусмотрено

  • Обучение по программе семинара
  • Методические материалы на электронном и бумажном носителях
  • Курсовой сертификат
  • Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»
  • Wi-Fi на всей территории отеля бесплатно
  • Охраняемая автомобильная парковка
  • Праздничный фуршет
  • Размещение в 2-местных номерах «Стандарт». В номере:
    • вместительный гардероб и большое зеркало
    • журнальный столик/удобные кресла
    • эргономичная и комфортная рабочая зона
    • система кондиционирования
    • мягкие махровые полотенца
    • домашние тапочки
    • электронный замок с магнитным ключом
    • щетка для одежды/обуви
    • ванная комната с душем
    • телевизор 42 дюйма с USB-входом/DVD проигрывателем
    • телевидение высокой четкости 60 каналов
    • телефон, междугородняя/международная связь
    • холодильник/морозильная камера
    • фен

По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Доплата за одноместное размещение составляет 14000 рублей).

В стоимость не включен проезд до Гостиница «Маринс Парк Отель».

Документ по окончании обучения


Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Первый день
Заезд участников  (после 14.00), регистрация.

13.00 – 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 – 21.00 Ужин. Свободное время.

20.00 -  Рабочая встреча с организаторами и ведущим. Обсуждение графика работы, планирование индивидуальных консультаций, регистрация индивидуальных пожеланий во время пребывания. 

Второй день
7.00 – 09.00 Завтрак
 Тенденции развития экономики России в 2014-2018 годах.

  • Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры
  • Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них
  • «Дорожная карта» в условиях экономического кризиса
  • Особенности российского взгляда на кризис и его параметры
  • Международный опыт политики модернизации управления в крупных национальных корпорациях
  • Социально-экономическая политика Правительства РФ в 2016 году и её преференции
  • Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного бизнеса в 2016-2018 годах

Третий день
7.00 – 09.00 Завтрак
Пути модернизации финансово-экономической политики предприятия.

  • Новые особенности управления финансовыми потоками организации корпоративного типа управления
  • Основные методы модернизации ФЭП компании: пути оптимизации расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности
  • Переменные методы модернизации ФЭП компании: инжиниринг стратегии развития организации, современные методы стратегического планирования, реорганизация или реструктуризация предприятия
  • Проектирование или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной политики предприятия на примере участников семинара

Четвертый день
7.00 – 09.00 Завтрак
Модернизация корпоративной политики управления на предприятии.

  • Адаптивный инжиниринг структуры организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
  • Необходимые и достаточные инструменты организации управленческой деятельности предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов
  • Динамика развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными, частными
  • Различные методы моделирования и реинжиниринга систем управления предприятием
  • Кадровая политика и её экономические преференции в рамках корпоративной политики
  • Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых. Командные ценности
  • Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации
  • Методы управления объективными и субъективными рисками
  • Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием участников семинара

Проектный менеджмент в условиях современной корпоративной политики предприятия.

  • Преимущества проектной деятельности. Мировой опыт внедрения проектного менеджмента
  • Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические, управленческие, маркетинговые, ресурсные
  • Квалификационные стандарты по управлению проектами в рамках корпоративной политики предприятия
  • Преимущественные критерии и механизмы использованиям процедуры управления проектом PMBoK для различных типов предприятий
  • Управление временем проекта. Методология использования программы MS Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов
  • Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии Project Management

Пятый день
7.00 – 09.00 Завтрак
 Проектирование и моделирование бизнес-процессов в рамках корпоративной политики предприятия.

  • Преимущества проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и классической системы управления предприятием
  • Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть»
  • Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
  • KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов
  • ABIS-технологии и системы
  • Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0-модели
  • Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0 на примере сегментов предприятия участников семинара
  • Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели
  • Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов предприятия участников семинара

6. Современная маркетинговая политика предприятия.

  • Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами
  • Моделирование «классической» и «гибкой» систем взаимоотношения с внешней средой в рамках корпоративной маркетинговой политики предприятия
  • Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях экономического кризиса
  • Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке тендеров 2015-2016 годов
  • Методы работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации проектной деятельности в современных условиях и возможные пути эффективного взаимодействия с ней

Шестой день
7.00 – 11.00 Завтрак
Отъезд участников (до 12.00).

Бизнес-тренер, Исполнительный директор мультифункциональной фирмы / ИО директора по персоналу BTS All World Travel, г. Санкт-Петербург.

Опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications, г. Санкт-Петербург, Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА Санкт- Петербург/Чехия. Имеет педагогический опыт и опыт бизнес тренинга.

Закончил Ленинградский областной государственный университет, г. Санкт-Петербург.

Дополнительное образование:

Тренинги: Психология продаж в сфере нематериальных услуг, Психология продаж в сфере материальных услуг, Этика клиентской коммуникации, Этика деловой коммуникации линейного персонала, Особенности психологии линейного менеджера, Развитие уровня деловой коммуникации линейного сотрудника, Мотивационные навыки и их выработка, Психология управления интеллектуальной собственностью, Построение психометрического портрета, Управление проектами и др.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 3%, 3 человека и более –7%.
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия