Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Практика внедрения и развития бережливого производства. Курс в Санкт-Петербурге

В программе рассматриваются лучшие зарубежные и российские практики внедрения инструментов Бережливого производства в различных отраслях промышленности. Отрабатываются методы и инструменты вовлечения работников в программы непрерывного совершенствования.
  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Время проведения

13-16 Февраля 2017

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Руководителей и собственников, предприятий, руководителей производств (главных инженеров, главных технологов, начальников цехов и др.) и линейных руководителей (начальников участков, мастеров или бригадиров и др.). Он также будет интересен руководителям и специалистам дирекций по развитию, НR и служб качества.

Цели семинара/курса

В быстрой, доступной и компактной форме дать представление о системе Бережливого производства, о выгодах, которые она несет предприятию и об основных шагах, которые нужно предпринять, чтобы воспользоваться преимуществами данной системы.

Введение

Все большее количество Российских компаний внедряют у себя системы, которые основываются на идее «Постоянного совершенствования». Названия этих систем разнятся: «Бережливое производство», «Производственная система», «Глобальное превосходство», «Непрерывное развитие» и пр. Но неизменным остаются следующие положения:

  • Как бы ни назывались эти внедряемые системы, они имеют целью добиться кардинального улучшения (оптимальности процессов) и внедрения такого порядка, когда улучшения происходят не от раза к разу, а на ежедневной основе
  • Внедрение всех этих систем требует иных подходов к деятельности по вовлечению персонала в процессы изменений

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

День 1.

Подход постоянное совершенствование.

  • Эволюция идей постоянного совершенствования: стандарты ИСО, ТОМ, Национальные премии в области качества, процессное управление, Бережливое производство, TIM и пр.
  • Концепции управления, внедряемые в компаниях, осуществляющих деятельность в РФ в рамках идей постоянного совершенствования: «производственная система», «система постоянного совершенствования», «бизнес-система», концепция непрерывного развития и др. Сходства и отличия рассматриваемых систем управления
  • Дорожная карта развития корпоративных концепций управления
  • Суть метода «Концепция организационного совершенствования» - инноваций метод построения высокоэффективных компаний

Введение в систему бережливого производства.

  • Растущая популярность метода «Бережливое производство»
  • Особенности внедрения на предприятиях, осуществляющих различные виды деятельности: производство, проектирование и программирование, сфера услуг, торговля и логистика, строительство. Примеры компаний Газпромнефть, Nestle, SWECO, Силовые машины и др.
  • Комплексная система управления предприятием на основе системы менеджмента качества и бережливого производства
  • Выгоды, которые дает метод "Бережливое производство" предприятию, руководителям и работникам предприятия

День 2.

Экономика Бережливого производства.

  • Как рассчитать потери (в деньгах), которые несет предприятие каждый день из-за недостаточной организации основных, вспомогательных процессов и процессов управления

Деловая игра: «Исследование экономической эффективности процессов».

  • Инструменты и технологии бережливого производства, позволяющие реально повысить рентабельность и качество труда: 5С, стандартизация, балансировка, TPM и др. Бережливый офис

Деловая игра: «Исполнение заказа».

День 3.

Как организовать проект по внедрению Бережливого производства?

Внедрение системы Бережливого производства.

  • Краткосрочные и долгосрочные преимущества от внедрения
  • Выбор стратегии внедрения и уровни внедрения
  • Особенности внедрения в российских компаниях. Что такое производственная система и Бережливое предприятие?
  • Алгоритм проекта по внедрению Бережливого производства. Развертывание бережливого производства на российских предприятиях: опыт и рекомендации

Деловая игра: «Приоритеты».

Риски и практические рекомендации.

  • Проблемы и сложности внедрения подхода «Постоянное совершенствование» в Российских компаниях
  • Бизнес-симуляция: «Внедрение инноваций»
  • Уровни изменений и сопротивления, обуславливающие риски при внедрении Подхода
  • Проблемы топ-уровня, проблемы на уровне ИТР и среднего менеджмента, проблемы на уровне операторов
  • Практические рекомендации к организации проектов внедрения Подхода постоянного совершенствования

День 4. Опыт российских компаний в вопросах вовлечения персонала.

  • Системы развития компетенций топ-менеджеров, среднего и младшего управленческого звена, операторов. Система развития компетенций на примере УЦ ОАО «Климов», ФОС АГРО, ГК ЛСР и др.
  • Опыт вовлечения персонала через развитие движения рационализаторства. Фабрика идей – опыт ПАО Газпромнефть и Роснефть. Программа «Премия Развития» - ГК ЛСР. Тренинги «Team Lean» в российских компаниях. Опыт реализации пилотных проектов – ПАО Газпромнефть

Деловая игра: «Матрица интересов».

Формирование менеджеров нового уровня на основе методики GMT.

  • Суть метода GMT
  • Основные этапы и правила внедрения
  • Интеграция метода GMT с системой менеджмента качества предприятия, производственной системой, проектным управлением, стратегическими целями и КПЭ предприятия
  • Отраслевые результаты внедрения метода на российских предприятиях: строительство, машиностроение, издательский бизнес, пищевая промышленность, торговля и др.

Практические навыки приобретаются в ходе бизнес-симуляции, в которой моделируется взаимодействие служб и подразделений предприятия при применении инструментов бережливого производства.

  • НАУМОВ Константин Владимирович

    Профессиональный консультант и тренер с 1993 года. Сертифицированный бизнес-тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей». Эксперт в области управления, развития и повышения эффективности бизнеса. Разработчик методик в области управления HR: GMT и AKADS.

    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Артикул: СП03932
Стоимость участия:
33 800.-
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия