Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Проектная деятельность: технология управления проектами. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Собственников, директоров по развитию и управляющих проектами, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.

Цели семинара/курса

Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования; изучить основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью; получить навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов; исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Процедуры управление проектом.

  • Достижение цели управления проектом и успешность проекта. Программное обеспечение для управления проектами
  • Критерии успеха проекта. Корпоративная система управления проектами
  • Процедуры управления проектом по зарубежным методологиям – PMI, IPMA, PRINCE2, GAPPS
  • Процедуры управления проектами по методологии MSF, особенности и применение
  • Процедуры управления проектами по методологии PMBOK

Руководство проектами как особый вид управления.

  • Разработка концепции проекта. Стандарты управления проектами. Основные положения управления проектами. Аспекты качества проектов. Жизненный цикл проекта
  • Планирование проекта. Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех
  • Проектный тайм-менеджмент: временные диаграммы и графики (система Ганта), сетевое планирование, методика использования лагов и растяжек, проблемы календарного планирования
  • Целеполагание и определение ресурсов проекта. Множественность и источники ограничений проекта. Методы распределения различных типов проектных ресурсов
  • Разработка маркетинговой стратегии проекта. Программа маркетинга проекта. Особенности бюджетирования маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами

Уровни организационных структур проектного менеджмента.

  • Типы организационных структур управления проектами. Современные методы и средства организационного моделирования проектов
  • Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами
  • Особенности процессов управления проектами. Концептуальное построение бизнес-процессов в рамках проектной деятельности. Построение управленческой системы
  • Участники проекта и их роли. Формирование команды и оценка её эффективности. Мотивы и стимулы. Стили и особенности коммуникации «команда – руководитель»

Финансовый менеджмент проектов.

  • Виды проектного финансирования: параллельное и последовательное финансирование; собственные, заёмные и привлечённые средства. Методы финансовой оценки проекта. Расходы и бюджетирование проекта
  • Рисковая зона проекта: прогнозирование, планирование и оценка рисков, качественный и количественный анализ рисков, оптимизация ухода от рисков, современные методы снижения рисков. Ответственность за проектные риски
  • Резервный потенциал проекта: сметные и менеджериальные резервы, учётная политика
  • Финансовый контроль и аудит проекта: поэтапный и фрагментированный учёт результатов, формы дистанционных и текущих проверок, разработка основного плана контроля, этапы контроля. Выработка корректирующих воздействий
  • Сравнительный метод «план-факт». Мониторинг времени выполнения работ. Интегрированная система стоимость/график. Сметная стоимость работ (BCWS). Фактическая стоимость выполненной работы (ACWP). Приведённая стоимость сметная стоимость выполненных работ (BCWP)

Периферийные индикаторы (показатели) осуществления и реализации проекта.

  • Проблемы реализации проекта. Проблема недостатка информации при принятии решений
  • Методы решения проблем реализации проекта. Логика и интуиция в решении проблем. Метод целевой группы. Метод анализа сил. Метод логических шагов
  • Современная концепция управления качеством. Общие требования к системам менеджмента качества. Сертификация систем менеджмента качества

Управление персоналом в рамках бизнес-процессов и проектов.

  • Основы KPI. История формирования и развития методов KPI. Различные подходы к формированию KPI на предприятии
  • Построение сбалансированной системы оплаты. Оптимизация штатного расписания
  • Мотивация персонала на основе KPI. Каскадирование KPI до уровня подразделений. Грейдирование. Использование программы LaMa
  • Особенности найма на проектную работу. Психологические аспекты перехода работы персонала на метод индикации бизнес-процессов. Риски найма и увольнения

Кейс: Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами).
Кейс: Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов).

Бизнес-тренер, исполнительный директор мультифункциональной фирмы, и.о. директора по персоналу BTS All World Travel.

Практический опыт работы: Исполнительный директор (+ и.о. директора по персоналу) Global Tourism Communications (г. Санкт-Петербург); Исполнительный директор с функциями директора филиала в России ВЕСТА (Санкт- Петербург/Чехия).

Закончил Ленинградский областной государственный университет (г. Санкт-Петербург).

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
Сейчас работает8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия