Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Планирование и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Курс в Санкт-Петербурге

Специализированный курс, направленный на решение вопросов формирования планов компании, планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, использование плановых и отчетных документов для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

13-17 Февраля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Директоров по развитию и управляющих проектами, а также заместителей финансового и коммерческого директоров, ведущих специалистов планово-экономической и финансово-экономической служб.

Цели семинара/курса

Приобрести умения и практические навыки: формирования планов компании, навыки планирования деятельности компании по основным производственно-финансовым показателям, умение использовать плановые и отчетные документы для принятия ключевых решений бизнеса и постановки задач своим финансовым службам, а так же контроля их выполнения.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Функционирование системы планирования на предприятии.

  • Роль и место планирования в управлении предприятием
  • Процесс планирования и его фазы. Формы планирования и виды планов
  • Принципы и направления планирования
  • Методы планирования
  • Особенности балансового, нормативного, сетевого, графического, программно-целевого и экономико-математического методов
  • Построение сетевых моделей
  • Долгосрочные, среднесрочные, краткосрочные планы
  • Стратегические, тактические и оперативные планы
  • Факторы, влияющие на выбор формы планирования
  • Организация внутрифирменного планирования
  • План предприятия, его разработка и оценка
  • Структура плановых органов
  • Функции плановых служб на предприятии

2. Стратегическое планирование.

  • Назначение и функции стратегического планирования
  • Формирование миссии и стратегических целей предприятия
  • Разработка и принятие плана как коллективное действие и результат этого действия
  • Реализация стратегии предприятия в планировании
  • Стратегическая концепция планирования предприятия
  • Анализ внешней среды предприятия
  • Исследование сильных и слабых сторон предприятия
  • Стратегические альтернативы развития предприятия
  • Методы доводки и выбор стратегии

3. Тактическое планирование.

  • Содержание и функции тактического планирования, структура тактического плана
  • Система планирования на предприятии: подсистема классифицируемых по определяющим признакам планов (структурно-производственные планы, воспроизводственные планы, предметные), подсистема обоснований и анализа планов и их мероприятий (поисковые и аналитические работы; технико- экономические исследования, расчеты и обоснования; локальные и комплексные бизнес-планы; локальные и комплексные инвестиционные проекты; оценки экономической эффективности научно-технических и организационно-экономических мероприятий), подсистема информационно-нормативного и методического обеспечения планирования (статистическая, аналитическая и деловая информация: прогнозы, данные о действующих ценах и тарифах, налоговые и другие ставки, нормы и нормативы, результаты НИОКР и проектов, аналитические данные; законодательная, нормативно-методическую и административно - распорядительная информация; нормативно - регулирующая и стандартизированная информация и документация по планированию)
  • Рекомендации по разработке тактического плана
  • Зарубежный опыт тактического планирования
  • Оперативно-производственное планирование на предприятии

4. Планирование производства и реализации продукции.

  • Содержание плана производства предприятия
  • Основные показатели производственной программы предприятия
  • Разработка производственной программы предприятия
  • Планирование производственной мощности предприятия
  • Баланс производственной мощности
  • Виды производственной мощности
  • Резерв производственной мощности
  • Коэффициент использования производственной мощности
  • Показатели экстенсивной и интенсивной нагрузки оборудования
  • Количественные, качественные и натуральные показатели
  • Стоимостные показатели
  • Система плановых показателей: цена (отпускная цена, планово-заготовительная цена, цена реализации), себестоимость (цеховая, заводская, коммерческая, полная), стоимость и себестоимость товарной продукции (на складе, произведенной, отгруженной, реализованной), объем инвестиций, капитальные вложения, основные производственные фонды (основной капитал), доход, чистый доход, ликвидационная стоимость предприятия
  • Объемные и удельные показатели
  • План производства
  • Разделение продукции по степени готовности: готовая продукция, полуфабрикаты, незавершенная продукция
  • Производство продукции по объемам и срокам: товарной, для собственных нужд, для складских запасов и резерва в натуральном и стоимостном выражении
  • Объем и график поставок продукции: произведенной, из складских запасов и резервов
  • Технико-экономические нормы и нормативы как исходная предпосылка планирования
  • Калькулирование плановой себестоимости продукции
  • Плановые сметы издержек предприятия и затрат на производство продукции
  • Планирование цеховых, общепроизводственных, общехозяйственных и коммерческих расходов. Виды калькуляционных единиц: натуральные, условно-натуральные, условные, в трудовом выражении, единицы работы, стоимостные
  • Методы планирования себестоимости: нормативно - балансовый (метод прямого счета), расчетно-аналитический (по факторный), сметный (по видам продукции и сводный)
  • Типы калькуляций: предварительные, плановые как задания по уровню себестоимости для отдельного вида продукции, сметные для определения затрат на продукцию по разовым заказам со стороны; нормативные, выражающие уровень себестоимости единицы продукции на определенную дату; проектные для капитальных работ; фактические (отчетные)
  • Объекты калькуляции: затраты на производство в целом или по отдельным цехам производства в расчете на один или несколько продуктов; затраты на определенный вид работ
  • Планирование снижения себестоимости сравнимой товарной продукции
  • Необходимость норм и нормативов, их взаимосвязь. Трудовые нормативы, режимы работы предприятия, технологические нормы, нормативы материальных затрат (затрат предметов труда, использования ресурсов, затрат средств труда и производства, запасов (сырья, материалов, готовой продукции, денежных средств и др.), организации производства), нормы амортизационных отчислений и др.
  • Система диспетчерирования в планировании производственных циклов

5. Планирование потребности в материально-технических ресурсах.

  • Содержание, цели и задачи планирования потребности в материально-технических ресурсах
  • Определение потребности в материально-технических ресурсах
  • Изучение рынка сырья и материалов
  • Планирование закупок материальных ресурсов
  • Потребность в материальных ресурсах и запасных частях: запасы и резервный фонд ресурсов на начало периода планирования, объем и ритмичность поставок
  • Расчет потребности по номенклатуре, объемам и стоимости ресурсов
  • Нормы и нормативы расхода и потерь, текущих запасов, страховых (гарантийных) запасов, сезонных запасов и резервного фонда
  • Планово-заготовительные цены и их структура: цены поставщиков, наценки снабженческо-сбытовых предприятий, посреднические расходы, транспортные тарифы, оплата тары, погрузо-разгрузочные работы, транспортные расходы (охрана, хранение, ремонт вагонов и др.), прочие заготовительные расходы

6. Планирование качества продукции.

  • Практические задачи планирования качества продукции
  • Планирование повышения качества продукции на предприятии
  • Внутрифирменное планирование повышения качества продукции
  • Планирование внедрения системы управления качеством продукции на предприятии
  • Планирование качества продукции на малых предприятиях
  • Планирование качества продукции в договорах и контрактах

7. Планирование технического развития предприятия.

  • Научно-технический потенциал предприятия
  • Система показателей технического уровня производства и продукции
  • План технического развития производства
  • Планирование технического перевооружения предприятия
  • Планирование научно-технологической подготовки производства
  • Новые методы проектирования пилотной продукции предприятия
  • Планирование внутрифирменного трансферта технологий
  • Анализ технологических эталонов (бенчмаркинг)
  • Технологический портфель предприятия

8. Финансовое планирование.

  • Содержание финансового планирования. Влияние финансового планирования на неопределенности рыночной среды и трансакционные издержки. Финансовый план: поступление и расходование денежных средств (баланс доходов и расходов)
  • Операционный, капитальный бюджеты и прогноз финансовых ресурсов в составе финансового плана
  • Формы финансового плана (бюджета): текущий (оперативный) и капитальный
  • Система финансовых планов предприятия: график безубыточности, баланс, инвестиционный план, план распределения прибыли (валовой и чистой); платежный, кредитный, кассовый и валютный планы; прогноз баланса активов и пассивов, план движения денежных средств, налоговый бюджет

Ответы на вопросы.

  • Спикер

    Доктор экономических наук, профессор. Стаж работы по специальности более 20 лет.

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Курс вел очень компетентный преподаватель, преподносил информацию в доступной форме
    Яндатунова О.В., Заместитель генерального директора по экономическим вопросам, ООО «Энком»
Добавить отзыв
Артикул: СП04321
Стоимость участия:
29 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия