Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

10 правил построения системы управления персоналом. Экспресс-метод. Семинар в Санкт-Петербурге + Онлайн-трансляция

Слушатели семинара получат в краткой сжатой форме основные сведения о системе управления персоналом, узнают о направлениях работы с персоналом и обсудят ключевые компетенции «Специалиста по управлению персоналом».
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

23 Января 2017

Формат обучения

Семинар, Семинар (онлайн-трансляция)

Для кого предназначен

Руководителей и сотрудников кадровых служб, директоров и менеджеров по персоналу.

Цели семинара/курса

Дать понятие основных принципов построения системы управления персоналом, научить практическим алгоритмам создания и реорганизации действующей системы управления персоналом.

Введение

Открывая компанию, или занимаясь ее реорганизаций, неизбежно приходится строить систему управления персоналом или полностью ее корректировать. Как при этом выделить самое главное, как с минимальными затратами времени и усилий это сделать?

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Понятие системы управления персоналом.

  • Определение системы управления персоналом
  • Виды систем управления персоналом
  • Зависимость системы управления персоналом от стадии развития организации, личности руководителя, корпоративной культуры и степени детализации бизнес-процессов

Правила построения системы управления персоналом.

Правило 1. Аудит HR-процессов.

  • Аудит оргструктуры
  • Аудит детализации бизнес-процессов компании и коммуникаций между подразделениями, сотрудниками
  • Оценка корпоративной культуры
  • Аудит локальных нормативных актов организации: Правила внутреннего трудового распорядка, Положение об оплате труда и материальному стимулированию; Положение о защите персональных данных, Положение о коммерческой тайне и др
  • Аудит кадровой документации
  • Аудит системы мотивации
  • Аудит HR-процессов: обучение и развитие, оценка и аттестация персонала, формирование кадрового резерва; организация корпоративной социальной политики
  • Оценка специалистов по управлению персоналом

Правило 2. Разработка и корректировка организационно-штатной структуры на основе бизнес-процессов.

  • Примеры организационно-штатных структур, их отличие от штатного расписания
  • Расчет численности персонала

Практикум: разработка графической оргструктуры компании из 3-х юрлиц на основе штатных расписаний.

Правило 3. Создание системы подбора персонала.

  • Описание вакансии, заявка на подбор персонала, объявление о вакансии
  • Источники найма
  • Процедура отбора кандидатов: оценка резюме, анкетирование, интервьюирование. Методики оценки кандидатов
  • Процедура принятия решения о найме. Предложение о работе. Подготовка к заключению трудового договора. Мотивированный отказ в заключении трудового договора
  • Отчетность по найму
  • Бюджетирование по статье «Подбор и найм персонала»

Практикум: мини-интервью по оценке личных компетенций.

Правило 4. Создание или корректировка организации кадрового документооборота.

  • Разработка, корректировка и внедрение локальных нормативных актов
  • Формы документов: трудовой договор, дополнительное соглашение к трудовому договору, приказы по кадрам (прием, кадровое перемещение, изменение окладов, приказы об отпусках, приказы о расторжении трудового договора), табель учета рабочего времени, личная карточка работника Т-2
  • Программное обеспечение кадрового документооборота
  • Основы архивного хранения кадровых документов

Правило 5. Создание или пересмотр системы мотивации персонала.

  • Виды систем мотивации: материальная/нематериальная; системы оплаты труда – повременно-премиальная, окладно-премиальная, сдельная; грейдовая система оплаты труда, премиальная система оплаты труда на основе KPI
  • Понятие надбавок, доплат, компенсаций
  • Понятие о фонде оплаты труда, налоговые аспекты
  • Бюджетирование по статье «Мотивация и оплата труда»

Практикум: краткий анализ ФОТ на основе грейдовой системы оплаты труда.

Правило 6. Создание системы обучения и развития персонала.

  • Обзор требований профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом» в части обобщенной трудовой функции «Деятельность по развитию персонала»
  • Типы обучения персонала: внешнее и внутреннее. Оценка эффективности (ROI)
  • Формы и методы обучения – от первичного инструктажа на рабочем месте до деловых игр и бизнес-тренингов
  • Бюджетирование по статье «Обучение и развитие персонала»

Практикум: составление бюджета на обучение и развитие персонала.

Правило 7. Создание системы оценки и аттестации персонала.

  • Отличие оценки персонала от аттестации
  • Методы и формы оценки персонала
  • Порядок проведения аттестации персонала
  • Принятие управленческих решений по результатам оценки и аттестации персонала
  • Создание системы оценки и аттестации персонала и ее внедрение. Разработка, утверждение и внедрение локального нормативного акты, регламентирующего оценку и аттестацию персонала
  • Бюджетирование по статье «Оценка и аттестация персонала»

Правило 8. Оптимизация численности персонала, внедрение процедуры расторжения трудовых договоров с сотрудниками.

  • Сокращение численности и/или штата. Ограничения законодательства
  • Оптимизация численности
  • Разработка и внедрение процедуры расторжения трудового договора: от регламента по принятию решения до увольнения сотрудника

Практикум: мини-презентация решения о расторжении трудового договора по инициативе работодателя.

Правило 9. Внедрение бюджетирования по разделу «Управление персоналом».

  • Особенности и принципы составления бюджета по управлению персоналом. Порядок исполнения и корректировки
  • Внедрение бюджетирования: типичные ошибки и проблемные ситуации

Практикум: составление сводного мини-бюджета по разделу «Управление персоналом».

Правило 10. Руководство структурным подразделением «Отдел персонала».

  • Постановка целей и задач
  • Делегирование и контроль исполнения
  • Отчетность
  • Порядок взаимодействия с остальными структурными подразделениями компании
  • Операционное управление структурным подразделением, как обобщенная трудовая функция профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом»
Уточняйте у менеджеров.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Артикул: СП03822
Стоимость участия:
10 800.-
Артикул: СП03823
Онлайн-трансляция:
7 600.-

8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия