Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Планирование производства и управление производственными мощностями. Курс в Санкт-Петербурге

Практический курс нацелен на моделирование и разбор реальных ситуаций по организации производственного планирования, управлению производственными мощностями, включает практические занятия, решения кейсов.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

14-17 Февраля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.).

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Предприятие, как система. Определение и состав производственной системы. Понятия «результативность», «эффективность» и «экономичность» производственной системы.

2. Планирование, как элемент управления. Суть управления и его функции. Управленческий цикл. Цикл PDCA. Чем мы управляем на предприятии. Организационно-штатная структура предприятия и ее формы, функциональные обязанности по планированию деятельности. Виды процессов на предприятии. Особенности управления процессами разных видов деятельности. Стратегия предприятия, как указатель критериев эффективности.

3. Процесс планирования. Целеполагание и планирование – сходства, отличия. Основные принципы планирования. Модели процессов планирования. Горизонты планирования. Виды планов при автоматизированном и ручном планировании. Прогнозирование, как инструмент целеполагания. Факторы влияния внутренней и внешней среды. Стратегии позиционирования продуктов производства. Принципиальные отличия планирования для предприятий, реализующих проекты (ПРП) и предприятий, выпускающих серийную продукцию (ПСП).

4. Моделирование процессов производственной системы как инструмент исследования, оптимизации и стандартизации. Моделирование процессов. Моделирование структуры данных. Инструменты моделирования.

5. Информационные системы управления. Использование MS Project для планирования. MRP, ERP, и BPM системы. Использование ИС для планирования деятельности производственной системы.

6. Методы планирования производства. Долгосрочное, среднесрочное и краткосрочное планирование. Календарное планирование производства. Цикловые, объёмно-календарные графики и сетевые модели. Укрупненное и детальное планирование, диспетчеризация. Методы критического пути и критической цепи.

7. Планирование поставок. Методики управления запасами. Организация планирования поставок. Автоматизация процессов планирования и учета поставок. Нормативный, аналитический и критический метод планирования. Планирование поставок для ПРП и ПСП.

8. Планирование производственных мощностей. Принципы планирования. Автоматизация процессов планирования производственных мощностей и учета их доступности. Анализ загрузки и использования оборудования. Планирование мощностей для ПРП и ПСП.

9. Планирование производственных операций. Процессы планирования производственных операций. Автоматизация планирования и учета последовательности операций, необходимого оборудования, инструмента и оснастки, необходимых основных и вспомогательных сырья и материалов, технологических и фактических исполнителей. Планирование производственных операций для ПРП и ПСП. «Выталкивающая» и «вытягивающая» системы планирования. Отчетность по выполнению планов.

10. Процессы улучшений и изменений. Инструменты современных технологий улучшений и изменений.

11. Практические занятия:

  • Определение системы показателей эффективности деятельности исследуемой производственной системы
  • Моделирование основного процесса деятельности и его структуры данных
  • Определение факторов прямого воздействия на исследуемую производственную систему. Определение рисков и мероприятий по их минимизации
  • Планирование деятельности в MS Project исследуемой производственной системы
  • Определение критического пути проекта
  • Применение метода MRP для планирования поставок для ПРП и ПСП
  • Определение показателей эффективности/результативности для выбранного производственного процесса исследуемой производственной системы
  • Решение кейсов
  • НАУМОВ Константин Владимирович

    Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

    Узнать больше
  • БРЫНДИН Семен Игнатьевич

    Профессиональный консультант c 1999 года.

    Доцент СПБ ГПУ с 2004 года.

    Член международной ассоциации бизнес анализа (IIBA) с 2009 г.

    Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса, разработки и внедрения информационных систем.

    Разработчик ряда комплексных аналитических программных продуктов в области процессного управления предприятием.

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Артикул: СП04504
Стоимость участия:
33 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия