Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Повышение эффективности работы цеха и производственного участка промышленного предприятия. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

  • Фотогалерея

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

28-31 Марта 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Приглашаются начальники цехов, их заместители, начальники участков, смен, мастера и все линейные руководители производства, заинтересованные в повышении эффективности управленческой и производственной деятельности.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Управленческая эффективность руководителя в условиях производства.

  • Функции и задачи руководителя цеха, производственного участка. Баланс полномочий и ответственности
  • Методы повышения управленческой эффективности, развития профессиональных компетенций. Выбор оптимального стиля руководства. Методы управленческого воздействия, методы контроля
  • Особенности управления в условиях производства. Управление в многозвеньевой цепочке
  • Технологии принятия управленческих решений в сложных ситуациях
  • Регулирование и разрешение конфликтов в трудовом коллективе. Правильное поведение в конфликтной ситуации

2. Роль руководителя в создании работоспособного коллектива.

  • Организация командного взаимодействия, внедрение корпоративных норм и ценностей. Кодекс поведения руководителя
  • Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда: мотивы и стимулы, наказание и поощрение
  • Методы распределения функциональных обязанностей, полномочий, ответственности
  • Правила отдачи распоряжений, инструктирования, выдачи производственных заданий
  • Оценка исполнения, технологии контроля. Промежуточный и итоговый контроль
  • Технологии проведения рабочих собраний, совещаний, индивидуальной беседы

3. Кадровые технологии и эффективность работы цеха.

  • Современные технологии управления производственным персоналом. Школа мастеров
  • Формирование стабильного трудового коллектива. Участие начальника цеха в подборе новых сотрудников, закреплении их на производстве
  • Организация обучения, повышение квалификации на рабочем месте, организация наставничества

4. Оперативно-производственное планирование в цехе и на участке.

  • Системы планирования, их связь с типом производства
  • Балансировка ресурсов и планов производства. Способы «расшивки» узких мест
  • Методы планирования производственных процессов в цехе. Составление сменно-суточных заданий, календарных графиков, производственных программ. Принципы внутрицехового и межцехового планирования
  • Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий, факторы риска при планировании

5. Экономические инструменты в работе начальника цеха.

  • Роль цеха и производственного участка в достижении экономических целей предприятия
  • Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках? Кривая производственных возможностей. Анализ соотношений «затраты-объем-прибыль»
  • Методы повышения экономической эффективности работы цеха: экономические показатели производства, нормирование труда, оптимизация затрат, снижение издержек. Достижение точки безубыточности
  • Заработная плата как экономическая составляющая. Современные тенденции регулирования оплаты труда и премирования

6. Повышение эффективности производственного процесса в цехе.

  • Контроль выполнения производственной программы и задания цеха, участка. Выявление и устранение отклонений
  • Методы и показатели оценки эффективности производственной деятельности. Контроль соблюдения технологических процессов, снижения трудоемкости продукции
  • Организация оперативного учета, регулирования и диспетчирования хода производства для обеспечения ритмичности и равномерности выпуска продукции
  • Методы производственной логистики для снижения издержек: рациональное расходование сырья, материалов, энергии. Общая схема управления запасами
  • Методы расчета и распределения смен, бригад, рабочих в разных производственных ситуациях
  • Планирование и контроль загрузки оборудования, организации плановых ремонтов
  • Особенности организации выпуска новой продукции
  • Экологические аспекты организации работы в цехе

 7. Обеспечение качества продукции в цехе, на участке.

Система качества и культура производства, формирование деловой репутации предприятия. Международные стандарты качества. Практические аспекты применения систем качества. Современные методики и подходы. Организация пооперационной и итоговой проверки качества.

 8. Как бороться со скрытыми потерями производства?

Внедрение принципов бережливого производства в работу цеха: «выталкивание» или «вытягивание». Совершенствование производства и устранение узких мест с помощью инструментов бережливого производства, систем 5С, «канбан», «точно в срок» (JIT), «всеобщий уход за оборудованием», создание потока ценности.

 9. Трудовое законодательство в регулировании производственных процессов.

  • Регулирование отношений руководителя с трудовым коллективом: полномочия, права, ответственность. Участие в решении вопросов приема, перевода, перемещения, увольнения сотрудников
  • Законодательное регулирование труда и отдыха в условиях производства: продолжительность и режим рабочего времени, многосменная организация производства, сверхурочная работа
  • Обеспечение трудовой дисциплины: меры дисциплинарного взыскания
  • Материальная ответственность работников за причиненный ущерб. Порядок удержания материального ущерба
  • Ответственность руководителя за обеспечение безопасности труда
Нет преподавателей.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Материал был познавательным. Всю информацию можно применить на практике. Интересной была тема о психологии в управлении
    Мельник Д.В., Заместитель начальника цеха, АО «Раменский приборостроительный завод»
  • Очень интересными были общение и предоставленная информация преподавателем, а также некоторые тесты
    Архипов В.В., Заместитель начальника цеха, АО «Раменский приборостроительный завод»
  • Курсы интересные, узнала много нового, особенно в сфере психологии. Новым было: психология, планирование рабочего времени
    Волкова М.Н., Мастер смены, ООО «БИПЛАНТ»
  • Очень интересные и поучительные занятия. Интересным было: Управление трудовой активностью коллектива, поддержание дисциплины труда, мотивы и стимулы, наказания и поощрения
    Локтионов А.В., Мастер, ООО «Компания «Ассоль»
  • Понравилось. Интересным была подача информации в виде бесед, диалогов
    Гудков С.В., Начальник цеха, ФГУП «Государственный космический научно – производственный центр им. М.В. Хруничева»
  • Мне все понравилось, узнала для себя много нового. Тема "Управление коллективом" очень интересно и доступно изложена
    Лобова Т.А., Мастер смены, ООО «БИПЛАНТ»
  • Благодарю весь состав преподавателей и сотрудников центра "ФинКонт" за новые компетенции и положительную "встряску". Интересным было: психология управления. Новые подходы к решению сложных задач
    Поздышев Е.В., Заместитель директора по производству, АО «Уфимское приборостроительное производственное объединение»
  • Было очень познавательно, обогатилась знаниями в общении с персоналом. Интересным было: планирование своего времени, четкое поставление целей, задач
    Литвина Е.Ю., Начальник цеха, АО «Уфимское приборостроительное производственное объединение»
  • В целом курс оказался полезным, познавательным. Я получила знания, которые помогут мне в работе
    Гущина С.Ю., Начальник цеха, ОАО «Прибой»
  • Курс очень понравился. Почерпнула много новой информации
    Субботина Е.А., Заместитель начальника цеха, АО "Вологодский оптико-механический завод"
  • В целом, получил много полезной информации по управлению персоналом и психологии
    Омаров Б.А., начальник участка автоколонны №2, АО «Шубарколь комир»
  • Познавательный, полезный
    Абжанов С.К., начальник участка «Электроснабжение», АО «Шубарколь комир»
  • Класс! Побольше таких учреждений
    Кантарбаев А.О., начальник участка «Электроснабжение», АО «Шубарколь комир»
  • Мне очень понравилось. Получил много новых знаний
    Рамазанов Р.И., начальник участка конвейерного транспорта, АО «Шубарколь комир»
  • Семинар запомнился доброжелательной атмосферой, комфортными условиями обучения, компетентными преподавателями
    Курбатов А.В., Заместитель начальника цеха по производству, ОАО "Саранский завод "Резинотехника"
  • Все понравилось, узнал много нового и интересного
    Кодырков А.Г. , Заместитель начальника цеха, ОАО "Ковылкинский электромеханический завод"
Добавить отзыв
Артикул: СП03916
Стоимость участия:
28 800.-
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия