Весь сайт Вход
Регистрация
Избранное (0)

Разработка и внедрение инструментов целевого управления (МВО), управление по KPI и BSC. Семинар в Москве

  • Краткое описание

  • Полная программа

  • Преподаватели

  • Скидки

Место проведения

г. Москва, бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д. 6, стр. 2, в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
Показать на карте

Формат обучения

Семинар

Для кого предназначен

Руководителей и специалистов, отвечающих за организационное развитие, руководителей и специалистов в области управления персоналом, руководителей компаний и собственников бизнеса.

Цели семинара/курса

1. Освоить методы и инструменты управления по результатам.
2. Получить готовые наработки и решения из практики российских и западных компаний.
3. Узнать алгоритм разработки системы управления по целям и системы управления по результатам.
4. Получить навыки интеграции целей, показателей ССП и процессных показателей.
5. Получить практические инструменты декомпозиции целей и показателей.
6. Получить практические подходы к внедрению систем управления по результатам и  сбалансированных показателей.

Для участников предусмотрено

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения


Сертификат об участии в семинаре.

Информация для иногородних клиентов

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
Это мероприятие можно заказать в корпоративном формате (обучение сотрудников одной компании).

Это мероприятие относится к темам

Введение в УПРАВЛЕНИЕ ПО ЦЕЛЯМ и показателям (МВО - Management by objectives).

  • Целеполагание - как начало  управленческой деятельности организации
  • Построение дерева целей и определение путей их достижения
  • Распределение ответственности за выполнение целей. Согласование целей и путей их достижения между руководителями и исполнителями
  • Построение  матрицы МВО и формирование бланка МВО. Фиксирование ответственности за выполнение целей
  • Как организовать исполнение целей организации сверху вниз и наоборот? Внедрение процесса управления по целям
  • Плюсы и минусы МВО. На какие недостатки и достоинства системы управления по целям необходимо обращать внимание?

Кейс «Построение системы мотивации сотрудников на основе МВО».

Как замотивировать персонал на выполнение стратегических целей компании? СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (BSC - Balanced Scorecard) -  эффективный инструмент  выполнения персоналом текущих целей и задач в стратегической перспективе.

  • Зачем нужна сбалансированная система показателей? Индустриальная эпоха и история возникновения. Тенденции в управленческой мысли. История создания. Что такое ССП? Идеология ССП. Связь между ССП и системой ключевых показателей эффективности. Основные принципы и элементы ССП
  • Что такое ССП и как она связана с мотивацией персонала? Ключевые аспекты деятельности. Стратегическая задача. Показатель. Целевой показатель. Баланс в ССП – почему он важен?
  • Зачем необходимо интегрировать ССП в систему управления организации? Интеграция ССП. Структура компании и ССП
  • Как связать стратегию компании и ССП? Что такое стратегия, и почему она необходима? Связь между стратегией компании и ССП. Детализация стратегии и определение стратегических задач
  • На что необходимо обращать особое внимание при разработке системы сбалансированных показателей? Организация разработки ССП. Определение ключевых аспектов деятельности (проекций). Проекции: традиционные и дополнительные. Проекция «Финансы». Выбор финансовых целей и их детализация. Проекция «Клиенты». Цель компании и два подхода к маркетингу. Проекция «Бизнес-процессы». Что такое бизнес-процесс? Цели и показатели. Проекция «Персонал». Развитие компании и обучение персонала
  • Где и как в системе мотивации персонала используется ССП? Определение показателей их качественные характеристики. Разработка карточки показателя. ССП как подход к управлению и инструмент мотивации персонала. Создание системы премирования на основе показателей ССП
  • Как внедрить систему мотивации на основе ССП в организации? Основные моменты. Определение уровней внедрения ССП. Главные факторы успешного внедрения. Основные проблемы, возникающие при разработке ССП. Плюсы и минусы ССП

Кейс «Разработка системы ССП. Создание плана мероприятий по внедрению разработанной системы ССП».

Система управления эффективностью и КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ (KPI - Key Performance Indicators).

  • Основные элементы системы управления эффективностью
  • Способы установления целей и изменение философии и взглядов сотрудников
  • Изменение поведения сотрудников – главный результат системы управления эффективностью
  • Основные категории рычагов повышения эффективности персонала:
    • создание примеров для подражания
    • достижение понимания и убежденности в необходимости достижения поставленных задач
    • формальные механизмы поддержки для достижения поставленных задач
    • развитие их талантов и навыков
  • Постоянный мониторинг достижения целей по КПЭ – как непрерывный процесс управления системой мотивации персонала
  • Критерии и правила определения ключевых показателей эффективности
  • Использование КПЭ для развития мотивации персонала и определения материального вознаграждения
  • Алгоритм внедрения КПЭ в практику бизнеса
  • Оптимальное количество КПЭ на уровне должности для эффективного управления
  • Разработка системы мотивации для различных должностей предприятия  на основе КПЭ
  • Основные ошибки, возникающие при разработке ключевых показателей эффективности

Кейс «Создание системы KPI и управления эффективностью».

  • КОЛЦА Анастасия Степановна
    КОЛЦА Анастасия Степановна
    Консультант управлению человеческими ресурсами, бизнес-тренер.
    Узнать больше

При первичной регистрации на сайте предоставляется скидка 5%.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.

Стоимость участия:
Уточняйте у менеджеров
8800 234 5522
+7495 698 6364 +7812 438 0033
Пн-Пт с 9 до 19 Мск
сейчас не работаем


Вам могут быть интересны другие мероприятия