Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Практика разработки системы мотивации персонала в компании. Грейдирование, вознаграждение по KPI, нематериальная мотивация. Курс в Москве

Участники курса приобретут навыки практической материальной и нематериальной мотивации персонала, узнают о грейдировании, управлении мотивацией сотрудников через KPI. Получат практические рекомендации и обсудят ограничения мотивации сотрудников на конкретных примерах из производства, торговли, сельского хозяйства и др.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

  • Отзывы

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

HR-директоров, руководителей и менеджеров отделов мотивации и компенсации, руководителей отделов оплаты труда и заработной платы, специалистов по льготам и компенсациям, менеджеров по персоналу, экономистов по труду.

Цели семинара/курса

Повышение квалификации руководителей и сотрудников HR-подразделений по вопросам организации системы мотивации персонала, приобретение практических навыков формирования эффективной системы мотивации персонала, как материальной, так и нематериальной, освоение основных механизмов управления системой мотивации и оплатой труда персонала, информирование о новых подходах построения постоянной и переменной части системы мотивации и оплаты труда, в соответствии с бизнес-целями компании, знакомство с методами оптимизации системы мотивации, оценка их эффективности.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Формирование и совершенствование эффективной системы мотивации персонала.

  • Составляющие системы мотивации персонала: материальная и нематериальная мотивация
  • Принципы, обеспечивающие основу для создания эффективной системы мотивации персонала
  • Факторы, влияющие на эффективность системы мотивации и оплаты труда
  • Критерии эффективности системы мотивации
  • Внедрение эффективной системы мотивации персонала
  • Теории мотивации. Потребности человека. Мотивационные типы сотрудников
  • Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда

Система материальной мотивации персонала. Принципы построения системы оплаты труда.

Постоянная часть оплаты труда как инструмент привлечения и закрепления персонала в компании.

  • Тарифная и бестарифная системы оплаты труда. Принципы построения и условия применения. Преимущества и недостатки
  • Система грейдов. Цели и принципы ее построения. Методы разработки
    • Определение и разработка факторов оценки должности
    • Сбор данных для составления профиля должности. Создание профиля должности
    • Проведение балльно-факторной оценки должности. Ранжирование и объединение должностей в группы
    • Определение количества грейдов, размера вилки и шага грейда. Построение системы грейдов
    • Корректировка уровня оплаты труда в системе грейдов, на основе данных рынка оплаты труда
    • Преимущества и недостатки системы грейдов
  • Иные системы оплаты труда (рейтинговые системы оплаты труда, оплата труда на индивидуальных условиях найма)
  • Опыт применения различных систем оплаты труда в компаниях

Кейс: Оценка должностей балльно-факторным методом. Разработка системы грейдов на предприятии.

  • Система доплат, надбавок и льгот. Принципы построения и условия применения
  • Совершенствование системы постоянной части заработной платы

Эффективная система премирования, как мотивация и стимулирование персонала на достижение определенных, значимых и важных результатов.

Переменная часть оплаты труда.

  • Основные цели и задачи системы премирования
  • Элементы системы премирования
  • Виды премирования: традиционные и нетрадиционные
  • Порядок и условия премирования, требования к показателям премирования
  • Размер переменной части в зависимости от категории должностей
  • Структура премиальных выплат в разрезе должностей
  • Внедрение системы премирования

Построение эффективной системы премирования в соответствии с бизнес-целями компании.

  • Система управления по целям (Management by objectives)
    • Цели компании. Основные принципы управления по целям
    • Критерии цели, принимаемой к исполнению. Постановка целей и задач в соответствии с условиями SMART
    • Декомпозиция стратегических целей компании, до уровня целей подразделения и сотрудника. Дерево целей
    • Внедрение процесса постановки целей и оценки их достижения
    • Количественные и качественные показатели

Кейс: Построение дерева целей подразделения/компании.

  • Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard)
    • Цели и задачи системы сбалансированных показателей
    • Построение модели стратегической карты
    • Декомпозиция стратегической карты до уровня подразделения и сотрудника
    • Разработка и построение индивидуальной стратегической карты подразделения и сотрудника
    • Основные подходы к разработке системы ССП
    • Внедрение и мониторинг ССП
    • Типичные ошибки при внедрении ССП
  • Система ключевых показателей эффективности (Key Performance Indicators)
    • Определение KPI. Формы и виды
    • Выявление и формулировка KPI. Сбор информации
    • Определение плановых и целевых значений показателей эффективности
    • Внедрение системы KPI
    • Формирование и распределение премиального фонда персонала на основе KPI
    • Учет индивидуальных и коллективных результатов

Кейс: Построение системы ССП подразделения/предприятия и разработка системы KPI.

  • Разработка и внедрение долгосрочных премиальных планов для руководителей
    • Опционы
    • Бонусные программы
    • Опыт применения долгосрочных премиальных планов в различных компаниях

Система нематериальной мотивации и социальных льгот.

Роль нематериального стимулирования и системы социальных льгот в системе мотивации персонала.

  • Материальные факторы, их роли и виды
  • Эффективность нематериальной составляющей в системе мотивации сотрудников

Система социальных льгот (социальный пакет).

  • Какие компенсации, льгот и выплаты могут входить в социальный пакет
  • Принципы построения системы социальных льгот
  • Основные способы предоставления социальных льгот: унифицированный пакет и пакет по выбору (Cafeteria Plan)
  • Принципы финансирования социальных программ
  • Внедрение системы социальных льгот
  • Показатели эффективности применяемых в компании социальных пакетов
  • Мотивационная анкета

Кейс: Формирование социального пакета.

Нематериальная мотивация персонала - часть корпоративной культуры компании.

  • Основные составляющие нематериальной мотивации персонала
  • Корпоративная культура, имидж и бренд компании
  • Стиль управления руководителя
  • Возможность профессионального и карьерного роста
  • Соревнования и рейтинги
  • Признание достижений
  • Примеры применения в российских и западных компаниях

Кейс: Разработка системы нематериальной мотивации предприятия.

Регламентирующие документы - необходимый элемент эффективной системы мотивации.

  • Коллективный договор
  • Положение об оплате труда и премировании
  • Трудовой договор
  • Должностная инструкция
  • Справочник работника (Handbook)
  • Примеры оформления документов в российских и западных компаниях

Кейс: Определение и разработка необходимого набора регламентирующих документов для предприятия.

  • ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна
    ДЕНИСОВА Ариадна Викторовна

    Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития».

    Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute), сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP, Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF. Генеральный директор ООО «Драйвер Перемен».

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

  • Очень полезный и познавательный курс. Понравилось, что обучали не "по шаблону"
    Петрусенко Н.Т., Заместитель директора
  • Курс полезен - систематизирует знания, а также способствует появлению идей к внедрению информации на предприятии
    Корнева Н.Ю., Директор по персоналу, ООО «Деловой Дом на Архиерейской»
  • Очень интересно, узнала много нового. Преподаватель очень доступно объясняет, приводит примеры из личного опыта.
    Ступко Е.А., Начальник бюро, ОАО «Уральская Сталь»
  • Мне очень понравилось, что группа была небольшая. На вопросы интересующие меня, получила ответ.
    Фаткина Н.Р., Начальник отдела социально-трудовых отношений, ОАО «Тюменская энергосбытовая компания»
  • Курс мне очень понравился, во многом благодаря высококвалифицированному преподавателю, который осветил все аспекты тем, перечисленных в программе, дал четкое понимание процессов и практических примеров для реализации поставленных HR-задач
    Кирова М.В., Специалист, ОАО «Трубная Металлургическая Компания»
  • Понравилось наличие практических заданий, разбор теории на практических примерах, корректировка программы под запрос аудитории. Очень информативно. В результате есть понимание как это делается в принципе, как это применить в своей компании, как разработать и оформить.
    Пеганова Е.В., Директор по персоналу, ООО «Менсен Пакаджинг СНГ»
  • Очень полезная информация, содержание материала полное, особенно понравились практики других компаний
    Ермакова Л.И., Начальник экономического отдела, ОАО "АРТИ-Резинопласт"
  • Очень понравилась атмосфера, созданная преподавателем в процессе обучения. Огромный практический опыт преподавателя
    Калиновская М.Ю., Заместитель Генерального директора, ООО «Монтажэнерго»
Добавить отзыв
Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия