Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Практикум. Планирование и формирование HR-бюджета в организации. Оптимизация HR-расходов. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются руководители и сотрудники службы персонала, HR-директора, сотрудники, отвечающие за планирование и исполнение бюджета, а также курирующие вопросы оптимизации HR-расходов, в том числе планирование оптимальной численности персонала.

Введение

Практикум предполагает:

  • решение кейсов
  • видео-кейсы
  • фасилитируемая дискуссия
  • работа в малых группах
  • мозговой штурм
  • визуализация
  • интерактивные упражнения

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Стратегическое планирование персонала (СПП).

Сущность и актуальность стратегического планирования персонала.
Примеры компаний, использующих СПП в своей практике.

Модель и методика стратегического планирования персонала.

  • Создание стратегического плана организации
  • Методика анализа рабочей силы: оценка предложения рабочей силы, определение потребностей в рабочей силе, GAP-анализ (анализ разрыва)
  • Методы анализа: сценарный анализ, регрессия, анализ трендов, метод Делфи, номинальная группировка, HR-аналитика, экспертная оценка, бенчмаркинг, анализ рисков
  • Разработка стратегии HR и плана по персоналу
  • Внедрение плана по персоналу

Кейс на примере крупной производственной компании.
Примеры из практики работы известных компаний.

2. Традиционное планирование численности персонала.

Методы изучения затрат рабочего времени.

  • Хронометраж
  • Метод моментных наблюдений
  • Микроэлементное нормирование, метод MODAPTS
  • Факторное нормирование
  • Опытно-статистические методы
  • Бенчмаркинг и «лучшие практики»
  • На основе норм управления

Особенности нормирования труда руководителей, специалистов и служащих.
Методика нормирования труда торгового персонала.

Процесс установления норм.

  • Виды норм и их назначение
  • Структура нормы времени
  • Методы установления норм

Расчет численности персонала.
Примеры из практики работы известных компаний.

3. Подходы к оптимизации численности: примеры и условия применения.

4. Бюджетирование в компании – общие понятия и принципы.

  • Понятие бюджета
  • Назначение бюджетов
  • Виды бюджетов
  • Объекты бюджетирования

5. Последовательность подготовки бюджета.

Методики и подходы бюджетирования.

  • Подходы к установлению целевых показателей бюджетов: «Сверху вниз», «Снизу вверх», «Ведение переговоров»
  • Подходы к составлению бюджета: «Традиционный бюджет», «Бюджетирование с нулевой базой» («БНБ»), «Надстроечное бюджетирование»

Пороки бюджетирования.

6. Планирование HR-расходов: руководство к действию.

Бюджетирование HR-функции: виды HR-бюджетов, процесс составления HR-бюджета.
Формирование функционального HR-бюджета.

  • Состав средств на оплату труда
  • Планирование фонда заработной платы (ФЗП)
  • Планирование социальных расходов
  • Бюджет на обучение персонала и управление кадровым резервом
  • Планирование бюджета на подбор и адаптацию персонала
  • Бюджет затрат на организационное развитие
  • Бюджет расходов на корпоративные мероприятия

Планирование локального HR-бюджета.

7. Оптимизация HR-бюджета в современных условиях: подходы, примеры, условия применения.

8. Технология обоснования, презентации и анализа плана по персоналу и HR-бюджета.


Кандидат экономических наук, Генеральный директор фирмы. Сертифицированный специалист в области материальной мотивации персонала, в области бюджетирования и оптимизации HR-расходов, оптимизации численности персонала, в области нормирования и организации труда.

Имеет опыт работы в HR, а также в управлении финансами и в сфере консалтинга.

Портфолио профессиональных проектов связано с построением систем управления эффективностью компании, организационным дизайном, планированием численности, оптимизацией HR-расходов, проектами автоматизации HR-функции, описанием бизнес-процессов, разработкой и проведением тренингов и семинаров, созданием систем вознаграждения персонала, нормированием труда.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия