Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Поиск, подбор и удержание персонала. Практикум планирования и проведения интервью. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются руководители отделов персонала, руководители отделов подбора персонала, менеджеры по персоналу, менеджеры по подбору и рекрутеры, руководители функциональных подразделений, отвечающих за подбор новых сотрудников.

Цели семинара/курса

  • освоить технологии и методики поиска, подбора, отбора кандидатов
  • структурировать знания по чтению резюме
  • научиться правильно выбирать предмет оценки на отборочном интервью, в зависимости от потребностей должности
  • отработать навыки проведения отборочных интервью, освоить техники выбора и постановки вопросов
  • систематизировать свои знания и опыт в организации и проведении мероприятий по поиску, подбору и удержанию новых работников на предприятии
  • познакомиться с новыми методами работы и освоить современные инструменты в работе специалиста по подбору персонала
  • подготовить план мероприятий по повышению эффективности процессов найма и адаптации новых работников на своем предприятии (в организации)
  • обменяться опытом и получить методическую поддержку по совершенствованию работы в области обеспечения персоналом

Введение

Результат посещения курса: освоение технологий, необходимых для обеспечения грамотного и своевременного подбора и удержания сотрудников, получение навыков проведения интервью.

Программа предусматривает активную форму обучения: решение кейсов и практикумов, анализ рабочих ситуаций, отработка практических навыков в формате упражнений.

Курс разработан в соответствии с требованиями профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» (регистрационный номер 559, утвержденный приказом Министерства труда и социальной защиты РФ от 06.10.2015 №691-н).

В программе курса учтены требования законодательства за 2016 г., предусмотрены актуальные комментарии по принятым и планируемым изменениям Трудового Кодекса РФ.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Алгоритм организации системы найма.

Определение потребности в персонале: стратегический и оперативный планы.
Источники покрытия потребности, методы системного найма.
Процедура отбора персонала на вакантные должности:

  • формирование профиля должности,
  • выбор инструментов оценки,
  • организация оценочных процедур,
  • формы представления результатов оценки соискателей работы решающему руководителю.

2. Имидж компании как работодателя.

Стратегия бренда работодателя: разработка, структура.
Характеристики компании как привлекательного работодателя.
Критерии оценки репутации компании как привлекательного работодателя.
Каналы распространения негативной информации о компании.

3. Поиск персонала: стандарты и методы.              

Методы поиска персонала на рынке труда.
Методы подбора отдельных категорий персонала: recruitment (массовый набор), headhunting, executive search.
Работа с Интернетом.
Составление объявления о вакансии.

4. Стандарты рекрутинга:

Выбор источников рекрутирования (сравнительный анализ, плюсы и минусы).
Статистика как инструмент сравнительной оценки источников подбора. Регламентация процессов подбора и адаптации персонала.
Типовая структура Положения о подборе, отборе и адаптации персонала.

5. Подбор персонала на региональных рынках труда.

Особенности региональных технологий поиска кандидатов.
Передача технологий подбора региональным сотрудникам.
Особенности подбора персонала в проблемных регионах.

6. Интервью и тестирование кандидатов. 

Стили интервью.
Виды и структура интервью.
Техника проведения интервью при приеме на работу.
Виды вопросов, применяемых в интервью.
Техника формулирования ключевых вопросов.
Возможные ошибки при проведении интервью.
Экспресс-интервью по компетенциям.
Тестирование: виды тестов, проективные и непроективные методики.
Оценка результативности подбора персонала (показатели качества и интенсивности подбора, удовлетворенности клиентов).

Практикум: Проведение отборочного интервью. Отработка навыков. Вывод о соискателе по  результатам интервью.  

7. Сравнительный анализ методов оценки по компетенциям.

Выбор адекватных инструментов с учетом профиля вакантной должности, детальный разбор примеров.

Практикум: Интервью по компетенциям: планирование, организация, проведение, анализ результатов.

8. Адаптация новых работников на предприятии (в организации).

Этапы, методы контроля и повышения эффективности процесса адаптации.
Инструменты управления активностью новых работников, мотивация и мотивирование.

Практикум: Анкета нового сотрудника в конце испытательного срока: проведение, интерпретация результатов, особенности предоставления обратной связи.

9. Документационное сопровождение найма и адаптации новых работников на предприятии (в организации).

Обзор перечня локальных нормативных документов, регламентирующих процессы найма, адаптации и мотивации персонала на предприятии (в организации).

Практикум: Детальный разбор примеров. Разработка плана мероприятий (матрицы ответственности, дорожной карты) по совершенствованию процессов найма, адаптации и мотивации (удержания) новых работников.


Занятие проводит специалист и консультант с опытом подбора линейного персонала, руководителей среднего и высшего звеньев с 2002 года, с опытом управления персоналом более 10 лет, в том числе с опытом работы по организации системы корпоративного обучения, формирования и развития кадрового резерва на крупнейших предприятиях Санкт-Петербурга.

Ведущий является автором многочисленных тренингов и курсов повышения квалификации в сфере HR, с многолетним опытом преподавания.

В числе клиентов: авиационный завод г. Улан-Уде, «Школа производственного резерва», Уральский федеральный университет г. Екатеринбург) «Развитие управленческих компетенций». Южная телекоммуникационная компания г. Волгоград, «Эффективное руководство», Издательский дом «Драйв» г. Санкт-Петербург, «Эффективные продажи, Сеть ресторанов «Евразия» г. Санкт-Петербург,, «Инструменты управленческой эффективности директора ресторана» (ПОЭП г. Санкт-Петербург, «Развитие творческих способностей инженеров-конструкторов», и другие.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Курс информативен, доступен для понимания. Интересно слушать случаи из жизни, с чем еще не сталкивалась. Новыми для меня были методики оценки кандидатов по резюме и при проведении интервью
    Ковригина Е.В., ООО «АКД»
  • Замечательная подача информации с практическими примерами и теоретическими знаниями. Весь курс был новым, т.к. ранее этой сферой деятельности не занималась.
    Климкина Н.А., Старший инспектор по кадрам, ООО «НЛМК-Калуга»
  • Информативно, полезно, великолепно поданный материал, закрепленный практикой. Весь курс был новым, т.к. данной темой и работой не занимался.
    Кравченко О.И., Специалист по работе с персоналом, ООО «НЛМК-Калуга»
  • Программа составлена содержательно, очень много практических примеров, ролевых игр, преподаватель взаимодействует с аудиторией, объясняет кратко и понятно, Оценка преподавателю 5+
    Родичева О.Е., Заместитель начальника отдела найма и развития персонала, АО "ФосАгро-Череповец"
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия