Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Проджект- и процесс-менеджмент: Практические аспекты управления проектными и деловыми процессами. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Собственников, директоров по развитию и управляющих проектами, бизнес-процессами и KPI, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке, реализации проектов и управлении бизнес-процессами.

Цели семинара/курса

  1. Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке бизнес-процессов и проектов.
  2. Изучить основные процессы управления бизнес-процессами и проектами, освоить умения управления проектной деятельностью на различных уровнях её реализации.
  3. Получить навыки моделирования управления процессами, временем и стоимостью проектов различных уровней.
  4. Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

1. Процессное управление – как это работает?

  • Особенности и преимущества процессного подхода
  • Комплексная модель. Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть». Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC. Значимость методов. ABIS-технологии и системы
  • Обобщенный алгоритм построения ПрСУ. Организационные аспекты создания и применения ПрСУ
  • Цепочка ценностей и БП. БП на основе ЖЦ продукции/услуг. Форматы представления БП. Классификатор БП

2. Регламенты бизнес-процессов.

  • Состав и структура регламента БП
  • Положения по управлению и документообороту. Должностные обязанности
  • Системный проект информационной системы. Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF и ARIS-моделей
  • Методы и направления совершенствования организации. Стадии управления БП
  • Сертификация и аттестация БП

3. Методы современного моделирования бизнес-процессов.

  • Практическое применение принципов классического моделирования бизнес-процессов
  • Методы перехода предприятия к процессному управлению
  • Схематическое отображение уровней бизнес-процессов
  • Древо показателей
  • Виды контрольного анализа
  • Требования к организации процесса с учётом рекомендации стандарта ISO 9001. Цикл PDCA
  • Система моделирования «Бизнес-инженер»
  • Метод построения цепочек создания ценности
  • Описания бизнес-процесса в формате Work Flow
  • Использование модели IDEF в нотации 0 и 3
  • Использование модели ARIS в нотации
  • Применение принципов инновационного моделирования бизнес-процессов
  • Облачная модель формирования уровней бизнес-процессов
  • Построение схемы «гало» для общего описания бизнес-процессов высшего уровня
  • Использование модели BPMN и формирование персональной нотации предприятия
  • Основы 3-D моделирования всего комплекса бизнес-процессов на предприятии

4. «Проект» и управление проектом.

  • Достижение цели управления проектом и успешность проекта. Программное обеспечение для управления проектами. Квалификационные стандарты по управлению проектами
  • Этапы разработки проекта. Критерии успеха проекта. Корпоративная система управления проектами. Формирование плана управления проектом
  • Процедуры управления проектом по традиционной методологии
  • Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям – PMI, IPMA, PRINCE2, GAPPS
  • Процедуры управления проектами по методологии MSF, особенности и применение
  • Процедуры управления проектами по методологии PMBOK

5. Руководство проектами как особый вид управления.

  • Разработка концепции проекта. Использование различных методов управления проектами. Основные положения управления проектами
  • Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами
  • Основные характеристики проектов. Стандарты управления проектами. Аспекты качества проектов
  • Планирование проекта. Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех
  • Столбиковые диаграммы или график Ганта. Сетевое планирование. Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки. Операции растяжки. Классификация проблем календарного планирования
  • Целеполагание и определение ресурсов проекта. Типы ограничений проекта. Метод распределения ресурсов
  • Разработка маркетинговой стратегии проекта. Программа маркетинга проекта. Особенности бюджетирования маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами

6. Организационные структуры управления проектами.

  • Типы организационных структур управления проектами. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
  • Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
  • Участники проекта и их роли. Формирование команды и оценка её эффективности. Мотивы и стимулы. Стили и особенности коммуникации «команда – руководитель»

7. Управление финансами проекта.

  • Выбор вида проектного финансирования: параллельное и последовательное финансирование
  • Собственные, заёмные и привлечённые средства. Методы финансовой оценки проекта. Расходы и бюджетирование проекта
  • Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска. Качественный и количественный анализ рисков. Снижение или сохранение риска. Современные методы снижения рисков проектов
  • Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски
  • Планирование учёта проекта. Поэтапный учёт результатов. Учёт методом S-образной кривой
  • Отчёты о результатах проверок и организация рабочих совещаний. Выработка корректирующих воздействий
  • Контроль процесса. Этапы контроля. Разработка основного плана контроля. Измерение хода работы
  • Сравнительный метод «план-факт». Мониторинг времени выполнения работ. Интегрированная система стоимость/график. Сметная стоимость работ (BCWS). Фактическая стоимость выполненной работы (ACWP). Приведенная стоимость сметная стоимость выполненных работ (BCWP)

8. Периферийные индикаторы (показатели) осуществления и реализации проекта.

  • Проблемы реализации проекта. Проблема недостатка информации при принятии решений
  • Методы решения проблем реализации проекта. Логика и интуиция в решении проблем. Метод целевой группы. Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы. Парето-анализ. Метод совокупной суммы
  • Современная концепция управления качеством. Общие требования к системам менеджмента качества. Сертификация систем менеджмента качества
  • Схема управления качеством проекта

9. Управление персоналом в рамках бизнес-процессов и проектов.

  • Основы KPI. История формирования и развития методов KPI. Различные подходы к формированию KPI на предприятии
  • Построение сбалансированной системы оплаты. Оптимизация штатного расписания
  • Мотивация персонала на основе KPI. Каскадирование KPI до уровня подразделений. Грейдирование. Использование программы LaMa
  • Особенности найма на проектную работу. Психологические аспекты перехода работы персонала на метод индикации бизнес-процессов. Риски и увольнение

Кейсы, рассматриваемые на курсе:

Кейс: Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами)
Кейс: Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов)

Исполнительный директор BTS AWT, многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург.

Член диссертационного совета и проектных групп (совместительство) НИИ природного и культурного наследия, многопрофильное НИИ, Санкт-Петербург.

Образование:

  • Международный Межакадемический Союз / МВАК – доктор экономических наук
  • Los Angeles / Pasadena University, (США) – PhD в области социальных наук (социальные коммуникации, управление и маркетинг)
  • Международный Межакадемический Союз / МВАК – кандидат политических наук
  • Ленинградский государственный областной университет (факультет Географии и естествознания, специальность Учитель географии)
  • Институт иностранных языков (курсы английского языка, референт-переводчик)

Награды:

Орден А.А. Велькицкого за заслуги за выдающиеся заслуги в области науки.

Опыт работы:

Исполнительный директор Объединение «ГТК», многопрофильное предприятие, Санкт-Петербург.
Руководитель отдела информации Синяя Птица Плюс, многопрофильное предприятие.
Доцент кафедры ВУЗы Санкт-Петербурга – БГТУ, СПбГУКИ, СЗТУ, Санкт-Петербург.
Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА, Санкт-Петербург/Чехия Многопрофильное предприятие: строительство, продажа строительных материалов, инвестиции.

Автор ряда научных статей и монографий.

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия