Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Распределительная логистика. Организация и эффективное управление системой распределения на предприятии. Курс в Санкт-Петербурге

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Санкт-Петербург, бизнес-центр «Мариинский», набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Курс повышения квалификации, очно-заочная форма.

Для кого предназначен

Специалисты логистических подразделений предприятий, менеджеры по оптовым продажам, менеджеры по развитию торговых сетей и все заинтересованные лица.

Цели семинара/курса

  • Сформировать понимание распределительной логистики и ее значение для успешного функционирования предприятия
  • Систематизировать практические навыки специалистов, управляющих сбытом
  • Предоставить слушателям практический инструментарий для эффективной работы системы распределения предприятия

Введение

Вы узнаете:

  • Как повысить уровень удовлетворенности клиентов
  • Как определить потребность в посредниках и правильно их выбрать
  • Как сократить издержки в системе распределения

Вы сможете:

  • Организовать эффективную систему распределения на предприятии
  • Оптимизировать распределительную систему компании
  • Оптимизировать размеры запасов и увеличить оборачиваемость всей системы распределения
  • Внедрить «Проект повышения эффективности распределительной системы путем радикального сокращения потерь»
  • Внедрить «Проект сокращения складских площадей, создания оптимального рабочего места или торговой зоны с помощью инструмента 5S”

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу как необязательная часть.

Документ по окончании обучения


По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 28 сентября 2015 года №036595, выдана Департаментом образования города Москвы)

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Официальные документы Учебного центра

Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Модуль 1.
Распределительная логистика.

  • Основные понятия
  • Понятие материального потока, цепочки создания ценности
  • Цели и задачи распределительной логистики
  • Место распределительной логистики в структуре предприятия

Управление цепями поставок.

  • Участники логистической цепи. Дистрибьюторы, дилеры, комиссионеры
  • Система взаимоотношений и юридический аспект.
  • Разноуровневые каналы распределения.  
  • Мультимодальные перевозки. Incoterms

Выстраивание оптимальной цепи поставок.

  • Выравнивание- инструмент эффективного управления цепями поставок
  • Поставки «Точно во время»
  • Работа с поставщиками

Практикум: решение проблем в цепи поставок с использованием ЛИН- технологий.

Управление запасами.

  • Виды запасов. Оптимальный уровень запасов
  • Оптимальный размер склада
  • Оптимальный график поставок

Практикум: нахождение оптимального размера запаса.

Модуль 2.

  • Система распределения промышленного предприятия
  • Распределительный центр. Понятие и виды
  • Принятие решения о строительстве распределительного центра

Практикум: решение задачи о месте расположения распределительного центра.

Эффективное управление  распределительной системой.

  • Оптимальная структура системы распределения предприятия
  • Вытягивающие системы управления и планирования в распределительной логистике. (Концепция ЛИН)
  • Поток создания ценности в распределительной логистике. (Концепция ЛИН)
  • Показатели эффективности в распределительной логистике
  • Повышение эффективности распределительной системы с применением ЛИН- технологий
  • Виды потерь в распределительной логистике. Устранение потерь
  • Сокращение затрат и снижение себестоимости в распределительной системе

Практикум: Сокращение времени поставки — внедрение ЛИН-технологии.

Модуль 3.
Управление сбытом. Работа с предприятиями торговли. Работа «ниже по потоку».

  • Организация эффективной работы предприятия торговли
  • Оптимизация ассортимента. Анализ ABC и XYZ
  • Ассортиментная матрица
  • Категорийный менеджмент
  • Стандартизация. Обучение персонала дистрибьютора стандартам компании производителя (поставщика)

Управление потоком создания ценности в торговом зале.

  • Работа с покупателями. Мерчандайзинг и применение инструмента 5S
  • Работа с перслналои. Визуальный менеджмент. КАНБАН
  • Стандартизация- инструмент управления и обучения персонала

«Как театр начинается с вешалки, так продажа начинается со склада».

  • Создание оптимальной корпоративной культуры во всей системе распределения.(На основании исследования Boston Consulting Group и системы управления качеством Э. Деминга)

Практикум: применение инструмента 5S- создание оптимального рабочего места и идеальной торговой зоны.

Ответы на вопросы.

Эксперт-практик, бизнес-тренер, преподаватель. Имеет большой практический опыт управления - более 15-ти лет. Работала на предприятиях разных отраслей: ЗАО "Новые Технологии" (Санкт-Петербург). Заместитель ген. Директора; ООО Топ-Лайн (Санкт-Петербург). Генеральный директор; Ресторан "Амстердам". Управляющий; Художественная галерея. Директор по выставочной деятельности, управляющий; Компьютерный клуб "Новак" (Санкт-Петербург). Заместитель директора. Директор. Окончила: Санкт-Петербургская Академия Постдипломного Педагогического Образования, Британский Открытый Университет, Открытая Школа Бизнеса, Санкт-Петербургский государственный университет. Специализация: "Производственная логистика", "Управление производственным подразделением", "Принципы бережливого производства Тойота". "Управление качеством". Лекции: "Функциональные области логистики", "Менеджмент предприятия", "Управление персоналом".


При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 7%, 3 человека – 10%, 4 человека и более – 12%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия