Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Нематериальное стимулирование персонала. Что действительно мотивирует людей? Семинар в Москве + Онлайн-трансляция

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар, Семинар (онлайн-трансляция)

Для кого предназначен

Директоров по персоналу, руководителей отделов персонала, менеджеров и специалистов по управлению персоналом, менеджеров по мотивации и стимулированию, руководителей отделов и подразделений компаний, предпринимателей и владельцев бизнеса.

Цели семинара/курса

Дать представление о природе мотивации, внутренних мотивационных программах и внешних мотиваторах людей, научить разрабатывать действенные стимулирующие программы для персонала. Участники семинара получат и проработают инструменты распознавания и развития мотивационной компетентности и методы построения нематериальных стимулирующих программ для персонала.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Что нужно знать о мотивации?

  • Составляющие мотивационной карты человека: мотив, стимул, мотиватор, долг
  • Мотивация и демотивация: определения, цели и механизмы проявления
  • Принципы возникновения мотивации и демотивации

Практические инструменты: методы выявления основных мотивов по Ст.Риссу.

МЕТА программы человека и их взаимосвязь с мотивационной картой.

  • МЕТА программы, как система управления мыслями и эмоциями человека, его поведением, словами и поступками
  • Виды МЕТА программ и связь их со способом мотивации сотрудников:
    • Ориентация на процесс – результат
    • Фокус принятия решений
    • Фокус сравнения
    • Сортировка информации
    • Фокус ответственности
    • Ориентация на объекты – субъекты
    • Фокус внимания во времени
  • Методы выявления и распознавания МЕТА программ

Практические инструменты: кейсы и проективное интервью для выявления МЕТА программ.

Профессиональные мотиваторы: о деньгах, влиянии, ответственности и самореализации.

  • Карта профессиональных мотиваторов человека – сильнейший побудительный элемент в мотивационной системе человека. Что это такое и как она работает
  • Основные блоки профессиональных мотиваторов и их характеристики:
    • Деньги и отношение к ним: необходимость, равнодушие, справедливость
    • Внешняя оценка: от похвалы до признания
    • Необходимость развития: в карьере, профессии, мастерстве
    • Внутренняя потребность: в творчестве, самореализации, ответственности и самостоятельности
    • Взаимосвязь с организацией: информированность, понимание целей, совпадение целей
    • Достижение результатов: нацеленность на результат, соревновательность, азарт
    • Коллектив и руководитель
  • Профиль мотивации: методы выявления и создания профиля мотивации ключевых сотрудников

Практические инструменты: анализ сочетания должности, профессии и карты профиля мотивации.

Как определить предпочтительный мотивационный профиль для конкретных должностей.

  • Цели и функционал должности
  • Формирование МЕТА программной карты должности
  • Формирование профиля «профессиональных мотиваторов» должности
  • Критерии результатов деятельности конкретных должностей и возможные пути развития

Практические инструменты: Формирование мотивационного профиля для должностей «Менеджер отдела продаж», «Менеджер по подбору персонала», «Зам. Главного бухгалтера», «Руководитель отдела».

Методы стимулирования персонала в организации:

  • Экономические методы: нормативы, вознаграждение, компенсации, участие в прибыли
  • Административные методы: регламентные, нормирование и инструктирование, распорядительные и дисциплинарные
  • Социально – психологические методы: социальные, организационные, психологические

Практические инструменты: выявление соответствия и силы воздействия разных методов на разные должности.

Формы и способы нематериальной мотивации:

  • Корпоративная культура:
    • Миссия компании (общая философия и политика)
    • Базовые цели (стратегия компании)
    • Этический кодекс компании (отношения с клиентами, поставщиками, сотрудниками)
    • Корпоративный стиль (цвет, логотип, флаг, униформа)
  • Обучение и развитие персонала:
    • Карьерное и профессиональное развитие
    • Внешнее и внутреннее обучение
    • Тренерство и наставничество
    • Аттестационные мероприятия
  • Привлечение к принятию решений и управлению:
    • Проектные группы
    • Закрытые советы
    • Расширенные советы правления
    • Внутреннее самоуправление
  • Трансформационное лидерство:
    • Стратегические перемены
    • Видение будущего
    • Картинка целиком у всех сотрудников
    • Понимание и принятие целей дальнего горизонта всеми сотрудниками
    • Самообучающиеся системы
    • Решение сложных задач

Практические инструменты: формирование программы обучения линейного менеджмента организации с точки зрения мотивации.

Системный подход к мотивации и стимулированию персонала.

  • Что такое система мотивации, ее цели и задачи
  • Место нематериального стимулирования в системе управления персоналом. Задачи и эффект нематериального стимулирования
  • Как определить эффективность нематериального стимулирования в рамках управления персонала
  • Документы нематериального стимулирования: положения, регламенты, стандарты
  • Опыт российских и западных компаний в системном применении нематериальной мотивации

Практические инструменты: разработка плана диагностики системы мотивации в организации.

Формирование программы нематериального стимулирования для организации.

  • Постановка целей и задач программы
  • Формирование плана действий от создания рабочей группы до утверждения Программы и ответственных за реализацию

Практические инструменты: разработка списка мероприятий нематериального стимулирования для разных подразделений и всей организации в целом.

  • ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    ЩЕРБАТЫХ Елена Владимировна
    Тренер, бизнес-консультант, коуч, психолог.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Артикул: МС05468
Онлайн-трансляция:
Уточняйте у менеджеров

Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия