Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Организация системы обучения и развития персонала в соответствии с бизнес-целями и моделью компетенций компании. Курс в Санкт-Петербурге

Участники курса узнают современные подходы к организации системы обучения и развития персонала, на ярких практических примерах разберут проектирование модели компетенций, узнают требования законодательства в части организации обучения и аттестации персонала, получат методические рекомендации от преподавателей-практиков.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

20-23 Марта 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются сотрудники службы персонала, отделов подготовки и развития персонала, образовательных подразделений, межотраслевых учебных центров, ответственные за организацию развития и обучения персонала.

Введение

С изменением условий на рынках труда и профессионального образования все большее количество компаний приходит к осознанию необходимости создания корпоративной системы развития персонала в соответствии с бизнес-целями компании.

Для обеспечения системного подхода к обучению необходимо правильно оценить потребности в обучении, выбрать формат системы обучения.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Разработка и внедрение системы развития персонала, исходя из стратегических задач организации.

Взаимосвязь политики в области обучения и развития персонала с другими кадровыми процессами и корпоративной культурой компании. Базовые принципы построения эффективной системы развития персонала. Развитие сотрудников как персонал-технология.

2. Современный подход к организации оценки персонала.

Взаимосвязь процессов оценки и развития персонала. Определение целей и задач оценки. Проектирование процедуры оценки в соответствии с бизнес целями компании и профилем компетенций. Принципиальное отличие оценки на основе компетенций от традиционных методов оценки персонала.

3. Проектирование модели компетенций.

Понятия компетенции и компетентность. Виды компетенций, особенности их использования. Принципы и методы разработки корпоративной модели компетенций. Технология описания уровней компетенций.

4. Организация процедуры оценки.

Участие линейных руководителей в оценке персонала. Роль эксперта в процедуре оценки. Подготовка экспертов для проведения центров оценки персонала.

5. Планирование обучения и развития персонала, исходя из потребностей организации.

Методы определения потребности в обучении. Особенности обучения взрослых. Роль линейного руководителя в определении потребности в обучении его подчиненных. Разработка комплексного плана развития персонала в соответствии с моделью компетенций и результатами оценки. Обязательное обучение. Обучение, обусловленное потребностями бизнеса.

6. Выбор модели корпоративного обучения и развития персонала.

Современные формы и методы обучения персонала. Критерии выбора конкретных форм и методов обучения. Технологии построения системы корпоративного обучения.

Оценка необходимости создания корпоративного обучающего подразделения: выбор формата, этапы создания, определение задач и направлений деятельности. Корпоративный учебный центр: стратегия развития и функционирования, цели и задачи. Корпоративный университет как высшая ступень развития системы корпоративного обучения. Методы и средства управления внутрифирменными знаниями.

7. Организационно-методическое обеспечение корпоративного обучения.

  • Выбор форм и методов обучения в зависимости от задач и целей обучения. Определение структуры внутреннего обучения. Порядок взаимодействия с внешними обучающими организациями, критерии их выбора
  • Система методического сопровождения обучения персонала. Принципы выбора и разработки программ обучения и учебно-методических материалов
  • Планирование обучения, организация и контроль учебного процесса. Ресурсы обучения. Развитие внутренних преподавательских ресурсов компании. Организация наставничества, работа инструкторов производственного обучения, преподавателей. Оплата труда, контроль результатов
  • Документационное сопровождение обучения: формы учета и отчетности, нормативы, положения, стандарты, описание процедур

8. Практический опыт образовательного подразделения по формированию системы знаний на предприятии.

Внедрение передовых методов и образовательных технологий. Опыт применения информационных обучающих программ: тренажерные технологии, компьютерный учебник. Концепция модульной профессиональной подготовки. Технологии дистанционного обучения и консультирования.

10. Разработка бюджета на обучение.

Технологии планирования бюджета. Статьи затрат на обучение. Зависимость затрат от выбора методов обучения. Методы оптимизации затрат. Источники средств на развитие персонала.

11. Оценка эффективности обучения: критерии, методики. Текущий контроль процесса обучения. Контроль результатов обучения. Определение факторов, показателей, влияющих на эффективность системы обучения. Схема Киркпатрика. Оценка бизнес-результатов. Расчет оценки инвестиций в развитие персонала (ROI).

12. Методы повышения эффективности обучения.

Разработка и внедрение стандартов корпоративного обучения. Проведение предтренинговой диагностики. Методы вовлечения в процесс обучения всех уровней персонала организации: внутренний бенчмаркинг, best-practice, наставничество. Внедрение результатов обучения в работу сотрудника. Методы пост-тренингового сопровождения.

13. Управление развитием кадрового резерва компании.

Необходимые условия, цели и задачи формирования кадрового резерва. Принципы формирования кадрового резерва: планирование структуры и численности. Этапы подготовки кадрового резерва. Комплексная оценка работников для отбора в кадровый резерв. Особенности разработки модели компетенций при работе с кадровым резервом. Профиль должности резервиста. Формы работы с резервистами. Планирование карьеры, сопровождение развития резервиста.

Заместитель директора Санкт-Петербургской Бизнес – Школы, бизнес-тренер, консультант по управлению. Ведущий преподаватель Школы бизнеса Международной Академии Образования Взрослых (менеджмент, управление персоналом). 16-ти летний стаж корпоративного обучения компаний, организационного консультирования. Личный управленческий стаж более 20-ти лет.

Ключевые навыки.

Организация службы персонала в компании с «нуля». Планирование и бюджетирование деятельности службы персонала. Анализ и оптимизация системы оплаты труда и разработка системы компенсаций для всех категорий сотрудников. Разработка организация и проведение тренингов, проблемно-проектных семинаров, модераций (рабочее совещание по какому-либо проблемному вопросу с максимальным включением в активную работу каждого участника). Анализ потребности в обучении, организация системы обучения, разработка программ развития персонала под задачи бизнеса, оценка эффективности обучения. Анализ, подготовка и внедрение изменений.

Преподавательская работа.

Автор и ведущая семинаров и тренингов: «Построение системы развития персонала, планирования карьеры и формирования кадрового резерва»; «Построение комплексной системы мотивации персонала»; «Современные технологии управления персоналом»; «Эффективное обеспечение персоналом предприятий в условиях кадрового голода на рынке труда». Ведущий преподаватель/тренер – дисциплины программ «Управление персоналом», «Стратегическое управление человеческими ресурсами».

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Курс разъяснил много сходных рабочих моментов, связанных с ведением документации. Давалось подробное объяснение законов, компетенций, оценки персонала.
    Интересным были конкретные рекомендации в работе, разъяснение темы о профстандартах. запоминающиеся примеры об отношениях, связанных с законами
    Храпунова С.А., ПАО «Нижегородский машиностроительный завод (НМЗ)»
  • Осталась очень довольна: ожидания полностью оправдались. Преподаватели - знатоки своего дела, отлично понимающие специфику работы "персональщиков" в разных областях.
    Наиболее ценно то, что были даны конкретные пути решения проф.задач, как со стороны применения нормативных документов, так и со стороны выстраивания программ развития персонала.
    Впечатление о самом учебном центре "Финконт" очень хорошее. Спасибо!
    Довгялло С.С., Специалист по обучению и развитию персонала
  • Курс очень информативный, много материалов, много раскрыто вопросов, много психологической специфики.
    Новое в/д ТК РФ №223 ФЗ, опыт тренера и особенности ее организации.
    Крюкова Т.В., Санкт-Петербургское государственное унитарное предприятие «Петербургский метрополитен»
  • Очень информативно, хотя рассчитывала получить методику разработки модели компетенции, но не получила, только ознакомительно прошли.
    Для меня был интересен весь блок законодательства в организации обучения.
    Слепцова Т.Н., Менеджер по обучению персонала, ООО «Возовоз»
  • Высокая компетентность преподавателей, наличие методического материала. Хорошая организация.
    Новым было: организация процесса обучения у заказчиков.
    Чеканов В.Ф., Заведующий учебной частью, Северо-Западный филиал Некоммерческого образовательного учреждения дополнительного профессионального образования «Институт аэронавигации»
  • Курс прошел познавательно, есть много нового, которое необходимо применить в компании.
    Новым было применение законодательства, интересным - практика по социально-психологическим аспектам.
    Сарымсакова Г.С., Специалист по обучению персонала, ТОО «Казахойл Актобе»
  • Очень познавательно и необходимо в работе
    Ротанова О.П., Инженер по подготовке кадров, МУП города Хабаровска "Водоканал"
  • Актуальный курс с профессиональными преподавателями
    Червякова Е.Л., Ведущий специалист, ОАО "Территориальная генерирующая компания №1"
  • Интересно, интенсивно, даны реальные инструменты для работы. Блестящие преподаватели
    Попова А.В., Начальник отдела кадров, ООО «Завод Медсинтез»
  • Данный курс дал достаточно много новой интересной информации, которую обязательно применю в работе. Отдельное спасибо хочется сказать консультантам "Финконта" за их работу
    Абрамова И.С., Специалист по кадрам, СПб ГБОУ СПО "Колледж олимпийского резерва № 1"
  • 1 часть (вела Истомина) - понравилась и много идей появилось для использования курса
    Штурмина Н.С., Начальник отдела кадров и правовой работы, СПб ГБОУ СПО "Колледж олимпийского резерва № 1"
  • Очень много полезной и важной информации
    Романова С.Н., Начальник бюро подготовки кадров, ПАО ПКО «Теплообменник»
  • Все вопросы курса раскрыты в полном объеме. Предоставлена возможность обмена мнениями и опытом. Особенно интересным правильное изложение ТК, формирование системы обучения на предприятии
    Черешко Н.В., Старший инженер по подготовке кадров, ОРП ООО "Метахим"
  • Курс актуален, очень полезен, практичен
    Паклин В.П., Начальник отдела, ОАО "Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург"
  • Думаю, что знания, полученные на курсе, пригодятся в работе. Очень хорошая программа курса, в т.ч. сочетание учебы с выделением времени на экскурсию и знакомство с городом. Особенно интересен был обзор нормативных документов в свете нового закона об образовании
    Морозова О.Н., Начальник бюро, ОАО «Ижевский электромеханический завод «Купол»
  • Новая, структурированная информация, есть прикладная направленность. Особенно интересны были критерии выбора провайдера образовательных услуг и оценка эффективности обучения
    Зюзева И.М., Специалист по кадрам, ОАО "Машиностроительный завод им. М.И. Калинина, г. Екатеринбург"
  • Содержание курса полностью соответствует заявленной теме. Интересно было узнать о изменениях ТК 2013 и ФЗ 2014
    Тугарева Т.В., Ведущий специалист по обучению, ГУП «Водоканал Санкт-Петербурга», филиал Информационно-образовательный центр
  • Спасибо! Так держать! Желаем успехов и процветания!
    Громова Е.Н., Специалист по кадрам, ОАО "Машиностроительный завод им.М.И.Калинина, г.Екатеринбург"
Добавить отзыв
Артикул: СП03867
Стоимость участия:
28 900.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия