Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Организационное структурирование и распределение функций в компании на основании управления по целям. Семинар в Санкт-Петербурге

В ходе семинара участники на практических примерах научатся выявлять проблемные участник в организационной структуре компании, изучат принципы построения и оптимизации оргструктур для различных отраслей бизнеса, отработают на практике составление функциональных матриц для подразделений.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

25-26 Января 2017

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников кадровых служб, директоров и менеджеров по персоналу, специалистов по постановке бизнес-процессов в организациях

Введение

Знакомая многим ситуация, когда в компании работает много сотрудников, но никто конкретно ни за что не отвечает, ушел кто-либо в отпуск и работа на его участке замерла, от момента возникновения рабочего вопроса или проблемы до решения проходит слишком много времени, руководитель компании имеет неполное представление о том, кто чем занят и что с кого требовать. Такое положение дел во многом связано с отсутствием четких целей, логичного распределения функций в компании и прозрачной, управляемой организационной структуры.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Понятие управления по целям, распределения функций и оргструктуры компании.

  • Постановка целей, количественные показатели достижения целей
  • Функции персонала: стратегические и тактические
  • Иерархия и уровни подчинения, коммуникации (вертикальные, горизонтальные, хаотические)
  • Организационная структура и стадии развития организации: start up, рост, стагнация, реорганизация
  • Внутренние регламенты

Правила построения организационной структуры и примеры организационных структур.

  • Правило непрерывного потока горизонтальных коммуникаций
  • Многоуровневая структура подчинения
  • Графическое отображение оргструктуры – организационная схема
  • Примеры оргструктур действующих компаний

Распределение и совмещение функций в рамках оргструктуры и управления по целям.

  • Функциональная матрица
  • Совмещение функций и должностей
  • Штатное расписание и штатное замещение

Особенности изменения оргструктуры и проблемные зоны.

  • Реакция персонала на изменения и методы работы с ней
  • Преодоление сопротивления при внедрении изменений (нейтральных и негативных)
  • Особенности документирования изменений оргструктуры (приказы, регламенты, кадровые перемещения внутри организации и между юридическими лицами)

Практическая часть:

  • Графическое отображение организационной структуры (составление организационной схемы) конкретной компании (слушатели разрабатывают оргсхему компании, в которой работают)
  • Графическое отображение желаемой оргструтуры компании с учетом коммуникативных потоков и логики бизнес-процессов организации. Подготовка комплекта документов для предполагаемых изменений

Спикер

Специалист в области управления персоналом и постановки бизнес-процессов, штатный тренер учебного центра.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: СП03819
Стоимость участия:
16 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия