Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Наставничество и коучинг – эффективные инструменты управления развитием и мотивацией подчиненных. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей всех уровней, специалистов кадрового резерва, предпринимателей и владельцев бизнеса.

Цели семинара/курса

Изучить методики применения коучинговых инструментов управления, разработать программы наставничества, понимать сходство и различия наставничества и коучинга, умение выбирать и применить нужные инструменты в соответствии с ситуацией.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Области применения коучинга и наставничества.

  • Цели и задачи коучинга и наставничества, сходство и различие в подходах к развитию персонала и методах получения результата
  • Коучинг: личностного и профессионального роста, в коммуникациях и бизнесе
  • Наставничество: профессиональное развитие, социальная и организационная адаптация, получение новых знаний на рабочем месте

Выбор инструментов в зависимости от целей управления.

  • Основные уровни целей и задач управления: стратегический и операционный уровни, стандартные и новые задачи, регулярные и нерегулярные задачи, многоуровневые и простые задачи
  • Эффективность и результативность технологий коучинга и наставничества в решении разных уровней и типов задач

Выбор инструментов в зависимости от уровня зрелости сотрудников.

  • Четыре уровня зрелости: новичок, исполнитель, специалист, партнер
  • Цели и задачи управления каждым типом сотрудника
  • Инструмент Наставничество и модели его применения

Наставничество.

  • Постановка целей, разработка программ наставничества, мотивация наставника и ученика

Инструменты коучинга в прояснении и постановке целей.

  • Модели SMART, GROW, 7 главных правил постановки целей

Стили управления. Ситуационное управление в коучинговом стиле.

  • Выявление особенностей различных стилей управления. Распознавание собственного стиля, формирование навыка ролевой управленческой гибкости, выбор стиля управления
  • Отработка навыка составления плана коуч-коммуникаций
  • Типология сотрудников, Метапрограммы, особенности восприятия, мотивации, принятия решений и взаимодействия

Ключевые компетенции коуч-ориентированного руководителя.

  • Практическая проработка навыков коуч-компетентного руководителя: техники активного слушания, наблюдения, различения, анализа и моделирования, изложения

Применение коучинга в основных процессах управления.

  • Коучинговые методы, техники и инструменты, повышающие эффективность и результативность основных процессов в организации:
    • Инструмент Метафорическая диагностика
    • Техника визуализации мышления Ментальные карты
    • Распознавание манипулятивных сценариев: драматический треугольник Карпмана

Отработка полученных знаний на одном процессе - формирование плана подготовки и проведения стратегической сессии и проработка основных вопросов сессии.

  • ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    Тренер, бизнес-консультант, коуч, психолог.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия